為推進本地化產品的開發工作，周韶寧和王懷南甚至提出參考Google日本公司的做法。當Google日本落後於雅虎時，負責其日本市場的副總裁村上憲郎開始了“先斬後奏”的強勢行動，而這一破釜沉舟的要求得到了總部的認可，給予了日本公司更充分的放權，也讓Google日本從2006年4月開始逐漸收複失地。周、王的意見是，既然總部對於中國市場缺乏了解，就未必需要凡事取得他們的認同，隻要最終效果是良性的，信任就會逐步形成。正是這種將總部拋在一邊的做法，導致周韶寧和王懷南在與總部的溝通中產生了較大的衝突。
相比之下，李開複更為在意溝通技巧。為讓美國總部了解中國的情況，2006年，李開複至少回到美國總部10次，前後加起來約50天，做過不少於5次公開演說，正是這樣細致而耐心的做法獲得了總部的信任。
對周韶寧和王懷南來說，他們應該把眼光放得更長遠一些，隻不過他們更多的是從市場的角度來考慮問題，而脫離了實際的情況：Google中國的工程師隊伍以缺乏經驗的大學生為主，對他們放權創新，並不實際，而且，創新產生的殺手級產品是可遇而不可求的；另一方麵，改善搜索質量需要耗費大量時間，如百度前CTO劉建國就曾說過，打造一個成熟的搜索引擎需要18個月的時間。
而從事後的發展來看，Google在進入中國後曾經憋了18個月不曾創新，一心一意改善搜索質量，從時間上來看是符合的。但改進搜索質量是可控的，也是能夠讓新員工們了解Google的最佳方式。從這一點看，作為技術專家的李開複無疑更容易作出正確的選擇。
在李開複看來，穀歌麵臨的是一場持久戰。但是，從市場的角度看，在高速成長的搜索引擎廣告市場，穀歌中國的未來仍有太多的不確定性，在麵對競爭對手的步步緊逼下隱忍，毫無疑問將會造成市場份額的下降，但穀歌本身又不具備與競爭對手全麵開戰的能力，這是一個相當難做決擇的棘手問題。
由於沒有抓住2006年的戰局，穀歌在和百度的爭鬥中失去了一擊而中的機會，短時間內看不到穀歌超越的可能，而且，市場份額的下降也將給李開複帶來足夠的壓力。
在李開複的堅持下，穀歌中國終於在2006年下半年走上了李開複主導的路線。不可避免的，周韶寧和王懷南作出了各自的選擇——離開穀歌。這對Google來說其實是一件好事，不可否認周韶寧和王懷南都足夠優秀，但管理不是1+1＞2，當三個人在不同方向上發力，效果未必有一個人做決定的好。
進入2007年以後，穀歌中國開始發力。這一年，穀歌在新產品的推出上超過了競爭對手百度，此後穀歌中國一直保持著穩定的增長勢頭。
穀歌中國在2006年沒有采用周韶寧和王懷南的快速啟動的策略，我們自然也無法評論如果采用的是快速啟動的策略，是否會比現在的結果更好。但是現在的結果是能夠讓Google滿意的，這也反過來說明了李開複當時的堅持的正確性。如果說在學生時代的李開複還需要導師瑞迪教授為其保駕護航的話，Google之後的李開複已經能把握自己的選擇。我們也相信李開複追隨心中的選擇，在創新工場，會將幫助中國青年創業的事業堅持到底。