萬通集團創業者從公司成立始，就一直大力推進企業文化的全麵建設。對於企業理念、經營哲學、事業規劃、行為規範、CI戰略、學習培訓、利益機製等幾乎涵蓋公司經營管理的所有方麵，都做了長遠的製度安排，並在每年通過開展自我批評的“周年反省日”活動和以客戶為中心的“感恩日”活動，不斷推動企業文化的創新工作，已經形成了一條獨特的企業文化風景線。萬通集團的發展，是萬通企業效益提高的結果，也反映了萬通企業文化的成功。
公司特色
萬通地產成為中國知名高端物業和服務的領導品牌，曾多次獲得“中國名企”、“中國房地產十大品牌”、“中國地產藍籌企業”和“中國十大最具價值房地產公司品牌”等榮譽稱號，是“中國城市房地產開發商策略聯盟”的聯合創始企業和輪值主席單位，是全國工商聯房地產商會輪值主席單位。公司同時承繼了萬通地產累積十餘年的專業房地產運作經驗和專業資深的管理團隊。
作為房地產行業的創新者和開拓者，萬通地產首倡由“香港模式”變為“美國模式”。萬通地產具有獨特的商業模式。公司將對現有業務模式進行調整，以優化公司經營資源配置，成為擁有住宅開發、商用物業和定製服務三大業務體係，開發與運營並重的地產公司。萬通地產力爭使三部分收入達到一個合理的比例，從而使公司具有穩定的利潤來源和良好的反周期能力。開發主導、地域集中是萬通地產在住宅領域的戰略選擇，公司將充分利用濱海新區的區位優勢有效集聚各方資源，加大對京津地區投資力度，力爭在兩年內使公司擁有在該區域領先的競爭優勢。公司將堅持美國模式，以營運帶動開發、以財務安排的多樣化作為實施商用物業投資的基本宗旨，開創獨具萬通特色的商業地產投資模式。定製服務始終是萬通地產獨自研發、獨步全國和最具競爭力與領先地位的一項業務。萬通地產定製服務業務定位於麵向國內外頂級客戶提供專業的豪宅個性化定製服務，目前以“築夢計劃”為主線，首期推出北京四合院定製服務項目，取得了不俗的成績。
萬通地產擁有獨具魅力的企業領導，也擁有長期穩定、資深專業、敬業協作的職業經理人團隊，他們秉持“以天下為己任，以企業為本位，創造財富，完善自我”的企業價值觀，不懈地服務於萬通事業的發展與壯大。公司將秉承“前瞻、創新、合作、團隊”的價值觀，以創造最具價值的生活空間為公司使命，將公司打造成為一流的、符合國際管理規範的、受人尊敬的專業化地產公司。隨著公司的穩健成長，萬通地產已經形成了完善的法人治理結構和健全合理、有效的重大經營決策程序及內部風險控製製度。公司將進一步完善守正出奇的企業文化，努力打造一支專業、敬業、立業的職業經理人團隊，為股東創造持續、長期、穩定的投資回報。
萬通地產以對社會和行業的負責精神，自1999年起參與創建“中國城市房地產開發商策略聯盟”，發起並推動“新住宅運動”。在“中城聯盟”輪值主席任職期間，通過策劃和推動拍攝大型專題片《居住改變中國》等一係列活動，致力於提升房地產行業道德形象，推動改造傳統房地產開發的商業模式。2004年6月萬通地產參與發起首家由知名企業組成的NGO環保組織“阿拉善SEE生態協會”，每年出資用於阿拉善盟區域的荒漠化治理，積極承擔企業社會責任。2005年2月，馮侖董事長當選全國工商聯房地產商會輪值主席，致力於推動行業的誠信、自律和維權。萬通地產的一係列公益行為也獲得了行業和社會的高度認同。2006年末，萬通地產獲得全國工商聯房地產商會頒發的“年度最佳企業公民形象”獎，獲得中國社會工作協會企業公民委員會頒發的“2006中國房地產優秀企業公民”榮譽證書。
地王故事
萬通：地王的批評者
“在別人恐懼的時候貪婪，在別人貪婪的時候恐懼”，這是巴菲特的名言。在萬通地產看來，市場轉折時刻，恰恰是脫穎而出的發展良機。
萬通地產總經理許立最近心情不錯，市場轉折時刻公司項目受影響較小，手上的現金比較充足，更重要的是他認為市場終於呈現出“良幣”生態環境，“好企業才能跑贏大盤，而不是以前，大幹快上的企業是明星，劣幣勝過良幣的情況很普遍。”許立說，“瘋狂奔跑不是萬通地產所長，萬通地產所擅長的，是戰略的前瞻和安全的長跑。”
萬通有17年的曆史，成立於海南，經曆了幾個完整的經濟周期，有過從海南地產泡沫中成功逃亡的經驗，有過痛苦的忍耐和自我調整的經驗，也過了好些年的地產蜜月經驗，因此“風險嗅覺敏銳，財務風格穩健，反周期運作能力很強”。
萬通地產的反周期生存策略是“蕭條時候買土地，繁榮時候賣房子”，而根據對中國房地產市場的研究，董事長馮侖提出“土地無限論”，即因為地域之大，城市開發的輪次之多，對於房地產企業來說，土地是近乎無限的，因此，視土地儲備量為發展機會和實力，不足取。與馮侖的這個理論相對應，萬通地產采取“有限土地儲備策略”。
在2006年、2007年房地產最狂熱，地王頻出的日子裏，萬通地產沒有當過一次地王。在天津市場，萬通地產通過股權收購總共獲得150萬平方米建築麵積的成熟用地；在成都市場，萬通地產與成都交大房產合作，新增約80萬平方米建築麵積的成熟用地。萬通地產目前的總土地儲備麵積約300萬平方米建築麵積，能夠滿足公司2～3年的發展，這同以土地儲備量為公司發展潛力和實力衡量標準的絕大多數房地產企業做法不同。其結果是，萬通地產發展的速度正常且保持了理性和恐懼。
根據2007年中國房地產測評中心發布的報告，萬通地產在滬深上市地產公司中，位列成長性第1名，抗風險能力第4名，綜合實力第13名。目前萬通地產現金充足，包括合作的項目公司在內負債率不足40%，背後還有負債率不足20%的母公司萬通實業。萬通地產的抗風險能力和發展潛力，為它逆勢布局奠定了良好基礎。
對於過去幾年投資決策上的成功，馮侖認為這得益於萬通地產重視製度作用，堅持用製度保障投資決策的科學性。萬通地產的投資首先要獲得董事會的投資委員會的通過，通過之後才在董事會上討論。萬通地產特別強調獨立董事在其中所起的作用，董事會10位成員中，有4位是獨立董事，都是財務、法律、投融資等方麵的專家，其中還包括由中小股東提名的獨立董事——這是萬通地產推出的“新股東文化”的成果之一。
在萬通地產看來，為股東創造價值，保障股東特別是中小股東的利益，是企業經營的根本，所以萬通地產通過定期接待交流、信息充分透明、中小股東參與決策等方式，保證公司運營的透明性和公平性。
通過對於全球房地產市場的研究，萬通地產發現了其中的規律：在人均GDP 500～4000美金時，房地產市場主要以住宅市場為核心，住宅市場呈現爆炸式的增長，到GDP 6000美金後，商用不動產，特別是社區商業這部分增長的空間很大。到了GDP 8000美金以後，核心區的商用不動產開始大幅度增長。今天，紐約人均GDP 60000美金，大地產商90%都是做商用不動產，比如寫字樓、購物中心、酒店等。