這段時期，既非常忙碌有又非常複雜。彼時，“競選、政策規劃及戰略研究指揮部”成立。這一指揮部的主要作用就是平衡基民盟、基社盟以及“施托伊伯競選班子”等3個團體之間的關係，讓彼此能夠更好地合作。它的負責人就是鮑曼。同時，作為默克爾的辦公室主任，她還要協調默克爾與施托伊伯的關係，以便兩人的合作更親密無間。身兼數職的鮑曼充分發揮了自己的能力，讓默克爾非常滿意。
與此同時，鮑曼還負責聯係議會黨團以及黨內部的各位人士，在各種事務上與默克爾一同探討，陪伴默克爾外交出行、參加訪談等。十幾年來，鮑曼從輔佐默克爾的那一天開始，就不曾遺忘過自己的工作。直至今日，默克爾也不能允許在特別重要的場合內看不到自己辦公室主任的情況。
隨著默克爾擔任議會黨團主席，鮑曼的工作及其工作的重要性也隨之增加：她不僅領導著議會黨團主席辦公室，還帶領著基民盟總部黨主席辦公室。若要形容她在幕後發揮的作用，用“灰色內閣”這個詞是恰到好處的。
自默克爾出任德國總理以來，鮑曼的身影也漸漸出現在公眾眼裏。2007年9月，默克爾在參加聯合國氣候變化會議時接受了記者的采訪。被問及作為德國總理，最重要的外交問題是否是氣候保護時，她看了下鮑曼，鮑曼輕微地搖了搖頭，隨後默克爾答道：“不是，伊朗、中東和朝鮮問題才是。”
長達十幾年的交情讓默克爾和鮑曼對彼此的了解都非常深刻，也讓工作變得順利。盡管鮑曼非常低調，也沒有傳出任何說她態度強硬令人難以接受的壞消息，但在外人看來，鮑曼雖說隻是個聯係員，但擁有著幾乎和默克爾相提並論的威懾力。
但是事實如此，基民盟的重要工作人員，比如幹事長約翰內斯·馮·塔登、主管政策規劃與分析的海納爾·盧埃格、主管政策研究的米歇爾·蒂倫、處理突發事件和後勤方麵工作的烏爾夫·萊斯納爾、主管市場和內部溝通的斯特凡·海尼韋希，他們如果想要見到默克爾，都必須經過鮑曼的先行檢查。
盡管鮑曼充當著非常重要的角色，媒體也對她非常感興趣，但是鮑曼本人從不接受媒體的采訪，也不喜歡被照相機拍到。有人說，鮑曼才是總理府裏最後做決定的人，原因來自她的重要地位。她充當著高層人物聯係人的角色，默克爾又常將政治上各個領域中的各種問題拿來與她交流，政府工作中所有的文件都是先到她手上再到默克爾的辦公桌上，每當遇到重大問題時，默克爾也會先行向自己的辦公室主任谘詢意見。但就鮑曼的表現來看，用廣大媒體贈送的稱號“默克爾的影子”來形容她反而會更加貼切。
鮑曼和默克爾也並非完全沒有爭端。比如在著裝打扮上，鮑曼就曾與默克爾大聲爭吵。鮑曼為默克爾進行了非常細致的形象設計，但是誰知自己的上司完全不領情。默克爾認為，那樣的設計實在太過細微了。
由於默克爾深受科學實驗的影響，因此她也將這樣的作風帶到了政治領域，“2020”由此而來。“2020”是由默克爾組織，囊括經濟學、科學等各種不同研究領域的高技術人才組成的顧問委員會。這個團體常在周末進行集會活動，探討關於人口發展和社會安全保障等領域的根本問題。
以這樣的方式來探討政治著實是一種新興形式，但是澤霍夫就相當不以為然。當赫爾佐克委員會準備萊比錫黨代會時，麥肯錫谘詢公司德國分公司的負責人克盧格就提供了相當豐富的數據，這招來了澤霍夫的強烈批評。他說：“誰掌握了數據誰就有發言權，這樣下去以後我們在麵臨這種問題時還需要用政治顧問嗎？”
PART 5 堅定改革：經濟外交兩手抓