而很顯然，性情平穩溫和的波倫茨達不到這樣的要求。他也認為自己本就不是個擅長攻擊政敵的人，若隻需要好好處理工作倒也難不倒他。最終，波倫茨擔任總書記的時間隻持續了5個月，但他很好地完成了自己的每一項工作，也算是非常體麵地從這個崗位上離開。
波倫茨本人並不因此憎恨默克爾。他對自己的定位非常清楚，若是他和默克爾繼續搭檔，以後還會出現更多的矛盾，彼此的工作也不能很好地完成，因此在他看來這個決定是非常正確的。默克爾也非常欣賞他的這種態度，至今兩人仍然是關係不錯的朋友。
此外，真正令默克爾焦頭爛額的要算是第二件事。
基民盟和基社盟組成的聯盟黨由於1998年聯邦大選的慘敗，從此進入反對黨的角色。但令他們沒有預料到的是，作為聯邦總理的社民黨人施羅德和新上任的財政部長艾歇爾居然有如此高的能力，能夠讓稅收改革方案被議會通過。
在對這一政策的態度上，反對黨非常不好拿捏。若是新的改革方案發揮了作用，取得了好成績，這些成績都將歸功於社民黨領導的政府，這對聯盟黨下一屆的大選非常不利；而若是政策沒能發揮作用，社會上就可能出現諸如“改革之所以失敗，都是因為反對黨從中阻撓”或者“就是因為反對黨的不配合，我們的經濟才沒能取得應有的發展”之類的聲音。不管哪一種，對聯盟黨都沒有任何好處，因此把握自身位置顯得尤為重要。正由於其特殊性，要求基民盟的高層領導人能夠有更優秀的能力來應對，否則會帶來相當不好的影響。
但是很遺憾，聯盟黨完全沒有處理好這件事情，可謂陷入一敗塗地的境地。黨內許多人也從默克爾當選主席的期待中漸漸陷入對現實的失望情緒裏，全黨氣氛變得十分悲觀。
默克爾本人對此事則抱有非常不滿的態度。因為實際上，政府工作決議的實行是由議會黨團主席負責，而協調商量決議的內容則是巴伐利亞州州長的工作，前者職務由邁爾茨擔當，後者則是施托伊伯，她在這件事中根本不能起任何有效的作用，有心無力。也是因為這件事，她和邁爾茨的關係開始走下坡路。
究竟是什麼導致稅收改革被通過呢？其實最主要的仍然是基民盟黨內部的問題。
經曆了重重打擊、動蕩不安的基民盟可謂元氣大傷，處理科爾事件的同時，還必須履行作為反對黨的職務。不少基民盟支持者的背棄早已讓許多黨員陷入失望和驚恐的情緒中，他們非常害怕突然又發生什麼事情讓黨徹底無法挽回，在應對政治問題時也完全不能發揮自己應有的思考力和分析力，由此導致對施羅德政府的輕視。
第二個原因則在於施羅德和艾歇爾的政治能力。他們向柏林州、不萊梅州、勃蘭登堡州這3個基民盟參與執政的州允諾會在財政改革方案通過後給予他們特殊好處。盡管這件事後來被評論為“聯邦製的賄賂鬧劇”，但是不得不承認，它發揮了相當不錯的效果。
此外，政策本身也具備一定的可行性。新提出的改革方案完全承接了1995年至1997年魏格爾改革時的經濟思想，在理論方麵根本無法挑出錯誤，因此也贏得了經濟界的大力支持。
盡管當時基民盟黨內低估了施羅德的能力，但是默克爾本人並不這麼看。在她第一次見到施羅德的時候，她就已經知道這是個務實主義的人，也是個不好對付的人。但是彼時的她顯然還需要曆練，直到最後，她也沒能阻止這件事情。盡管客觀條件十分艱難，但她的無所作為讓人們對主席的信任度打了折扣。對此，那個時候的默克爾顯得委屈又沉不住氣。她多次在公開場合批評邁爾茨，說邁爾茨不能堅定自己的立場，處理事務有些脫離實際，盡管這歸根結底是她的眼光不夠準確。邁爾茨對此非常生氣，兩人最終分道揚鑣的種子也就此埋下。
不利的局麵給默克爾帶來了相當大的壓力。怎樣才能扭轉這樣的局麵？如何讓黨內成員從之前的打擊中掙脫出來？如何用自己的能力來取得民眾的信任？這都是默克爾需要仔細考慮的問題。但對民眾來說，壞消息究竟會否持續出現才是他們憂慮的重點。