我和酋長看到的第二隻、其他人看到的第一隻北極熊，吃飽喝足，還在悠閑地踱著步。我基本已經放棄拍攝，站在那麼高的船上，拍攝那麼遠的北極熊，那是長焦鏡頭的事情，基本上已經與我的佳能5DIII套機沒有關係了。法國TV5電視台的記者的鏡頭又搖過來，我已經可以非常默契地做出凝視遠方的姿態了。Vincent問：“看到北極熊有什麼感覺嗎？”“感覺？我的感覺是，在這麼大的一片地方，我們找了這麼多天，終於看到了這麼一隻熊，慢慢地踱著步子。我覺得它好孤獨。”我也變得“擬熊”起來。
船開始緩緩拉回，靜靜離開。大家還是依依不舍，這是很多人一生中見到的第一隻北極熊。北極之王，我們要走了。
北極熊（Ursusmaritimus）
北極熊是當之無愧的北極的象征，看似貧瘠的北極生態係統，養活了世界上最大的陸地肉食動物——成年雄性北極熊可重達680千克，雌性的體型大約是雄性的一半。
北極地區有此巨獸，得益於北極圈周圍的大陸，北極熊正是從那裏進入北極圈並成功定居下來的棕熊。如今北極熊仍然可以和北美的棕熊交配並生出有生育能力的後代。甚至在一萬年前，它們還有一些棕熊的形貌。
北極熊外層的體毛其實是透明的，是光的反射讓它們看起來呈白色。這些毛隔熱，且利於偽裝——據說紅外相機幾乎看不見冰雪上的北極熊。它們魁梧的身材也是適應環境的結果：寒冷地區的動物似乎都比炎熱地區的同類體型大，這樣單位體積的身體表麵積會更小，便於保持體溫。
北極熊體內還積累了一層厚厚的脂肪，寒冷時能保暖，遊泳時能提供浮力，餓肚子時能提供能量。
即使如此適應寒冷，北極熊也並非活動在北極點附近的海冰上，而是在遊蕩在島嶼、大陸架與北冰洋交界的地方，這裏海冰大多是1米左右厚度的“當年冰”（與此相對的是北極點附近的“多年冰”）。因為北極熊的主食——環斑海豹和髯海豹不會跑到終年封凍的地方去。
海豹有時需要從冰窟窿中冒頭出來透氣，北極熊會循味而至，坐等海豹出現，然後將其抓住。每年8月到9月，當年冰融化，捕食不到海豹，北極熊通常就依靠體內已經積蓄的脂肪挨餓度過。
然而，隨著全球變暖，北冰洋無冰的區域越來越大，每年無冰的時間越來越長，北極熊隻好在島嶼之間長距離遊泳覓食，或撤退到更北的地方——前者消耗大量體力，後者找不到足夠的食物。許多母熊和小熊因此不能積累足夠的體脂肪，生存堪憂。
目前已知的19個北極熊種群中，8個在衰減，3個能維持現狀，1個尚在增長，其餘種群數據不詳。不過，我們此行中，是一定還可以見到北極熊的，我們是幸運的。
北極熊作為北極地區食物鏈的頂級物種，其生存狀況也影響著北極的很多其他生物，它是維持北極生物多樣性的關鍵。
采回千年寒冰
親眼見到北極熊，我們的北極之行，就接近完美了。但是，精彩還沒有結束，因為我們還要坐上衝鋒舟，遊覽斯多利奇基島（StolishkiIsland）。
因為母船太大，無法接近冰川和靠近淺灘登陸，所以船上配有一定數量的衝鋒舟。衝鋒舟是一圈厚橡皮做的小船，橡皮分成若幹段，裏麵充著氣。衝鋒舟尾部架設的馬達提供動力，同時把握方向。探險隊工作人員負責駕駛小舟，載著10名左右探險隊員，在海麵上巡遊，或者登島。
去南極的時候，我們幾乎每天上午、下午都要坐一次衝鋒舟。所以來北極這次，我一直很期待，因為登上衝鋒舟，才能近距離親近極地自然。
今天不登島，而是圍著小島，近距離觀賞冰山、島嶼、北極熊、海象。
這次來到北極點，完成了“愛心24小時”公益明信片、“對千年之後人類說的話”，我的最後一個任務，是從冰川上帶回一些“千年寒冰”，回到上海，製作成“千年寒冰項鏈”，尋找讚助，贈送給對“泉公益”做出貢獻的誌願者。
今天公益最被人詬病的問題，就是不透明，我捐的錢不知道是不是最終用到了受益人的身上。隨著越來越多的醜聞曝光，越來越多的人不敢隨便捐錢。2007年我就在思考這個問題，有沒有辦法把錢直接捐給項目而不是組織。把錢捐給組織，對它沒有監管，就是給了它無盡的權力，它可以花掉這筆錢卻不告知你，這是問題的根源。
那麼，有什麼辦法把錢直接捐給項目而不通過組織呢？有沒有這樣一個網站，可以把這些項目全都放上來，然後接受每一個普通人的捐款？我們能不能試著把這件事情反過來做，先有項目，再有錢呢？這樣每一個項目都必須非常公正透明地放在網上，接受每一個普通網民的選擇，聚少成多，沒有資金池，從根本上解決透明的問題。
假設今天有兩個項目。一個項目是，某山區的一個小學的女同學都不去上學，後來有人作了一些調查，原來女同學不去上學的原因是這個小學沒有女廁所，建一個女廁所需要3000塊。另外一個項目是，一個考上北大的貧困學生，考上了，錄取通知書也拿到了，但是交不起學費，他可以入學之後再去打工，但是第一年的學費怎麼辦？供養一個大學生讀一年的書需要5000塊。兩個項目都放在網上，各位，如果是你的話，你會把錢捐給哪個項目？
假如我有5塊錢（你不一定要捐50萬），如果是我的話，我可能會捐4塊錢給那個山區的小學，捐1塊錢給那個大學生。當然你可能會把5塊錢都捐給那個大學生，這是你的選擇，我的選擇是捐4塊錢給那個山區小學。這樣這個小學的項目就會有我4塊錢的捐款，這樣夠不夠呢？還不夠。所有人都可以是捐贈者，每個人都有自己的價值觀，有自己的判斷。也許一些人跟我有一樣的看法，假設你捐了7塊錢，另一個人捐了8塊錢，還有人捐了20塊錢給這個小學的項目。IT男腦海中可以出現一個滾動條，滾啊、滾啊，很快3000塊錢就捐到了。
有的時候我們去幫助一個人很重要，因為中國有太多的人需要被幫助，但是我覺得更多時候，我們讓更多的人願意去幫助別人更重要。3000萬人需要被幫助，有13億人願意去幫助，我寧願去和13億人溝通，讓他有幫助別人的願望。所以一個人捐2塊錢，1500個人共捐3000塊錢，還是一個人捐3000塊錢，我會選擇前一種情況。當這滾動條滾滿的時候，可能有幾百個人為這個項目捐款，而每個人隻捐了幾塊錢。
平常我們把錢捐到一個捐款箱，事情就已經結束了，因為你不知道後麵發生了什麼。但是在這個平台上，這3000塊捐滿之後，其實才剛剛開始，因為這個公益組織拿到了錢之後，必須嚴格地按照當時募款的目標和計劃執行項目，需要定期更新項目的進展。