2010年之前，隨便拉住一個習慣網上購物的朋友問他：“在哪個網站買書最靠譜？”
大家幾乎不假思索地說：“當當網啊！”
2010年之後，我們再問網購族：“在哪個網站買日用百貨、尿片奶粉甚至電子產品更劃算？”
這個問題要回答可就犯難了。
2010年，是成立十年的當當網公司在紐約交易所上市之年。上市之後，當當網旗幟鮮明地宣布要逐漸降低圖書占比，向百貨類進軍。隨著它的一係列動作，很多網絡消費者固有的觀念被打破了。
本來在大家印象中買服裝上淘寶、買數碼產品去京東商城毋庸置疑。可是隨著當當網上市之後的大變身，這家以圖書起家的電子商務網站在其他領域竟然也做得風生水起了。
當當網自己做家電可能不敵京東商城或者蘇寧易購，但它可以和國美合作，將國美商城直接拉到當當網的主頁上來，冰箱、彩電任您挑選；當當網的鞋子、衣服、日用品可能沒有淘寶品類繁多，沒有凡客誠品專於一品，可它能找到實力雄厚的盟友，與淘寶網比質量、與凡客誠品比種類……這些做法讓同行看得目瞪口呆，做網站還能這麼搞？沒錯！李國慶不但這麼“搞”了，還“搞”得有滋有味，有模有樣。
有人說：在中國所有上市互聯網公司的老總中間，若論“個性鮮明”，那麼李國慶至少可以排進前五位。的確，李國慶在公司上市廣受關注之後似乎沒有公眾人物特有的“覺悟”，他依舊是直腸子、暴脾氣、敢愛敢恨，戰京東、鬥淘寶、挑戰亞馬遜、超越紅孩子，鬥個不亦樂乎。
雖然做的是電子商務公司，李國慶骨子裏還是一個文人。他沒有學過計算機，也沒有讀過工商管理，盡管是北大高材生，但一個社會學係的文科生怎麼看都和做互聯網企業不搭邊。可就是這樣一個不懂高科技、也不太喜歡研究現代管理學的人愣是把一個發行圖書的公司做成了中國電子商務行業的一麵旗幟。
沒天理？那倒不至於。誰讓李國慶背後還有一個曾留學紐約、擅長資本運作的賢內助呢？不過俞渝倒不是所謂的“成功男人背後的女人”，她以聯合總裁的身份出現在公眾麵前，與李國慶平起平坐。從這個意義上來看，當當網既是大公司，也是“夫妻店”。
《世界為率真者讓路：當當網CEO李國慶的奮鬥哲學》這本書，除了講述李國慶如何發達的勵誌故事外，更多的還是闡述一種自信、自我、自強不息的人生態度。不必把它當做名人傳記、偶像故事逐字品讀，隻要閑暇時節，隨便打開一章讀一讀，笑一笑，陪李國慶一起經曆創業的苦楚，一起享受生活的快樂，就足夠了。