龐建主抓黨委組織工作時，十分注意加強黨員、幹部隊伍建設和各級領導班子建設，不斷深化公司內部幹部製度改革。他堅持把黨管幹部原則同董事會、總經理依法和按程序行使幹部任免權有機結合起來，按照幹部“四化”方針和德才兼備標準，著眼於企業長遠發展的要求，特別注意把那些政治素質好、懂經營、會管理，“靠得住、有本事”的優秀中青年幹部選拔到各級領導崗位上來。起到了“用好一個人，帶動一大片”的效果，為促進企業發展提供了組織保證。同時，組織製定並按照《哈航集團公司領導幹部管理工作暫行規定》的要求，對各單位幹部職數進行核定，對各級領導班子、中層幹部進行了合理調配。他十分注重加強職工民主評議幹部工作的組織和評議後的意見轉達，認真組織對不稱職率較高的幹部進行考核，不斷加大幹部的調整工作力度，使幹部隊伍始終充滿活力。為確保黨組織有效參與重大問題決策，他組織完善了黨組織參與決策的製度和程序；發動廣大黨員、幹部和職工認真貫徹黨政聯席會的決議、決定，推動公司的改革發展。他帶頭執行黨風廉政建設責任製，帶頭抓好黨風廉政建設和廉潔自律工作，受到了職工群眾的尊重。
2005年，龐建作為哈航集團先進性教育活動領導小組的常務副組長，組織先進教育辦公室，緊密結合企業實際，紮實有效地推動先進性教育活動，使哈航先進性教育活動取得了一係列的實踐成果、理論成果和製度成果，群眾滿意率達99．08%。
龐建任哈飛公司董事長、黨委書記期間。注意發揮黨委的政治核心作用，提出了“三力三發展”的黨委工作思路，即“努力提升能力謀發展，激發活力促發展，增強合力保發展，始終圍繞企業發展和體現廣大職工的根本利益開展黨建工作”。積極推進主輔分離，輔業改製工作。公司有12家子（分）公司成功進行了改製，改製分流職工2300多人，從而使這些企業走向了良性循環。相繼組織開展了“學黨章，守黨章”活動，“踐行企業文化走在前”活動，“爭先鋒，做表率”黨內主題實踐活動，幹部述職述廉活動和質量效能監察活動以及“走訪慰問送溫暖”活動等，在黨員、幹部職工中產生了較大的反響，促進了公司的發展和穩定，贏得了職工群眾的尊重和信任。