在軍民品生產與市場開拓方麵，葛子幹與新領導班子認真分析了市場的競爭環境，實事求是，果斷決策，及時調整了發展戰略，堅持以“做優做強，成為國內國際知名優秀企業的供應商”作為當時階段的指導思想。同時，在已有成功經驗和失敗教訓的基礎上創新性地實踐與探索科技成果轉化模式，全院軍民品生產按三種不同模式共同發展。第一種采用公司治理結構按現代企業製度運作的模式，第二種采用既有科研又有生產的“一室兩製”模式，第三種采用院內生產中心模式，在高溫合金及鑄造、鈦合金精密鑄造、鋁合金及鑄造、複合材料製品、橡膠密封材料、塗料等具有一定專業優勢的領域堅持揚長避短。鈦合金精密鑄造高爾夫球頭業務重新贏得了市場。到2007年的6年時間，航材院產品出口額連續多年在全國科研院所中名列前茅。2006年，航材院軍民品銷售收入首次突破10億元，有3個項目規模過億元，走上了軍民結合、科研與生產結合的良性發展道路。
在質量管理與管理創新方麵，葛子幹提出以抓質量管理和財務管理為主線，抓好各項管理工作，要求各級管理者“質量意識強要靠行動來體現”。2000年作為全國10家試點單位率先通過了ISO9000新版認證。2001—2007年，通過開展現場管理、軍方二方審核、6S達標、精益六西格瑪推進、AS9100宇航體係認證和NADCAP認證等活動，質量管理體係不斷深化，特別是通過持續開展精益六西格瑪推進以來，培養了員工良好的工作習慣和又好又快的做事方法。幾年來共培養黑帶11人，綠帶152人，研究院開展的黑帶項目和綠帶項目使得科研生產成本節約9989萬元。2002年，通過聘請外部專業公司進行內部診斷，實事求是地揭示出航材院在發展過程中存在的深層次問題，通過與職工代表交流，發揚民主，群策群力，逐步建立並完善以提升核心競爭力為目標的人事製度和分配製度。通過改革實現了組織結構再造、職能部門精簡和以競聘上崗為主的用人機製，建立了科學的考核評價體係。同時，積極倡導“管理隻有上升到文化層麵才真正不可戰勝”的組織文化，創造溫馨和諧、心情舒暢的工作和生活環境。為打造一支敢打硬仗、敢於創新、作風過硬的骨幹團隊奠定了組織文化基礎。
葛子幹在擔任院長期間和領導班子一道帶領全院幹部職工拚搏奮鬥，航材院的經濟收入和核心競爭能力得到大幅提升。