施工前，李明通過強化技術、物資和組織3 個方麵的準備工作，積極協助施工方克服困難，密切施工與設計的關係，調動各方麵的積極性，統一步伐形成合力，充分完成了各項施工準備工作。1956年3月，工廠土建工程全麵開工，李明大膽創新，組織多方麵的平行交叉作業，即邊設計、邊施工，邊建築、邊安裝，邊建設、邊生產準備的方法，設備安裝與土建施工平行交叉進行，極大地提高了工廠建設速度。到1956年10月生產準備3號廠房部分設備已投入生產，至年底超額完成計劃。1957年9月，工廠順利完成了1～8號廠房和10號辦公大樓的全部建築工程和設備安裝工程，各廠房同期投入生產，提前1年零3個月完成了建廠任務。實際完成建築麵積140364米2，安裝設備14444台，完成投資4076.7萬元，為國家節約資金204.3萬元。
在抓好工程進度的同時，李明注重強化工程質量。始終以堅持“百年大計、質量第一”的方針和節約國家資金為工作原則，堅決果斷處置了施工中出現的立柱傾斜、混凝土二次澆灌不實等質量問題，同時為克服六七月間連陰雨導致基柱泡水的施工困難，他帶領幹部職工堅守施工一線，共同排水。廣大幹部職工常常是一身水、兩腳泥，有效保證了工程質量。
在秦嶺電工廠工作的6 年間，李明經曆了工廠從建廠到生產的整個過程，他與7000多名幹部職工朝夕相處艱苦奮鬥，完成了45種航空產品的試製和生產任務，為我國航空電源事業的起步建設付出了艱辛和汗水。
李明於1961年1月調至天津市工作，1990年離休，2004年7月去世。