對於企業而言，人才經濟學研究的是怎樣才能招攬人才、使用人才、留住人才。鑒於人才商品的特殊性，要達到這一目的絕非易事。地區不同，企業不同，都需要采取不同的對策。
但總的說來，要吸引人才，其關鍵還是在於“以人為本”，即在以價值規律對待人才的同時，還要從人文角度充分尊重、吸引人才。為此，人才經濟學指出，需要在兩方麵下足工夫。
（1）企業必須有優秀的激勵機製
比如華為集團，人才一旦被聘用，就會享受優於同行業外資企業提供的薪資待遇。公司還對提出合理化建議或作出技術革新的人才提供報酬，而且它所占據人才收入的比例相當可觀。
（2）企業必須為人才提供優秀的發展環境，從而充分調動其積極性
在這一方麵，日本企業做得是非常到位。為了鼓勵創新，日本企業普遍組建了各種“發明創造委員會”，人才以及所有人才都可以隨時提出設想，如果被采納，企業將會提供可觀的獎勵；即使不被采納，也會獲得一定獎金。企業還始終為人才提供繼續提升自己的培訓環境，鼓勵他們繼續學習新知識、鑽研新技術，讓自己的綜合素質百尺竿頭，更進一步。
人才經濟學在研究人才的時候，既充分尊重市場規律，又注重在人文方麵對人才的發掘、培養和使用。選賢任能、人盡其才，讓人才發揮全部的聰明才智和積極性，這既是一個企業家必備的領導藝術，更是一個企業“以人為本”思想的最好體現。