老張笑著說：“剛剛啊！因為今夜在這條路上，隻有我們兩個人一前一後行走。剛才你遇險時，倘不是你那一聲‘啊呀’，第二個墜入溪溝裏的人肯定是我了。所以，我哪有知恩不報的道理呢？因此，真要說感謝的話，那理當先由我說啊！”
此刻，月亮從烏雲裏露出臉來，在月光的照射下，地麵上映著老張與老李的影子，當年曾互相打鬥過的雙手，如今卻是緊握在一塊兒。
與人交往，退一步絕對能海闊天空，就像老李與老張，在我們最需要幫助時，身邊出現的人往往是我們的敵人。
因此，多一個朋友，遠不如減少一個敵人好。隻要我們主動伸出和解之手，化解彼此心中的疙瘩，我們可能就會減少一個敵人，而增加一個肝膽相照的好朋友。
減少敵人的根本，就在於要避免樹敵；要避免樹敵，就要盡量少去指責別人。你可能對事不對人，但是聽到的人絕不會就此感到你是在幫他。這世上沒有人會喜歡聽批評，也沒有人會聽到對自己的指責而毫不在意。人就是這樣的，都愛聽好聽的，而不愛聽相反意見。所以，在不涉及大的原則的情況下，你盡量不要去指責別人，就算你是領導，有些話非說不可，也一定要注意方式方法，不能亂得罪人。
隻要不是原則之爭，就要多給對方以取勝的機會，這樣你就成了一個最安全的人。
指責別人是對人自尊心的一種傷害，它隻能促使對方產生對你的敵對情緒。哪怕是極小的一件事情，你都要注意不能直接地把一些相反的意見說出來。
一位女同事穿了一件新裙子，向你征求意見的時候，無非是想讓你誇她幾句，並不是想真的得到什麼評價。這個時候，你如果說：“你這件裙子難看死了，你的氣質根本就不適合穿這種衣服!”就算你說的是實情，對方也會覺得你這個人太挑剔，而且不會說話，她對你的反感一下子就會湧上來，甚至還會覺得你是故意在挑刺，目的是使她在眾人麵前出醜。
對於他人明顯的謬誤，你最好不要直接糾正，否則別人會覺得你是在故意顯示自己的高明之處，從而傷害了別人的自尊心。
假如你無意中傷害了別人，就要及時向別人道歉。這樣的舉動可以化敵為友，徹底消除對方的敵意。說不定你們還會因此而成為好朋友。不打不相識，這句話一點兒也沒錯。既然得罪了別人，當時你自己一定得到了某種程度上的滿足，與其等待別人來報複你，不如主動上前與對方和好，盡釋前嫌。
為了避免與人樹敵，還有一點需要注意，這就是與人爭吵時不要非占上風不可。實際上，爭吵中沒有勝利者。而且在一些無關緊要的事情上，你就算是贏了也沒有什麼意義，反而還得罪了人。多一個敵人就多一分危險，你得罪了別人，就要時時防範別人什麼時候向你放冷槍。而且爭吵也不是解決問題的辦法，如果你想使問題得到解決，就要心平氣和地跟別人談，爭吵是沒有用的。
爭吵除了會使人結怨樹敵，在公眾麵前破壞自己溫文爾雅的形象外，沒有絲毫的作用。如果隻是因日常生活中的觀點不同而引致的爭論，就更應該避免爭個高低。如果你一麵公開提出自己的主張，一麵又對所有不同的意見進行抨擊，那就太不理智了，幾乎是把自己孤立了起來。因為辯論而傷害了別人的自尊心，結怨於人，既不利己，又得罪人。
要比別人聰明，但不要表現出來
當羅斯福人主白宮的時候，他坦然承認如果他的判斷有75％是對的，那麼他就覺得十分滿意了。
羅斯福的坦承其實是證明了他的聰明之處，他不願意在眾人麵前承認他的聰明，他不願意給別人以自以為是的印象。他已經成功了，他不想讓自己的成功在瞬間消失，他需要獲得所有人的好感。
有的時候，獲得別人的好感就在於，你不要比別人更聰明，不管事實上你是不是真的聰明，總之，不要以聰明人的姿態去麵對別人，沒有人會服氣!
正如詩人波甫所說：你在教人的時候，要好像若無其事一樣。事情要不知不覺地提出來，好像被人遺忘一樣。
科學家伽利略在300多年前也說過：你不能教人什麼，你隻能幫助他們去發現。
生活中，如果有可能的話，你要比別人聰明，但是不要告訴人家你比他聰明。
富蘭克林年輕時，意氣風發，不知收斂。有一次他的一位朋友突然把他拉到一旁，教訓了他一頓，當時那位朋友是這麼說的：
“富蘭克林，你這個人真是不可理喻，當你提出與人相左的意見時，措辭總是那麼強硬，這種話別人是聽不進去的。有朝一日，你的朋友都將離你而去。事實上，你懂的確實很多，別人根本無法辯贏你，他們會因此更加懶得與你交談，如此一來，你的知識將永遠止於你的個人所學，你不懂得集思廣益，最後將會變得非常空洞。”
富蘭克林接受了朋友的訓誡，他說：“我為自己定了一個規則，永遠不正麵反駁別人的意見，同時也絕不固執己見。我甚至不允許自己使用任何過於強烈的用詞，如‘絕對’、‘千真萬確’等，我隻用‘我想’、‘據我了解’這一類較緩和的詞語來陳述自己的意見。當別人發表了我認為不對的觀點時，我第一個反應就是先製止自己當麵駁斥的衝動，然後才舉出對方觀點中一些值得商榷的地方。我會說他的觀點在某些特定的場合下是正確的，但不能應用於眼前的狀況。很快，我就感受到這種態度轉變所帶來的好處，我在與人交換意見時，氣氛變得比以往融洽了許多，我提出意見時的態度越謙和，受到的反對意見就越少。”
住在紐約自由街的馬哈尼先生，以推銷一種與石油工業有關的特種裝備為生。有一次，他接到了長島一位重要客戶的訂單，設計好的藍圖獲得了客戶的認可，已正式開始進行生產。不料，該客戶的朋友竟然斥責他犯下了嚴重的錯誤，他認為馬哈尼的設計有誤，並將其藍圖批評得一無是處。最後，這位客戶打電話痛斥馬哈尼，並聲稱要拒絕購買正在生產中的這批特種裝備。
馬哈尼仔細地將設計重新檢查了一遍，發現並沒有錯。他沒有直接反駁對方，而是親自去長島跑了一趟。那位客戶一見他進門，就暴跳如雷地喊了起來，罵了許久，才憤憤地跟馬哈尼說：“好吧!現在你打算怎麼辦?”
馬哈尼非常冷靜地說：“您是付錢買這種裝備的人，當然有權要求裝備完全合乎您的要求，這件事，總會有人負全部責任的。如果您確定我的設計有錯，雖然目前已投下了2000美金，但我們仍將停止生產，隻要能取悅顧客，我們絕不會吝惜這2000美金的損失。但反過來說，如果我們的設計，事實上完全合乎您的要求，那麼希望您也能扛起您的責任。”
結果對方告訴馬哈尼：“好吧，你繼續生產下去吧!”
馬哈尼說，他是盡力控製自己的情緒，讓自己不當場發脾氣的。因為他知道，發脾氣於事無補，還會損失一個大客戶。當場道出別人的錯誤是沒有好處的，馬哈尼非常聰明地意識到了這一點，所以最後他贏了。
當我們犯錯的時候，也許會在心裏承認。自然，假如別人的態度溫和一些，或做一些技術性處理，我們也會向他們認錯，甚至表現出自己的坦白。但是，假如對方有意讓你難堪，那麼我們就很難去承認錯誤。
同樣，如果你指出別人的錯誤過於直率，再好的意見也不會被對方接受，甚至會讓對方產生很大的抵觸情緒。
千萬不要處處表現出你的聰明，好像隻有你是對的，而別人都是錯的。當你總是比別人聰明的時候，就沒有人把你當一個聰明人看了，你的聰明才智也很難得到發揮。