雅虎會倒閉嗎？我們不知道。有人說，楊致遠辭職後，他所代表的上一代網絡人那種單槍匹馬、挑燈夜戰的個人英雄主義時代已經終結。但我們始終認為，這位獨一無二的酋長的創業和經營曆程值得我們用心深思。
“財富課堂”不要過分依賴創業英雄
2008年11月18日，自稱為“雅虎酋長”的著名總裁楊致遠正式宣布將辭去首席執行官一職。2008年注定不是一個讓他感到愉快的年份，在這一年即將結束之時，他沒能跳出“曆史上最失敗的互聯網公司創始人”這個黑名單。
海爾的總裁張端敏曾經說了這麼一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個公司的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑裏跳了，那麼整個公司也跟著我往火坑裏跳了。”
創業初期，離不開創業英雄。一個英雄式的創業人物必須具備大膽、敏感、有悟性、人際資源閱曆豐富等素質，尋找到商機，創造出成功的業績。但如果企業要永續發展、基業長青的話，過分依賴領袖人物的作用，就很危險。
但很不願意放棄自己的個人英雄情結。的確，那種支配資源控製全局的感覺很讓每個老板都會產生精神亢奮，而成為一種“癮”，尤其是對於白手起家的人，他們大多是通過摸爬滾打、艱苦奮鬥才有了今天的成就，他們放不下。
但其實，讓老板們有這種“癮”的，不但是他自身的占有欲與控製欲，更重要的是公司員工對這種白手起家、個人創業的個人英雄主義的崇拜與支持。
管理者的影響力問題是企業的運作機製問題。對於創業期的企業，如果沒有領導者的創造力和個人影響力，企業無法成功。過了創業期的企業，核心問題就是要淡化領導者個人的作用，建立企業的決策機製。可惜很少有人能這樣果敢地完成這種轉變，畢竟這種轉變意味著要拋棄以往的成功經驗和克製自我的意願。
不同發展時期，企業的運作方法完全不一樣，領導者要解決的主要問題也完全不一樣，必須把握好，否則就會付出慘重的代價。
對於希望由小有所成到取得輝煌成績的道路邁進的公司來說，第一步就應當是老板的覺悟。隻有老板對這種管理上的個人英雄主義有深刻的認識，才能在公司進一步的發展中找到自己正確的位置，完成自己的角色轉變，而公司才能避免這種過度信任與服從造成的危機。
企業家，特別是領軍大型企業的企業家，一個重要的職責是要建立一套健全的能指導企業方向的規則和製度，這套規則和製度，能夠使企業在CEO離開或退休之後，還能按原來選定的正確方向繼續前進。
一個公司從無到有，本來就是一件不容易的事，而在這個公司初期的成長的過程中，領導者就擔當了一個非常重要的角色。也是在這個過程中，員工就逐漸積累起對領導者的崇拜與服從，而領導者的個人英雄主義就是在這些土壤的支持下生根發芽。但是，從公司長遠發展的角度來看，領導者懂得完成角色轉換，用製度和管理讓組織良性運轉，才是上策。