唯有成功者才有說話的資本。
失敗者忙於逃命，沒時間總結。
盡管摩根大通在2008年前三季度的利潤水平比去年同期下降不少，但這已經遠遠好於業內專家的預期。戴蒙自己心中對風險的把握和拿捏很到位。
當雷曼兄弟、美林證券、花旗集團等幾乎所有的金融機構都需要政府救濟才能活命的時候，摩根大通雖然沒賺到令人景仰的利潤，但僅其自食無憂的安全姿態就足以顯示它就是勝利者。
當災難來臨的時候，相互比較的不是誰吃得多，而是誰的生命指數更高。
所以戴蒙有足夠的資本將他麵對次貸危機的經驗分享給大家。
在2008年9月，次貸危機的焰火即將達到峰頂、美國財政部正在醞釀出台7000億救市計劃的時候，摩根大通網站上推出一篇文章：《建立要塞式資產負債表：保護銀行資產安全，實現平穩增長》。
顯然這是一篇帶有總結性的文章。
也明顯包含著說教的意味。
說教是勝利者的權力。勝者總是習慣於用他取勝的經驗來鄙視失敗者的失敗決策。
即使有些人對說教的口氣很不爽，但也毫無辦法。
人家就是勝利者，不服也得服。
華爾街上幾乎每一個高層管理者都在認真閱讀這篇文章。
盡管內心複雜，但還是感受到了真理。
有些道理看起來是非常簡單的。
真理都是大白話。
摩根大通的這篇文章提出了兩個重要的原則。
這兩條原則不說大家也都懂。
第一個原則是說企業要有主動出擊的能力，以便能夠抓住促進發展的黃金機會。
聽起來簡直是廢話。不具備能力，怎麼可能抓住機會呢？
這個因果關係很簡單。
問題來了。既然大家都知道這個原則，或者對這個原則不屑一顧，那麼為什麼就不能抓住次貸危機帶來的發展機會呢？
次貸危機就像是土匪一樣打劫了所有的金融機構，每家都在忙於逃命，每天都在失去客戶的信任。如果哪家能夠顯現出雄厚的實力，市場自然會輕易地被其收入囊中。
失去了主動出擊能力的各大金融機構，隻能眼睜睜地看著戴蒙率領著摩根大通將貝爾斯登和華爾街互惠銀行收入囊中。後來戴蒙甚至得了便宜還賣乖。
第二個原則與第一個原則相比，依然是沒有什麼新意。
戴蒙說：管理者必須增加企業的防禦能力，以保護資產質量。
這也是廢話。沒有哪個高管不想讓自己的企業始終處於安全線之內。
但就是有99%的人做不到。
在利潤麵前，每個人都忘記了警戒線，或者他們僥幸地期望，一切都是安全的。
這是普林斯等人陷入次貸危機的真正原因。
他們不是不懂這兩條準則，隻是沒有很好地堅持罷了。
戴蒙與他們的最大區別，就是始終在這兩條標準之下去考量一切決策。
在這一點上，他就是沃邦本人。
沃邦是戴蒙比較推崇的人。
這哥們是17世紀最著名的軍事家，法國人。1651年入伍進入軍事工程隊，參加過1667至1668年的遺產繼承戰爭、1672至1678年的法荷戰爭、1688至1697年的普法爾茨王位繼承戰爭和1701年開始的西班牙王位繼承戰爭。軍事鬥爭經驗極為豐富。
讓他聲名顯赫的是他在工事上的成就。沃邦自1678年開始擔任軍隊的築城總監，後來掌管全國所有的築壘工程。一生共建造33座新要塞，改建300多座舊要塞，領導過對53座要塞的圍攻戰。進攻時幾乎是攻無不克，防守時他所打造的城堡幾乎是銅牆鐵壁。
戴蒙崇拜的不僅是他的成績，而且崇拜他的思想。
沃邦對要塞的理解是：不僅要有強大的防禦能力，而且還要有主動出擊的能力。
這兩條正是戴蒙所遵循的。