第三節科研管華
發供電企業的科研主要是應用研究，直接服務於安全經濟發供電和企業的技術進步。不同類型的企業，其科研的重點工作有所不同。例如，從國外引進先進發供電設備的局、廠，科研工作的重點應放在掌握、消化、吸收國外先進技術方麵；不僅要使設備運行好，而且要幫助國內製造廠家掌握國外設備的特點和製造技術。而老電廠的重點則應放在技術改造方麵。由於發供電企業生產任務繁重，科研條件有限，生產中的關鍵技術問題單靠本身的力量來解決是不夠的，應發揮自己熟悉設備性能、有豐富的運行和檢修經驗的優勢，善於依靠科研單位、製造廠家、大專院校等各方麵的科技力量，實行內外三結合，互相取長補短，同心協力，聯合攻關。
一、發供電企業科研管理的內容
企業科研管理工作包括：在科技預測的基礎上製訂科研規劃與科研預算，確定科研課題；對科研課題、科研條件、科技交流合作、科技合同、科技情報、科研經濟核算、科研組織結構等進行組織管理；對科技人員進行管理與培訓；對科技成果進行鑒定、推廣和獎勵等。
以上這些工作和要求在很多情況下都不是單靠基層企業所能實現的，有的科研項目要列入主管局的科研規劃和計劃，有的還要列為部的甚至國家的重點科研項目。因此，發供電企業要把自己的科研活動同主管局的、部的、國家的科研規劃和計劃結合起來，積極承擔任務，爭取上級和各方麵的支持，既解決本單位生產中的關鍵技術問題，又為電力工業的發展和技術進步多作貢獻。
二、科研選緬和組織實施
（一）選題的作用
企業科研項目的管理是從選題開始的。選題很重要，是科研工作中具有戰略意義的第一環。選對了，和生產建設密切結合，就大有用武之地，就會受到重視，得到支持，就能出成果，出人才。選題本身也是一項創造性的工作。例如，帶電作業中的人手直接接觸高壓帶電導線的等電位作業，其驗證實驗實際上隻是在新的條件下重複“法拉第籠”的試驗，而提出由人上去等電位作業這個課題則需要有創造性的想象力和為科學獻身的膽略。這個項目的成功使送變電設備的維修產生了革命性的變化。
（二）選題的基本原則
1.技術進步的原則要消化吸收和推廣應用國內外先進科技成果，要把重點放在應用技術的研究上。這樣不僅可以使研究工作在生產中發揮更大的作用，而且可使研究工作取得生產部門的支持，促進科學技術的更快發展。
2.經濟效益的原則選題要能夠明顯地提高經濟效益。為了貫徹這一原則，就要解決好技術的先進性與經濟合理性的關係問題。
3.揚長避短的原則選題必須考慮自己的長處和短處，揚長避短，量力而行，才能使課題的完成有充分的保證。
4.可行可靠的原則選題不能草率從事。如果沒有實現的可能，不但出不了成果，而且會造成很大的損失和浪費。
5.遠近結合的原則選題的經濟效益不能單從眼前看，也要考慮較長時間的經濟效益，要為將來生產的發展做好科學技術的儲備，促進科學技術水平的提高，企業的科學技術水平趕上國內和世界水平。
（三）選題的工作程序
1.對曆史和現實情況進行調查研究。
2.進行必要的科技預測。
3.對調查研究和預測資料進行分析研究，明確問題之所在。
4.根據任務、條件、需要和可能考慮應當選擇的課題。
5.對初步選定的課題進行技術經濟論證和可行性研究。研究經過論證的課題並提出多種實施方案，然後進行優選決策。
（四）課題研究的組織實施
1.確定課題研究帶頭人。這是組織實施的首要一環。
2.組建課題研究組。
3.製訂課題研究執行計劃。
4.組織、指揮和監督課題計劃的貫徹執行。
5.及時進行階段總結，調整和完善執行計劃。
課題成功或失敗後都要全麵總結經驗教訓。
三、科研成果管理
（一）成果及其鑒定
作為一項科研成果，應該具有以下的特征：
1.科研成果是經過科技人員辛勤的創造性勞動的結晶，因此要與生產成果和生產技術的小改相區別。
2.科研成果必釋具有創造性、先進性，提供前人或他人未曾提供過的新事實、新理論、新信息或者創造出了優於其它技術的先進技術。重複別人已經做過的工作、闡述別人早已知道的理論，對已有的工藝、設備的仿造、複製，不能看作研究成果。其中某些方麵有所改進而無本質改變、在技術上無明顯突破的，應稱為技術革新成果，而不能稱為科研成果。
科研成果必須具有可複證，即科研成果能夠在相同的條件下複現。對於實驗性課題研究，要求有完整的實驗記錄和數據資料；對於理論性課題，要有嚴密的論證和可靠的依據。對於應用性課題，其結果應表現為樣機、樣品性能的穩定可靠。一般說來，偶然的結果，在具體掌握它的規律和發生機製之前，是不易或不能重複的。因此這樣的結果還不能算作科研成果。