國網寧夏電力公司
一、實施背景
積極培育和踐行社會主義核心價值觀，是黨的十八大從堅持和發展中國特色社會主義、鞏固全黨全國人民團結奮鬥共同思想基礎的高度提出的一項戰略任務。國務院國資委部署中央企業企業文化建設，要求央企要在推進社會主義核心價值體係建設中發揮表率作用，將社會主義核心價值體係融入企業改革發展和企業文化建設全過程，夯實社會主義核心價值體係在中央企業中的實踐基礎。
國家電網公司作為關係國家能源安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業，在全麵建成小康社會、實現偉大複興中國夢的曆史進程中承擔著重大責任和曆史使命。貫徹落實十八大精神，國網公司提出了2020年全麵建成“一強三優”現代公司的奮鬥目標。實現目標，最重要的是加快推進“兩個轉變”，最根本的是加強隊伍建設。充分發揮統一企業文化的引領保障作用，切實把幹部員工的思想和行動統一到國網公司黨組的決策部署上來，成為國網係統建設和弘揚統一企業文化的重要任務。
國網寧夏電力公司全麵落實國網公司黨組部署，於2012年初步建成“三集五大”體係。2013年至2014年，將按照更集約、更扁平、更專業的要求，對新體係進行全麵優化提升，任務十分艱巨，需要最大限度地凝聚改革共識與發展合力。深入推進統一企業文化建設，積極培育和踐行核心價值觀，使核心價值觀真正成為全體幹部員工共同的價值追求和行為準則，並轉化為行為習慣，確保“三集五大”體係高效運行，推動員工與企業共同發展，成為國網寧夏電力黨委工作的新課題和企業文化建設的重中之重。
二、主要做法
培育和踐行核心價值觀是一項長期的係統工程。國網寧夏電力公司以黨的十八大精神為指導，以培育和踐行企業核心價值觀為切入點，以創新開展“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動為路徑，以統籌實施“傳播工程、落地工程和評價工程”三大工程為方法，以建立健全五項機製（工作例會製度、齊抓共管機製、企業文化聯絡員製度、工作交流機製、資金支持機製）為保障，大力推進核心價值觀的認知認同和模範踐行。經過近兩年的具體實踐，初步探索出了一條符合時代特征、具有電網企業特色的社會主義核心價值觀在央企落地生根的路徑，初步形成了一套培育和踐行核心價值觀的閉環管理係統和實踐體係，推動了員工與企業共同發展，發揮了央企表率作用。
（一）實施傳播工程，強化核心價值觀認知認同
建立動靜結合、上下聯動、內外兼備的立體化傳播體係，廣泛宣傳核心價值觀的內涵要求，營造學習和踐行核心價值觀的企業環境和濃厚氛圍，不斷提升幹部員工的認知認同率。
1.集中聚焦宣傳，強化主流導向。在《寧夏電力報》、門戶網站開設踐行核心價值觀專欄，在《寧夏電力工作信息》推出“模範踐行核心價值觀助推中心工作”交流專刊，手機短信定期發布相關信息，編印《核心價值觀手冊》口袋書，拍攝製作《力量在這裏凝聚——主題實踐活動巡禮》專題片。通過集中持久的宣傳，唱響踐行核心價值觀主旋律。
2.開展分眾培訓，強化學習認知。將核心價值觀培訓納入幹部員工培訓體係，分別在處級幹部、科級管理人員、宣傳文化骨幹、團幹部、班組長和新員工等培訓中，列入企業文化和核心價值觀的學習內容。通過學習，提升幹部員工對踐行核心價值觀重要意義、目標任務和內涵要求的學習認知。
3.開展講學活動，強化幹部引領。自上而下開展“學報告、提素質、促踐行”黨組織書記講學活動。公司主要負責人帶頭在公司“兩會”、黨委書記例會上宣講核心價值觀，所屬單位黨委書記和黨支部書記以多種形式，重點對副科級及以上幹部、黨員、入黨積極分子和員工宣講。通過三級宣講，實現全員覆蓋。曆時2個月，處級及以上黨組織書記宣講71場次，黨支部書記宣講211場次；副科級及以上幹部參學3619人次，普通黨員參學15427人次，入黨積極分子參學811人次，員工參學12126人次。
4.開展特色活動，強化參與認同。一是開展“中國夢·國網情”主題學習活動。將主題實踐活動有機融入中國特色社會主義和中國夢宣傳教育活動中，開設網站專欄，開展征文活動，組織答題競賽，舉行“我的中國夢青春國網情”優秀DV作品展，激勵幹部員工以愛崗敬業的具體行動為實現中國夢貢獻力量。基層媒體累計刊發員工文章589篇，公司專欄刊發144篇，知識競賽員工參答率達90.67%。二是開展“我為企業做了什麼”全員大討論活動。分領導幹部、共產黨員、普通員工三個層麵確定討論重點，曆時3個月，共有12514人次參加討論，其中黨員6143人次，有效激發了幹部員工立足崗位踐行核心價值觀的主動性、積極性和創造性。三是開展“學習貫徹黨的十八大，模範踐行核心價值觀”和“學習貫徹十八大，我與企業共成長”雙主題演講比賽。179位員工參賽，深情講述不同單位和崗位的員工立足崗位模範踐行核心價值觀的動人事跡，達到自我教育和教育他人的目的，逐步實現由“要我踐行”到“我要踐行”的轉變。四是開展“踐行核心價值觀模範”評選表彰活動。經各單位推薦、員工投票、網上公示等多個環節，海選評出4個模範單位、20個模範集體（班組）、40個模範個人，其中模範個人以誠信之星、責任之星、創新之星和奉獻之星命名，實現核心價值觀人物化、具象化。精心打造紮根一線、立足崗位模範踐行核心價值觀的先進典型——虎誌文，成功推薦其參評第四屆全國道德模範並喜獲提名獎。開展模範事跡網絡展播和虎誌文先進事跡報告會，行業內組織5場，參加社會宣講12場，使身邊的先進典型走進員工、走向社會。
5.打造教育基地，強化陣地建設。按照“一條主軸、雙向延伸、八緯支撐”（一條主軸，以培育和踐行社會主義核心價值觀為主軸；雙向延伸，以公司基地為內緣，社會基地為外延；八緯支撐，以科學發展、技術創新、誠信經營、為民服務、實訓教育、廉潔自律、理想信念、扶貧助困八個緯度為支撐）的建設思路，以基層單位為主體，公司相關部門協同打造集發展曆程、理念教育、榮譽展示、先進風采、實踐成果、互動體驗等為一體的核心價值觀教育基地，使其成為傳播國網優秀企業文化的標杆示範。同時，將核心價值觀元素融入辦公、生產、營業環境和黨員服務隊活動室、職工之家、勞模創新工作室、班組文化牆的建設中，實現核心價值觀可視化和全領域傳播。2013年，已建成省公司級別的內部教育基地2個（國網吳忠供電公司、國網石嘴山供電公司）和外部教育基地1個（銀川市穆斯林孤兒院愛心基地）。
（二）實施落地工程，推動核心價值觀模範踐行
融入中心工作、作風建設、創先爭優、員工行為和社會履責，紮實開展主題實踐活動，注重活動實效，突出相融共進、領導示範、黨員幫帶、崗位踐行和央企風範，促進核心價值觀落地生根。
1.融入中心工作，突出相融共進。圍繞推進“兩個轉變”，發揮專業部門優勢，精心設計主題實踐活動與中心工作有機相融的實踐載體，促進核心價值觀在中心工作中落地。一是啟動“三年再造一個寧夏電網”工作，加快寧夏智能電網建設，全麵提速各級電網建設，積極服務和諧富裕新寧夏建設。二是開展安全管理提升活動，強化大安全理念，層層落實安全維穩責任製，加強安全風險管控，完善基建、營銷、農電、產業等領域的安全管理體係，保障電力安全可靠供應。三是開展“營銷精益化管理年”和“保民生、促和諧”陽光服務365主題活動，全麵落實供電服務提升工程各項舉措，積極服務自治區生態移民和黃河善穀等民生工程，不斷提升服務品質。四是開展管理提升活動，全麵建設“三集五大”體係，組織機構由三級管理模式創新優化為“一級管控、兩級管理”，人財物等核心資源實現集約管理和高效配置。
2.融入作風建設，突出領導示範。學習貫徹黨的群眾路線教育實踐活動要求，各級領導幹部以落實中央八項規定為重點，帶頭學習、踐行核心價值觀，推動作風轉變，發揮表率作用。一是帶頭學習。舉辦處級及以上領導幹部學習貫徹黨的十八大精神輪訓班4期，228人參加培訓。將核心價值觀內容納入學習、考試範疇，形成與之有關的心得體會12篇。2013年，組織黨委中心組學習11次，公司黨政主要負責人在《國家電網》《國家電網報》《共產黨人》《學習與宣傳》等報刊發表理論文章8篇。二是帶頭踐行。各級領導幹部帶頭執行《貫徹落實中央“八項規定”實施細則》，嚴格遵守《細則》明確的八個方麵25條要求。公司黨政負責人及黨委成員分率4個調研組帶著17個重點課題，深入基層開展“三集五大”體係建設“專題調研月”活動，聽取彙報18次，深入基層班站和現場21處，與地方黨委政府舉行政企雙邊會談3次，走訪電力客戶8家，形成總報告2份、綜合報告4份、專題報告17份，67項共性問題均已提出具體方案並正在解決中。年內，本部各類會議同比壓降52%，發文數量壓降34.5%，“三公費用”壓減46.4%。
3.融入創先爭優，突出黨員幫帶。深化創先爭優活動，保持和發展黨的先進性，廣泛開展踐行核心價值觀黨員“一帶一”活動，24個黨委、15個黨總支、182個黨支部共計5132黨員參與活動，形成了“黨員帶動員工、員工推動黨員、黨員與員工相互促進”的生動局麵。一是明確幫帶形式。即一名黨員與一名非黨員結成“一對一”幫帶關係，通過簽訂幫帶協議，製訂幫帶內容、明確幫帶目標、認真組織實施，在培育和踐行核心價值觀方麵互幫互助、共同提高。二是明確幫帶內容。以“帶誠信、帶責任、帶創新、帶奉獻”為主要內容，營造人人重誠信、擔責任、爭創新、講奉獻的良好氛圍。三是明確幫帶要求。帶誠信，忠誠企業，做到誠實守信、廉潔從業、求真務實；帶責任，勇於擔當，做到履行政治、經濟和社會責任，履行崗位職責，個人服從組織；帶創新，促進發展，做到崗位創新、管理創新、科技創新；帶奉獻，踐行宗旨，做到愛崗敬業、創先爭效、奉獻社會。
4.融入員工行為，突出崗位踐行。一是鋼化製度執行。嚴格執行國家電網公司員工守則、基本禮儀規範、“三個十條”和員工獎懲規定等規章製度，培養員工良好的職業道德和行為習慣。對於個別失職、失察的幹部予以降級使用。二是細化服務規範。製定《供電服務標準化服務體係》，係統整合優化供電營業廳、抄表催費等服務渠道、服務環節的服務內容、流程和規範，量化服務指標162個，整合服務規範815條，提煉出500個服務場景的行為標準和應答標準。三是強化崗位踐行。基層單位創新實踐，推動員工崗位踐行並轉化為行為習慣。銀川供電公司開展“敬業在身邊，最美在一線”活動；吳忠供電公司實施鑄魂、鑄基、鑄形三大工程，石嘴山供電公司以踐行核心價值觀推動黨員服務隊建設；中衛供電公司從“講、樹、比、教、評”入手實施員工品德培育工程；寧東供電公司實施安全生產、優質服務等“五大提升工程”；固原供電公司開展“踐行核心價值觀，立足崗位做貢獻”係列勞動競賽；送變電等單位開展“踐行核心價值觀，奉獻愛崗在一線”等主題活動，促進核心價值觀在員工本職崗位上閃光。
5.融入社會履責，突出央企風範。模範履行企業政治責任、經濟責任和社會責任，不斷提升國網品牌的知名度和美譽度。一是服務國家西部大開發項目建設。加快智能電網建設，2013年已投資41.48億元，電網基建已開工建設30項輸變電工程。二是提供安全可靠的電力保障。圓滿完成全國“兩會”、中阿博覽會等重大活動、節日保電任務，電網經受住了60年不遇特大暴雨和30年不遇黃河洪峰的嚴峻考驗。三是實施跨省聯動應急救援。2013年7月，甘肅定西市瑉縣、漳縣發生6.6級地震後，緊急調配30台發電機運往災區，為災民送去光明和溫暖。四是開展愛心捐助等社會公益活動。2013年投入國家電網愛心基金115萬元，援建1所希望小學，捐助250名貧困大學生；投資10萬元，在吳忠市紅寺堡鎮團結村紅興小學建成投運首個以國家電網公司核心價值觀命名的國網寧夏電力愛心希望圖書室1個；與銀川市穆斯林孤兒院結為愛心誌願幫扶對子，捐贈價值10422元的急需物品；組織金鳳區涇龍村回民小學300餘名師生參觀寧夏電力科技館，捐贈價值9000元的學習用品；為吳忠市紅寺堡區團結村援建了農民科技創新培訓室。
（三）實施評價工程，促進價值觀建設改進提升
建立對標體係、考核體係、獎懲體係、激勵體係，加強過程管控和效果評價，實現主題實踐活動閉環管理，推動培育和踐行核心價值觀工作持續改進提升。
1.建立對標體係。製訂印發《政工工作同業對標實施辦法》，將主題實踐活動納入對標體係，占20%的權重，明確指標要點和查驗評價方法，對標結果運用於年度業績考核中。
2.建立考核體係。將主題實踐活動納入對基層單位負責人的年度業績考核指標體係和本部績效考核管理辦法中，與幹部員工的年終兌現獎掛鉤。
3.建立獎懲體係。依據《國家電網公司員工獎懲規定》，製訂印發《員工獎懲實施細則》，將模範踐行核心價值觀列入總則，明確了獎勵和懲處員工的條件及獎懲形式、程序。
4.建立激勵體係。製訂印發《踐行核心價值觀模範評選表彰辦法》，每年評選表彰一批模範單位、模範集體（班組）和模範個人，實行動態管理，三年即可晉級為標兵。修訂《先進評選辦法》，明確將企業文化建設方麵業績突出或有突出貢獻，作為先進集體和先進生產（工作）者評選的重要條件之一。
（四）建立五項機製，保障價值觀建設順利推進
建立“工作例會製度、齊抓共管機製、企業文化聯絡員製度、工作交流機製、資金支持機製”五項機製，保障培育和踐行核心價值觀工作順利推進、取得實效。
1.建立工作例會製度，強化常態管理。一是建立領導班子周例會製度。研究、審定主題實踐活動重大事宜，明確各分管領導在專業領域推進活動的重點任務。二是建立主題實踐活動月例會製度。公司黨委書記會議，相關黨委委員和辦公室、政工部、外聯部、監察部、工會、團委等與活動緊密相關的部門人員參加，總結彙報上月工作，溝通確立下月重點。三是建立企業文化和精神文明建設領導小組季度例會製度。公司所有部門負責人作為小組成員參加會議，貫徹落實公司黨委工作部署。
2.建立齊抓共管機製，增強工作合力。構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，政工部門組織協調，有關部門分工負責，員工積極參與的工作格局。發揮黨委、紀委、工會、團委的工作優勢，以主題實踐活動為綱，設計特色載體，最大限度調動全員踐行熱情。黨委在各級黨組織和共產黨員中開展模範踐行核心價值觀主題實踐活動；紀委以落實中央“八項規定”為重點，廣泛開展“一書一片”廉潔從業教育活動；工會開展了“儉·善·謙”職工教育、“書香寧電”“勞動最光榮”係列活動；團委開展了“感恩企業，忠誠奉獻”青工主題教育實踐活動；機關黨委開展了“月讀一本好書”和“學規定、找差距、守紀律、創一流”等活動。
3.建立企業文化聯絡員製度，加強溝通協作。確立本部22名員工為部門企業文化聯絡員，明確7項職責，搭建企業文化融入專業工作的溝通橋梁，加強工作協作，使培育和踐行核心價值觀的各項任務得以高效完成，促進統一企業文化在專業領域規範傳播和有效落地。
4.建立工作交流機製，共同學習提升。一是建立信息交流機製。明確各單位每月上報信息篇數，以國網政工平台、政工工作網、企業文化專欄為主要媒介，及時編發稿件，加強動態交流。二是建立工作計劃交流機製。政工部每周、月末，彙總各相關部門上報的主題實踐活動周、月計劃並及時進行反饋，方便了解各自工作，互相借力助力。三是建立成果交流機製。以網上展播、組織現場觀摩交流活動等形式，交流亮點成果和特色經驗，促進互學互進。
5.建立資金支持機製，保障順利推進。將主題實踐活動費用列入黨團活動經費，納入公司年度整體費用預算。給基層撥付專款303.5萬元，用於核心價值觀教育基地和黨員服務隊建設。
三、實施效果
國網寧夏電力公司創新開展主題實踐活動，促進了幹部員工對核心價值觀的認知認同和模範踐行，實現了五個方麵的顯著提升，推動了員工與企業共同發展，為更好地服務地方經濟社會發展、實現偉大複興中國夢提供了強大的精神動力、思想保障和文化支撐。
（一）主題實踐活動的內外影響力顯著提升
贏得行業肯定認同。100餘篇主題實踐活動信息稿件在國家電網公司《工作動態》、門戶網站、《國家電網報》、政工平台等媒體刊發。在國網公司作“模範踐行核心價值觀先進典型選樹”經驗交流。開展員工思想動態專題調研，員工對統一企業文化的認知認同度達95.9%，認為主題實踐活動能夠有效促進中心工作的占94.65%。贏得社會肯定讚譽。自治區黨委常委，宣傳部副部長，文明辦專職副主任等領導，在自治區社會主義核心價值觀研討會、自治區企業文化示範單位檢查彙報會等重要場合，對國網寧夏電力帶頭培育和踐行核心價值觀的做法給予充分肯定。作為企業唯一代表，在自治區社會主義核心價值觀研討會上作交流發言。作為自治區文明行業代表，率先在自治區“道德講堂”建設現場推進會上作重點交流。為自治區國資委黨委形成《寧夏國有企業黨員幹部模範踐行社會主義核心價值體係調研報告》提供了四項典型實踐。
（二）員工素質和企業素質顯著提升
按照“高端人才引領、全員素質提升”思路，2013年年內組織各級各類培訓班989期，參培人員42503人次，9人入選國網公司“十大”專業領軍人才儲備庫。選派10名青年管理人員赴福建公司掛職鍛煉，開展“專家講壇”活動，“四級四類”優秀專家人才隊伍初具規模。3個勞模創新工作室被命名為國網公司示範點，技術創新成果獲得國家專利授權100項。榮獲自治區職工職業道德建設先進單位、創先爭優先進基層黨組織等稱號；在自治區行風評議中摘得“六連冠”，連續2年位居“寧夏企業100強”之首，連續14次受到自治區政府表彰獎勵。湧現出了全國中央企業先進集體國網銀川供電公司和第四屆全國道德模範提名獎獲得者虎誌文等一大批模範踐行核心價值觀的先進典型。
（三）公司經營業績顯著提升
截至2013年11月30日，安全生產持續穩定，連續安全生產4930天；累計外送電量同比增長10.37%，累計區內售電量同比增長8.82%；哈密南-鄭州±800千伏特高壓輸電線路工程寧夏段全線貫通；主營業務收入淨額同比增長14.4%。寧夏電網最大負荷達1126萬千瓦，年內第18次刷新紀錄。
（四）公司服務品質顯著提升
提升城鄉電網品質，完成農村電網改造與“戶戶通電”等民生工程，累計安裝249.17萬隻智能電能表，在全國率先實現了用電信息全覆蓋、全采集，城鄉居民率先體驗了高科技帶來的方便實惠。構建全方位、立體式繳費服務網絡，在全區城鄉建設營業網點375個，安裝多元化繳費終端4035台，部署金融機構代收網點310個，各類繳費點遍布寧夏全境，實現了“城市客戶繳費不出社區，農村客戶繳費不出村莊”。
（五）企業文化實踐成果的轉化率顯著提升
堅持理論與實踐相結合，及時總結提煉典型經驗和亮點成果，初步形成了培育和踐行核心價值觀的實踐體係。組織完成國網公司下達的企業文化重點項目4個，指導基層開展企業文化重點項目和示範點建設，形成22項企業文化成果。在中國電力企業聯合會2012年全國電力行業與企業文化優秀成果評選中，有7項成果獲獎，其中一等獎2項，二等獎1項。在國網公司2013年企業文化優秀成果評選中，有3項成果獲獎，其中一等獎1項，二等獎2項。
“三塑三亮”築牢社會主義核心價值觀宣傳陣地
國網銀川供電公司
一、實施背景
建設社會主義核心價值體係，是中國共產黨深刻總結曆史經驗、科學分析當前形勢提出的一項重大任務。在這一重要課題的實踐中，宣傳思想戰線責任重大。
國網銀川供電公司黨委按照國網寧夏電力公司黨委的要求，不斷加強思想宣傳陣地的建設和管理，堅持正確的輿論導向，堅持以團結穩定鼓勁、正麵宣傳為主，逐步形成了有利於供電企業社會主義核心價值體係建設的輿論氛圍。
自2012年以來，國網銀川供電公司以黨的十八大精神為指導，認真貫徹科學發展觀，全麵落實企業文化“五統一”要求，緊緊圍繞落實公司“兩會”精神，堅持“融入中心抓黨建，融入發展抓文化”，積極踐行社會主義核心價值體係，以開展“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動為抓手，實施“三塑三亮”工程，以統一的企業文化凝聚發展共識、激發工作熱情，實現“員工與企業共同發展”。
二、主要做法
（一）“塑魂”工程
以踐行價值觀為“魂”，做到主題宣傳“入腦入心”。通過開展願景導入、理念培育、讀書學習和文體活動，使企業核心價值觀和行為規範入腦入心，變為員工的行為準則和精神追求，讓員工的能力和智慧自然而然地噴湧而出，使企業文化成為供電企業加快發展的強大精神支柱與活力源泉。
凝聚引領廣大團員青年立足崗位模範踐行核心價值觀，助推全局各項工作實現新跨越。大力創建學習型企業，組織開展“QC”“五小”成果、“功能團小組”等群眾性創新活動，引導青年員工崗位成才，創新創效。先後舉辦“感恩企業，忠誠奉獻”文化傳播係列活動、“我為企業做了什麼”大討論活動、“中國夢·國網情”主題學習活動以及“書香國網·牽手幸福”讀書活動，征集文稿數百餘篇，搭建專業技術攻關和學術交流平台，激發員工內在潛能，營造專業學術氛圍，提高公司創新發展能力，引導員工懂得感恩，踐行責任，忠誠企業，甘於奉獻。並統籌結合“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動，融會貫通，相融共進，使活動成為促進企業中心工作的新動力。
（二）“塑身”工程
以隊伍建設為“身”，培樹模範典型，突出“先進引領”。通過文明創建、業務培訓、評先選優、勞動競賽等活動著力打造政治強、業務精、作風正、服務優的員工隊伍，為供電企業加快發展提供智力支持與人力保障。
通過開展“踐行核心價值觀模範”評選表彰活動，利用公司網站集中展示模範典型事跡，組織全員參與模範投票評選活動，廣泛傳播宣傳先進典型，發揮先進典型示範引領作用，進一步升華勞模精神，豐富道德模範的內涵，用身邊事教育身邊人，實現核心價值觀的人格化，形成見賢思齊、爭做模範的良好氛圍。
設立道德講堂。圍繞“三個”特點、“七個”類型、“五個”基本流程開展道德講堂建設，並結合中心工作，紮實推進社會主義核心價值體係建設，積極搭建思想道德建設新平台，將舉辦道德講堂活動作為精神文明建設工作的一項重要內容，通過“五個一”活動模式，以“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教育身邊人”的形式傳播凡人善舉，歌頌道德風尚，潛移默化中不斷提升幹部職工的文明素質，在全公司範圍內營造出“講道德，做好人，樹新風”的濃厚氛圍，為構建和諧企業奠定堅實的基礎。
舉辦“敬業在身邊、最美在一線”職工新聞、書畫攝影大賽活動，通過新聞采訪、書畫攝影等方式深入挖掘一線職工的突出成績和先進事跡，展現電網職工愛崗敬業，不畏辛勞的最美畫麵。通過組織舉辦“中國夢·勞動美”勞模事跡報告會，用勞模的先進事跡和崇高理想激勵和影響廣大員工為實現中國夢而努力奮鬥。
（三）“塑型”工程
以打造品牌為“型”，強化主題傳播，拓展兩條“戰線”。通過企業文化的傳播、履行社會責任的展示、支持地方經濟發展的宣傳等，提升供電企業的品牌形象和社會地位，成為政府認可、客戶認同、百姓認知的精品供電企業。
以日常運維管理銀川供電，政府政務兩個網絡“平台”為切入點，及時掌握輿情的發熱點、出血點，提升供電服務水平和輿情監控力。通過“問政”平台，與政府政務工作群搭建良好的交流合作關係，保證了無事有關係，有事有平台。加強與內、外部媒體的合作交流，提高企業形象宣傳的影響力，良好的運維機製使官方微博得到了政府官方部門及意見領袖的認可和支持，保障了企業官方形象的真實性、可信性、有效性，提高了企業的公信力。
持續以打造首府供電民生品牌為傳播主線，先後策劃開展春節、全國“兩會”保電新聞宣傳，打造盡責履職的責任央企形象；開展“弘揚雷鋒精神，愛心光明服務”宣傳服務進社區活動，傳播“你用電、我用心”服務理念；成功申報國網銀川供電公司北京中路營業廳為自治區消費者滿意單位及窗口，提高企業知名度和美譽度；開展“走基層—進現場”宣傳活動，明確“走轉改”，講述一線員工的“好故事”。配合公司開展電力設施保護主題傳播活動，全方位多維度的立體策劃宣傳，向外界輸出“保護電力設施，人人有責”的理念，呼籲全社會共同保護電力設施。
深化電力誌願服務品牌。發揮電網企業專業技術優勢，緊緊圍繞“三關愛”主題誌願服務活動部署，廣泛開展安全用電、節約用電、清潔能源谘詢服務，殘障、孤寡客戶上門服務，環境保護、科普教育等用電延伸服務。持續開展“關愛農民工子女”“關愛空巢老人”“愛心捐助”等誌願服務活動，形成誌願服務活動的強大工作合力，使更多的人成為誌願者，使更多的誌願者成為良好社會風尚的倡導者，成為社會主義精神文明的傳播者、實踐者。
三、成果成效
通過實施“三塑”工程，達到“三亮”的效果。企業在管理中“亮”出規範，日常工作中“亮”出成績，奉獻社會中“亮”出品牌，在內抓好價值理念和行為準則的培養，在外抓好企業文化環境建設，走內質與外形同步提升的路子。
（一）“亮”出規範
2013年上半年，國網銀川供電公司以開展主題實踐活動為載體，實施“三塑”工程，逐級向下推進，將活動一貫到底，把核心價值體係落實到生產經營的全過程，自上而下形成“立足崗位模範踐行核心價值觀”的濃厚氛圍，使主題實踐活動深入到每一個班組，將核心價值觀落實到每一個崗位，“用心幹好分內活，全力做好崗位事”成為幹部員工的思想共識和一致行動。
一是傳播到位，統籌推進主題實踐活動，從核心價值觀的視角統籌黨紀工團各項工作，形成上下貫通、齊抓共管、目標同向、亮點紛呈的生動局麵，為主題實踐活動的有序開展提供保證和支撐。二是落地有形，融入中心提升企業業績，將主題實踐活動放在中心工作的大局中去認識、謀劃和部署，緊緊貼近、緊靠中心工作，使得幹部員工在解決業務難題上攻關，在服務重點任務中突擊，在強化管理上從嚴，以主題實踐活動促進全局整體發展。三是評價推動，對各基層單位開展企業文化建設動態評估，製定和細化考評標準，在考評中注重考評內容由“程序”向“實體”延伸、考評範圍由“單一”向“綜合”延伸。強化執行監督，認真梳理工作中存在的突出問題，分析存在的原因，提出整改措施，建立完善製度保障，提高群眾滿意度。
（二）“亮”出成績
公司主題實踐活動開展以來，企業素質和員工素質顯著提升，湧現出了一大批“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”的先進典型。國網銀川供電公司榮獲國網寧夏電力公司“踐行核心價值觀”模範單位稱號；國網銀川供電公司運維檢修部變電運檢組運維二班、檢修二班榮獲“踐行核心價值觀”模範集體稱號；金曉、付鑫、應東、徐文斌、陳娜、王飛6人榮獲“踐行核心價值觀”模範個人稱號。其中，陳娜被評選為銀川市“勞動模範”、寧夏“最美青工”。
公司把選樹“全國勞動模範”宋豔麗及成立“勞模創新工作室”作為突破口，全麵展開推先樹優工作。2013年3月，經自治區總工會現場考核，宋豔麗勞模創新工作室以全區第一的排序成為首批“寧夏回族自治區勞動模範、金牌工人、首席技師創新工作室”，圓滿完成了勞模創新工作室創建階段的工作目標。截至目前，已初步形成了創新工作涵蓋變電運行、變電檢修、輸電運檢、配電運檢、保護自動化、電力調度控製、優質服務、電費管理、大客戶管理九個專業領域的“以點帶線、抓線帶麵、影響一片”的“一帶九”新型運作模式，相繼完成了平台搭建、建章立製、團隊化管理、點線麵運作、全方位推進和品牌確立等一係列工作，取得了顯著的創新效應和品牌效應。
（三）“亮”出品牌
多年來，國網銀川供電公司堅持“四個”服務宗旨，在服務地方經濟建設方麵體現了“首府供電、率先垂範”的工作要求。針對首府特殊位置將各類政治、經濟大型活動保電常態化，詳細製訂各級保電應急預案，出色完成“國際摩托車旅遊節”、全國“兩會”“中阿國際商貿論壇”等重大慶典的保電工作，以及每年高考、中考期間，重要節假日期間和中央領導視察等重要政務活動的保電任務；堅持開展軍民共建、扶貧助弱等社會公益活動，每年誌願者服務時間千餘小時，服務人次達上百人次。在“關愛空巢老人”、創建文明城市、“鄉村青年文化節”的多次活動中，都能看到銀川供電公司青年誌願者、共產黨員服務隊的身影。
麵向公眾樹立了“國家電網”良好的品牌形象。通過策劃“智能電表進農村”“惠民看賀蘭”、電力設施保護等主題傳播活動，利用電視、報紙、網絡、微博等媒體強化對外協作。擴展媒體平台，將印有“國家電網”標識的電力宣傳欄放在銀川市政務大廳，方便市民了解用電業務流程。率先開通“銀川供電”微博，與市民真誠互動，受到政府宣傳部門的好評。把國網公司員工行為守則融入各崗位工作中，踐行“你用電、我用心”，積極履行社會責任。
社會主義核心價值體係宣傳陣地建設在當前具有非常重要的意義。首府供電企業肩負著更重大的社會責任，通過“三塑三亮”築牢宣傳陣地，無疑對弘揚社會主義核心價值體係、傳播國家電網公司“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀起到了積極作用，達到了“以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的精神塑造人，以優秀的作品鼓舞人”的良好效果。
“一地、兩線、三大工程”傳播核心價值觀 彙聚科學發展正能量
國網吳忠供電公司
一、實施背景
2012年，國網寧夏電力公司啟動“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動。活動的核心內容是大力構築“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，以模範踐行核心價值觀推動員工與企業共同發展。
國網吳忠供電公司黨委通過認真研究，認為貫徹和落實“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，並將核心價值觀根植於廣大幹部員工心中、貫穿於各項工作中，具有重大的現實意義；結合培育和模範踐行“誠信、責任、創新、奉獻”核心價值觀，公司黨委積極探索，按照“圍繞中心開展一地、兩線、三大工程建設，力求實效不斷催生科學發展正能量”的“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”活動思路，重點通過實施“鑄魂、鑄基、鑄形”三大工程，構建貫穿“激勵”和“展示”兩條線，精心打造核心價值觀教育基地，全方位推進、全過程融入、全員參與，將主題實踐活動推進到每一個班組，融入到每一項工作中，滲透到每一個環節中，體現在每一個員工行為中，既有利於全體員工深入認識和踐行核心價值觀，也有利於全體員工不斷提升綜合素養，增進責任意識、服務意識、安全意識、市場意識、效率意識、規範意識，促進團結協作，“用心幹好分內活，全力做好崗位事”成為幹部員工的職業信仰，推動了公司中心工作和年度任務的順利推進。
二、主要做法
為深化創建“兩強兩型”企業和推進“五統一”企業文化建設，國網吳忠供電公司開展了“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動。
（一）抓基礎，促融入，核心價值觀逐步轉化為員工的共同追求
將培育全體幹部員工共同的價值追求作為提升主題實踐活動成效的切入點，按照“抓基礎、促融入”的思路，一是依托門戶網站平台，全年開設“我愛我家”專欄，以“我為企業做了什麼”大討論和“中國夢·國網情”主題征文活動為載體，大力宣傳各崗位員工愛崗敬業、盡職履職的先進事跡，努力營造愛企業、愛崗位、講規範、講效率的工作氛圍；二是編印《信·立》核心價值觀教育讀本，從“誠信、責任、創新、奉獻”四個核心價值觀單元入手，通過社會主義核心價值體係普及、“五統一”企業文化認知、社會主義核心價值體係和核心價值觀實踐落地等板塊，全方位弘揚“用心幹好分內活、全力做好崗位事”的正能量，營造了濃厚的學習與踐行氛圍；三是在公司開展了全員參與的“踐行模範公選活動”，宣傳和交流公司各專業湧現出的踐行核心價值觀典型人物和事跡，使廣大員工對核心價值觀建立更為直觀的認知和理解，榜樣帶動員工使核心價值觀逐步轉化成為共同的價值追求和行為準則；四是通過核心價值觀專題黨課、青工辯論賽等特色活動，倡導領導幹部和黨團員走在前，作表率，確保從上到下，實現活動的全麵融入；五是利用吳忠多個媒體，投放展現核心價值觀為主題的公司之歌《回鄉國網情》MV、公益廣告《愛，就在身邊》，既營造發展好環境，又解決了公司更名的社會公告。在全體員工中層層宣貫核心價值觀的深刻內涵。
（二）抓陣地，促落實，核心價值觀轉化為建設“兩強兩型”企業的強大動力
堅持“理論來源於實踐、理論指導實踐”原則，國網吳忠供電公司把最大限度地激發和調動廣大幹部員工投身“兩強兩型”企業建設的積極性、主動性和創造性，促進公司中心工作和生產力發展，作為“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動的出發點和落腳點，鼓勵基層立足實際創新實踐。
按照繼承創新的原則，2013年正式啟動了“國網寧夏電力公司核心價值觀教育基地”建設。基地從展示和激勵兩個角度全麵切入，以現有和新建（新推）先進典範為點，串接組成了“誠信、責任、創新、奉獻”四大核心單元展示激勵線，涵蓋公司、基層單位、一線班組三個層麵，期望能為安全生產、經營管理、優質服務、廉政建設、創新創效等中心工作不斷激發正能量。
1.誠信為本 榜樣的力量振奮人心，催人奮進。吳忠供電公司以“言行一致、忠於企業”為主題，弘揚“幹事創業”正能量。在吳忠公司本部層麵以現有勞模創新展室為主，重視勞模精神的輻射力和影響力，將近年來湧現出的先進個人，勞動模範、技術能手補充進去，進一步擴大覆蓋麵。
基層單位以輸電運檢組黨支部和自治區勞動模範毛吉貴為榜樣，突出幹部員工個體誠信機製建設，及精細實的電網管理誠信事業觀，以“集體+個人”的方式，構建“新領域”創新工作小組，打造“啟明星”創新工作室基地，充分發揮侯橋生產技能和安全培訓基地優勢，積極開展以輸配電線路的運行、檢修、帶電作業，及防風、防鳥、防洪、防外力破壞等技術防範工作為主的技術創新和教育培訓創新，采用正向激勵的方式，以圖片、實物、視頻為載體，將曆年來取得的各項創新成果予以展示，成就了模範踐行“誠信”價值觀的典範。
班組建設以國網吳忠市紅寺堡供電公司——國家電網塞上電力（紅寺堡）共產黨員服務隊為載體，突出對自治區一號工程（移民工程）的服務保障，成立“羅山移民光明服務隊”，情係移民，輝映羅山，通過開展用電信息采集建設、“講學習、抓執行、強服務”及“建功勳、創十佳”等活動，將光明送進了村莊、送進了學校、送進了移民心中。目前，這裏已率先建成全區智能標準化供電所，完善了“全覆蓋、全采集、全費控”目標，未來，自助繳費終端也將延伸到轄區的每個村落。
2.責任為基 愛崗敬業，倡樹品牌。營銷部以95598監控室、金寧創新工作室為主體，因地製宜地開展電網企業履行“三大責任”、踐行核心價值觀宣傳，彰顯出企業責任風範。
精心調控綠色電力，真誠服務回鄉人民。班組層麵以調控班創新工作室為載體，在自治區勞模蔣文靜的示範引領下，不斷促進工作精細化、操作規範化、管理創新化和隊伍和諧化，打造出調控一體化亮點管理新模式，形成了涵蓋班組人物風采、輝煌發展、先進人物、榮譽台、多媒體展示區、溫馨家園、全家福等極具特色的班組文化體係。
3.創新為力 創新，是一個企業發展的靈魂。吳忠供電公司以“管理創新”和“技術創新”為抓手，在吳忠公司層麵以現有“技術創新展室”為基礎，將近年來的技術成果予以補充，擴大覆蓋麵。同時，繼續發揮“清風文苑”反腐倡廉教育基地作用，通過開展“鑄魂工程”“學黨章、守紀律”和“為民務實清廉”主題教育活動，打造網絡平台，使宣傳陣地“再擴大”、形式“再延伸”，全麵營造出“講政治、顧全局、求發展”“幹事幹淨”的工作氛圍。
廉政為旗，創新為骨。國網青銅峽市供電公司客戶服務調度中心作為創新領域的基層單位示範點，自創立以來就以創新為本，通過設定應急預警等級級別和發布，統一資源入口，加強運行管理，開展“五小創新”活動等，實現了單兵監控視頻、供電所監控視頻、車輛監控視頻等六個資料的整合，縮短了搶修時間，保障了供電服務質量。未來他們將繼續攻堅、細化完善，力爭實現應急指揮中心所有功能，彰顯“你用電，我用心”的服務品牌。
為進一步激發員工創新潛能和創造活力，吳忠供電公司以變電運檢組“堅實”創新工作室和（吳誌勇）技術實操訓練室為場地，成立了第一支立足專業、長足發展的創新型隊伍組織，目前分設為7個創新小組。通過完善係統規劃和建設，開展“四學四強”活動等，使班組對設備管理、安全運行的服務作用實現了常態化。
天能公司，以“天能名片”為主題，借助圖文、視頻等綜合方式，展示近年來的規範管理措施、工程亮點業績及黨建文化活動，弘揚天能“專業、專注、專心”和“優質服務、規範嚴謹”的企業文化理念，提升天能品牌影響力。
4.奉獻為任 恪盡職守、鞠躬盡瘁。在“國家電網吳忠秦蕊供電營業廳”、在勞模秦蕊的影響和帶領下，營業廳進一步創新、延伸服務機製和模式，發揮“青年誌願者服務隊”“青年文明示範崗”等載體功能，借助開展“建功勳、創十佳”“三心進萬家、五法鑄品牌”等活動，實現了核心價值觀的全方位落地，進一步鞏固了國網寧夏電力營銷專業的標杆地位。
生產現場分別以變電運檢組“四學四強”和紅寺堡供電公司“三亮、三比、三樹”活動為載體，深化“電網先鋒黨支部”創建活動，加強先進典型的學習和選樹，全力推進移民區設施農業建設、戶戶通電、農網建設、黃河善穀弘德工業園、及大縣城建設，真正把核心價值觀轉化為了全體員工的意識、追求和習慣。
在“書香農電”教育基地的主題教育區，創新技術展示區，圖書閱覽區及活動區，通過在科技上加大投入，文化上追求創新，達到了培訓員工、激勵員工的目的，彰顯出了“三新農電”的服務真風采。
三、成果成效
（一）形成了體係完備、覆蓋麵廣的活動框架
2013年以來，國網吳忠供電公司把“推動管理提升和專業工作實效”作為開展主題實踐活動的立足點，虛功實做，按照“圍繞中心開展一地、兩線、三大工程建設，力求實效不斷催生科學發展正能量”的“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”活動思路，以“點、線、麵”建設方式，緊扣“愛崗敬業、倡樹品牌”主旋律，在各專業積極推進“鑄魂、鑄基、鑄形”三大工程建設；緊扣“創新驅動、忠誠企業”為主題的核心價值觀展示線和激勵線，進一步完善和形成了涵蓋各層麵和主要專業的“國網寧夏電力公司核心價值觀教育基地”，將“誠信、責任、創新、奉獻”這八個字轉化為有針對性、可操作的工作標準和行為準則，使主題實踐活動成為了一項看得見、摸得著、有成效的工作。2013年9月17日，國網吳忠供電公示被國網寧夏電力公司授予“國網寧夏電力公司核心價值觀教育基地”。
（二）核心價值觀成為幹部員工普遍共識
經過幾年來形式多樣、內容豐富的宣傳教育、思想政治工作，特別是高密度、高覆蓋的主題實踐活動，核心價值觀已成為吳忠供電公司幹部員工立足崗位創先爭優的驅動力。吳忠供電公司安全、穩定、優質服務、黨風廉政“四個硬約束”保障到位，同業對標成績突出，工程建設順利推進，員工隊伍和諧穩定。
（三）主題實踐活動切實做到“圍繞中心、服務大局”，與中心工作實現了“雙贏”
活動開展以來，“愛崗敬業、忠誠企業”的認同度不斷提高，轉變作風、強化執行、提高標準、加快節奏成為全員行動準則。截至2013年6月底，吳忠供電公司連續安全生產2583天，創曆史最高水平，完成售電量57.16億千瓦時，同比增長10.87%。
以“四大‘彩色’工程”推進主題實踐活動與中心工作相融共進
國網石嘴山供電公司
一、實施背景
“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動，是國網寧夏電力公司推進“兩個轉變”、建設“一強三優”現代公司的必然要求，著眼點是進一步增強企業可持續發展能力，核心點是促進國家電網公司優秀企業文化落地，落腳點是組織職工立足崗位模範履責，全麵提升幹部員工思想道德素質，終極目的是為了推動員工與企業共同發展，更好地服務於全麵建成小康社會。
隨著國網公司深入推進“兩個轉變”、實施“三集五大”戰略，幹部職工的綜合素質日顯重要，職工隊伍的專業結構和結構性缺員矛盾突出，職工能力素質與“兩個轉變”要求仍存在一定差距；電網建設和生產任務依然很重，電網大修、技改、基建項目建設任務依然繁重，幹部隊伍工作作風還需進一步改進。工作求精、求細、求實效的思想亟待提高，求真務實的工作作風需進一步加強。
石嘴山供電公司麵對工作中存在的這些突出問題，本著“重實際、講實幹、求實效”的原則，創新實施“四大‘彩色’工程”，深入推進模範踐行核心價值觀主題實踐活動。在進一步夯實安全穩定、優質服務和廉政建設基礎等硬任務中彰顯核心價值觀的軟實力作用，提升工作效率效益，立足崗位創先爭優，開展獨具特色的主題實踐活動，為公司深化“兩個轉變”、實現跨越新發展提供更加堅強有力的思想保障、精神動力和文化支撐。
二、主要做法
自2012年下半年以來，按照國網寧夏電力公司的統一部署，石嘴山供電公司堅持融入中心，務求實效，在全公司深入開展了“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動，在公司主題實踐活動領導小組的正確領導下，製訂《國網石嘴山供電公司“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動實施方案》，建立了“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、黨群部門組織協調、專業部門分工負責、員工廣泛參與”的主題實踐活動領導小組工作機製。
通過領導推動力、製度保障力、全員踐行力、學習提升力“四力合一”及“抓住一條主線、把握兩個重點、明確三項目標、建立四種機製”的運作模式有序推進主題實踐活動，創新實施“四大‘彩色’工程”，形成獨具特色的活動效應，確保模範踐行核心價值觀主題實踐活動與中心工作的同頻共振、相融共進。
抓住一條主線。即以“融入中心工作，促進員工與企業共同發展”為主線開展主題實踐活動。
把握兩個重點。即一是不斷加強幹部員工的思想道德作風紀律建設，全麵提升員工思想素質水平。二是以各項中心工作為平台，以員工崗位踐行為重點，全麵提升員工崗位奉獻能力。
明確三項目標。即全員參與，讓核心價值理念在幹部職工中入腦入心，認知認同，“精、氣、神”得到凝聚和提升；在公司係統形成特色，提煉出踐行核心價值觀優秀實踐成果及踐行核心價值觀的先進典型，並在國網寧夏電力公司及國網公司叫得響；黨風廉政建設和作風建設取得實效，企業經營業績得到明顯提升。
建立四種機製。即建立工作機製、協同機製、帶動機製、激勵機製四項保障。製訂《國網石嘴山供電公司“弘揚企業精神，模範踐行核心價值觀”主題實踐活動實施方案》，建立了“黨委統一領導、黨政工團齊抓共管、黨群部門組織協調、專業部門分工負責、員工廣泛參與”的主題實踐活動領導小組工作機製；建立了在各單位、各部門設立企業文化聯絡員的協同機製；把黨員“一帶二”先鋒工程與模範踐行核心價值觀主題實踐活動緊密結合起來，建立帶動機製，切實發揮黨員示範表率的作用，影響和帶動員工崗位模範踐行；製定了《國網石嘴山供電公司“踐行核心價值觀模範”評選表彰辦法（試行）》，將主題實踐活動納入公司《政工工作同業對標指標》，建立激勵機製。
（一）實施“紅色鑄魂工程”
紅色代表先進，通過加強核心價值觀教育，凝聚員工智慧和力量，引導廣大員工進一步轉變觀念，不斷提升政治素質和文明素質，加強改革進程的思想疏導，有針對性地開展形勢任務教育，建設永葆先進性的幹部員工隊伍，在宣教引導下築牢幹部員工思想基礎，打造員工積極向上的精神風貌。一是深入宣傳貫徹黨的十八大精神，開展黨的群眾路線教育活動，學習貫徹國網公司、公司年中工作會議精神，充分利用網站、宣傳欄等宣傳媒體，基層調研、座談、討論、宣講等教育載體，對全體員工進行形勢任務教育，“七一”前，組織部分黨員到鹽池縣革命烈士紀念園接受愛國主義和革命傳統教育、開設“道德講堂”，傳播凡人善舉，深入開展職業道德教育等活動20次，組織開展了企業文化宣貫培訓考試，加強對企業文化的宣貫，著力提升廣大幹部員工思想認識。二是緊緊圍繞“三集五大”體係建設磨合提升等重點工作，及時準確地摸清員工思想脈搏，暢通員工訴求渠道，通過黨員生活談心、團青思想動態調查、“EAP”員工精神解壓講座、座談會等各種形式，打好主動仗，積極營造讓廣大員工“說心裏話、亮真思想”的和諧穩定氛圍。三是在全公司領導幹部、共產黨員、普通員工三個層麵開展“我為企業做了什麼”大討論活動，截至2013年6月底，各個單位、班組共召開座談會30次，共征集征文50篇，通過“大討論”活動，強化樹立“一個國家電網”觀念和“我是國家電網人”意識。四是大力弘揚企業精神，模範踐行“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，按照國家電網公司行為準則的基本要求，將核心價值觀細化為員工的行為規範，形成員工共同遵守的行動指南，積極搭建員工成長平台，組織開展“文化知識大家學、文化作品大家寫、文化故事大家講、文化節目大家演”“道德講堂”“感恩企業，忠誠奉獻”等活動，激發廣大幹部員工的主人翁意識和創新發展意識以及感恩企業情懷，真正發揮文化在企業發展中鑄魂、立道、塑形的支撐作用。