什麼人最需要做時間管理？
人人都需要做時間管理，那麼哪些人最需要做時間管理呢？總結起來，最需要做時間管理的人是：
1.感覺時間有限，而工作無限的人。
2.努力工作，卻收不到成果的人。
3.努力工作，卻不是很快樂的人。
4.想要趁早實現自己理想的人。
5.常常連吃飯都沒有時間，但不想累死的人。
偷走你的時間的凶手
我們的時間總在不經意間悄悄流逝，許多小事，許多不良習慣都是偷走我們時間的凶手。浪費時間的主要原因有：
1.缺乏計劃
許多人總是喜歡隨意改變心態，或者刻意安排時間去做計劃。
查爾斯·史瓦在半世紀前擔任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰：“請告訴我如何能在辦公時間內做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。”李愛菲於是遞了一張紙給他，並向他說“寫下你明天必須做的最重要的各項工作，先從最重要的那一項工作做起，並持續地做下去，直到完成該項工作為止。重新檢查你的辦事次序，然後著手進行第二項重要的工作。倘若任何一項著手進行的工作花掉你整天的時間，也不用擔心。隻要手中的工作是最重要的，則堅持做下去。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那麼即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。將上述的一切變成你每一個工作日裏的習慣。當這個建議對你生效時，把它提供給你的部屬采用”。
數星期後，史瓦寄了一張麵額兩萬伍仟美元的支票給李愛菲，並附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒後來之所以能夠躍升為世界最大的獨立鋼鐵製造者，據說可能是導因於李愛菲的那數句真言。
可見計劃的擬定能給我們帶來諸多的好處，但我們大多數人從來不做或是不重視做計劃，究其原因，不外乎如下幾條：
1.因過分強調“知難行易”而認為沒有必要在行動之前多做思考；
2.不做計劃也能獲得實效；
3.不了解做計劃的好處；
4.計劃與事實之間極難趨於一致，故對計劃喪失信心；
5.不知如何做計劃。
進一步說，由於我們的工作缺乏計劃，將導致如下惡果：
1.目標不明確；
2.沒有進行工作歸類的習慣；
3.缺乏做事輕重緩急的順序；
4.沒有時間分配的原則。
2.不分重點
做事不分重點，不懂得把握重點、要事第一、選擇機會去做事等原則，往往浪費了時間。
請看下麵的行事次序，看看你自己平時喜好用哪種方式？
1.先做喜歡做的事，然後再做不喜歡做的事。
2.先做熟悉的事，然後再做不熟悉的事。
3.先做容易的做，然後再做難做的事。
4.先做隻需花費少量時間即可做好的事，然後再做需要花費大量時間才能做好的事。
5.先處理資料齊全的事，然後再處理資料不全的事。
6.先做已排定時間的事，然後再做未經排定時間的事。
7.先做經過籌劃的事，然後再做未經籌劃的事。
8.先做別人的事，然後再做自己的事。
9.先做緊迫的事，然後再做不緊要的事。