從世界各國企業並購的情況來看，傳媒企業並購方式多種多樣，表現形式也不拘一格，而且隨著經濟發展還在不斷地推陳出新。根據不同的標準，傳媒企業並購方式可以劃分為以下幾種形式。
（1）按付費方式劃分，傳媒並購可以劃分為現金收購與股票收購。
現金收購是指一家傳媒企業通過支付一定數量的現金以購買另一家傳媒企業的全部或主要資產，使對方停止營業或解散，從而在事實上取得該傳媒企業的控製權的市場交易行為。
股票收購是指一家傳媒企業通過一定方式購買另一家傳媒公司的股票，當其獲取的股票達到一定比例後，取得該公司控製權的一種市場交易行為。收購對象一般是在證券交易所掛牌交易的上市公司。
（2）按是否利用目標企業自身資產情況來作為並購資金劃分，可以分為杠杆收購與非杠杆收購。
杠杆收購（Leverage Buyout，LBO），是指通過增加傳媒並購方企業的財務杠杆去完成並購交易的一種並購方式。這種並購方式的實質是傳媒並購企業主要以借債方式購買被收購企業的產權，繼而以被收購企業的資產或現金流來支持償還債務的並購方式。能夠幫助一些小公司實現“小魚吃大魚”。
非杠杆收購是指收購公司不使用目標公司的自有資金、資產及營運所得來支付或擔保支付並購金的收購行為。但這並不意味著收購企業有足夠的自有資金而無需融資、借貸就可以實現並購的目的。非杠杆收購是一種早期的收購方式，20世紀80年代以前的並購形式多屬此類，現在也仍然存在。
（3）按收購方與被收購方的行業特征劃分，可分為橫向並購、縱向並購及混合並購。
橫向並購，指媒體通過兼並、收購生產同類產品的公司而獲得市場份額上的擴張。其目的在於消除競爭、擴大市場份額、增加買方公司的壟斷實力或形成規模效應。如2003年1月9日，新華財經有限公司收購法新社亞洲財經在中國香港、日本、韓國、新加坡和另外8個其他亞洲國家和地區的通訊社，2003年12月收購了美國財經新聞服務商Market News。
2005年1月7日晚，分割國內樓宇電視市場的分眾傳媒和聚眾傳媒達成協議：分眾以現金加股票總計3.25億美元的價格完全並購聚眾。根據雙方的交易條款，分眾傳媒將以總計約為3.25億美元的價格取得聚眾傳媒100%的股權，其中9400萬美元以現金支付，剩餘2.31億美元以股份的方式支付，聚眾傳媒董事會主席虞鋒同時將進入分眾傳媒董事會，成為董事會的聯席主席。在此之前，這兩個“冤家”已經在全國大小城市的樓宇電梯旁“較勁”了兩年多。公開數據顯示，截至2004年9月底，分眾的商業樓宇聯播網已經覆蓋全國54個城市，共擁有35000多個顯示屏，而聚眾同期也已經覆蓋全國43個城市，擁有25000多個顯示屏。合並之後，國內大小75個主要城市的樓宇電視廣告市場從此將一統江湖。並購消息宣布後，分眾傳媒當日股價一路走高，上漲14.65%，報收於42.42美元；10日，分眾股價繼續攀升至45.01美元。
縱向並購，指的是公司通過兼並、收購，將經營領域向供應鏈的上遊和下遊延伸。如迪斯尼公司1996年以190億美元兼並首府/美國廣播公司，就是節目生產製作和節目傳播銷售一體化的結合，是上遊和下遊的連接。縱向並購的結果是擴大生產經營規模，節約通用的設備、費用等，加強生產經營各環節的配合，加速生產流程，縮短生產周期，節省運輸、倉儲、資源和能源等。同時，縱向並購還可以避開橫向並購中經常遇到的反壟斷法的限製。