蔡躍平於上個世紀90年代訪問過日本。他參觀了日本的機器人工業，驚訝地發現有種日本機器人能夠手持一柄劍，劍刃上放著一個陀螺；機器人通過轉動陀螺使其保持平衡，而陀螺就在劍刃上跳著永不停止旋轉的舞蹈。這幕場景跟好萊塢電影《盜夢空間》所描述的情節十分的相似，異常的夢幻。參觀的經曆，使得蔡躍平堅定了自己的信念，企業要跟上主流技術。市場經濟下不是細分市場嗎？作為中小企業，立足中下遊市場，或者產業鏈邊緣產品的研發——這就是金數字公司未來發展的方向。
找準定位明確目標
中國第一家創業孵化器基地。光穀創業街是聚集人才的地方，是上市公司的搖籃。到這裏來的人，要麼是不甘寂寞，依靠自己的科研成果自主創業；要麼是懷揣夢想，依靠著自己的創意去尋找致富的商機。
“今天騎著自行車進來，明天開著汽車出去”。已經成為光穀創業街的代名詞。這是每一個來到這裏創業的人的夢想。從江漢路的科研所起步，一路打拚，最後落戶創業街，十幾年的光陰轉瞬即逝，蔡躍平還在為新的夢想打拚。
但這並不意味著成功，還有艱難的路要走。蔡躍平認為，自己這點成就離成功還差得很遠。“在任何行業裏，永遠都有更大，永遠都有更強，如果你覺得自己很成功，那麼在你視野所不能及的地方，絕對還存在著比你更成功的人。”
意大利喬萬尼女裝生產基地老板的話啟發了蔡躍平：“別看我們年產值10個億，但是我們上遊上百億的公司多得是。”在每個行業裏都存在著類似的情況——上遊的企業實力很強大，下遊的企業數量很龐大。
因此，每一個企業家需要不停地去思考，怎樣走自己的發展道路。
一個目標，如果遙遠到一定距離，就會變得不現實。一個百億企業的成長曆程和經驗，對於中小企業的借鑒和幫助都不會太大，因為運作模式完全不同。
中國的企業和美國的企業也截然不同——生存環境不同，文化背景不同，管理方式也不同。夏蟲不可語冰。河裏的遊魚不必羨慕天上的飛鳥。
做實業必須腳踏實地，不能眼望空中。辦企業誠然要有夢想，但更需要有一個合理的目標。
這些都是蔡躍平的體會和經驗。想當初，剛剛成立公司，蔡躍平的目標隻是單純的想讓公司活下去，什麼戰略戰術、發展方向都是次要的，最重要是解決員工的吃飯問題。所以，他們根據客戶的需求、市場的需要，隨時調整自己的發展方向。
後來，當金數字公司逐漸在市場站穩腳跟，蔡躍平的目標便是“培養長期的優質客戶”。作為利潤微薄的中小企業，他們更願意與那些信譽好、條件好的客戶合作——例如公檢法司部門。金數字公司專注這些客戶，建立起長期穩定的合作關係；與此同時，將研發生產的應用麵收縮，特地為這些客戶量身打造產品。
中小企業積極依靠外界的力量更能推動自身的快速發展，2010年適逢東湖新技術開發區自主創新示範區的建設，漢口銀行非常關注中小企業成長，雨露滋潤禾苗壯，金數字公司得了有關方麵的大力支持。
正是由於找準了“針對特殊人群和特定市場”的這個發展方向，金數字才能由小到大，一步一步走到今天。蔡躍平摸索著，一個公司想要生存，光靠做項目，發展受到局限；所以他選擇了更為辛苦的產品和係統集成一起做。“要靠兩條腿走路。”這就意味著公司要“走在技術的前麵”，不斷學習，不斷創新。
蔡躍平將今後的發展目標定位在“把人能做的事情都交給機器去做”上。這是一個遠大的目標。這個目標的實現，需要金數字公司，以及眾多看好智能發展前景的企業齊心協力去共同奮鬥。