十一年風雨，十一年打拚，童建明最突出的感受是，一個富有責任心和愛心的企業，一個誠信的企業，一個有著良好聲譽的企業，才是一個具有競爭力的企業。如今的童建明已經不僅僅是一個商人，不僅僅是為自己創造財富，現在他有一個更大的，超越自我的企業目標和價值觀，他常說，“作為個體，我已經富了，很多事可做可不做，完全可以躺在功勞簿上安逸地享樂。但是，對於社會來說，企業就是一個家，我要對這個家負責，同時我們這個家要對社會負責，我們要做有社會責任感的企業。所以，我還不能鬆懈，還要繼續努力奮鬥。”
《禮記。大學》中有段話：“苟日新，日日新，又日新。”在我們許多人的觀念裏，創新是始於宏偉的目標、止於備受矚目的結果，而認為細節反而成了製約創新的“魔鬼”。
在企業管理上，童建明認為企業創新存在於企業的每一個細節之中，雖然每個細節看上去都很小，但是這兒一個小變化，那兒一個小改進，則可以創造出完全不同的效果。如果說創新是一種“質變”，那麼這種“質變”是經過細節“量變”的積累而達成的。
“達明科技”正是在管理中把細節作為創新之源，立足之本，在尋求改進時，不管是技術上的改進還是管理上的改進，都“於細微處見精神”，通過細節的創新實現對整個企業的持續不斷的改善，從而獲得巨大的成效。
不少公司在談到管理時，往往會大談特談製定了多少規章製度、有什麼工作流程、工作手冊有多麼全麵，如此等等，但是他們卻往往會忽視管理的精髓，即管理對細節的量化。童建明就是按照“OEC”管理模式從上到下進行管理的，“OEC”是英文OverallEveryControlandClear的縮寫，主要是全方位地對每人每天每件事的控製和清理。該模式要求，員工當天的工作當天完成，當天的工作要清理並要每天有所提高，也就是“日事日畢，日畢日清，日清日高”。
在“達明”員工中很自然流行著一句口號“每日進步1％”。“每日進步1％”是一種進化式的創新和變革，不僅體現了奮發進取、自強不息的道德精神，還蘊含著與時俱進，開拓創新的內容。它與企業變革之間有著密切的關係，“合抱之木，生於毫末；九層之台，起於累土；千裏之行，始於足下”。因為隻有不斷地革故鼎新，應時以變，才能步入更高更強的境界。
近年來，激烈的市場競爭，使得業內一些工程企業不得不采取產品加工程“兩條腳走路”的運作模式。對此，童建明也承認，涉足產品界或許是企業應對競爭時，另辟成功蹊徑的一種走法。“但‘達明’將來不一定會走產品這條路，我們還會對行業做一個縱深挖掘。”
當然，為了增強公司的競爭力，“達明科技”也正朝著多樣化的方向發展。“雖然我們起家是從安防工程開始的，但現在更側重於弱電智能化，這就使我們在軟件平台上有很大的發展空間，但這種又有別於集成商。”童建明解釋，傳統的集成商是把門禁、報警、監控等一係列功能進行融合，“而我們的平台不僅僅包括了安防的各種功能，還包括了辦公自動化管理、人事管理等其它功能。把這些原來功能單一的產品融合到一個平台，從而減少係統平台的數量，達成係統功能的多樣化。”
童建明說，“在這個高速發展的行業裏，企業如果對市場掉以輕心，便會被淘汰出局，所以，為了武漢達明能在未來穩步迅速地發展，我們必須不懈地思考和創新。競爭就像空氣一樣，時刻彌漫在日益膨脹的市場裏，對我們而言，要生存要發展，隻能不斷創新。創新才能引領未來。”
天再高，也沒有人的思想高；路再遠，也沒有行者的足跡遠。童建明是思者與行者的完美結合，在他的思維中，思，永遠沒有盡頭；行，從來沒有邊界。
然而，思有源，行有據。理想、追求與抱負，是童建明一路挑戰一路前行的源泉與依據之一，而家庭，則是保證他前行的堅強後盾。
走了那麼多的路，創造了那麼多底蘊厚重的傑作，用童建明的自己的話說：“我永遠不會停下來，我每天都要進步，每天都要發掘或創造新的東西，每天都要超越……”
把企業做好，童建明做到了，早就做到了；但做個好企業是永無止境的，於是，他依舊追尋著“好企業”的目標，堅忍不拔地在征程上跋涉、前進……