機遇是重要的，但刻苦是關鍵；自己不刻苦，機遇再多也沒用。有位哲人說過：“機遇隻垂青那些懂得怎樣追求它的人。”要獲得機遇，就要有執著的追求、不懈的探索和長期的積累，甚至付出沉重的代價。同時，機遇又是人們為達到一定目標而追求和尋找的結果，機遇的形成往往是一個漫長而複雜的過程，目標越遠大，越需要付出艱苦的勞動。守株待兔、坐享其成以至飽食終日、無所用心，是不可能獲得機遇的。連拚搏的信心和勇氣都沒有，即使有大好機遇，也會白白溜掉或拱手送人。反之，咬緊牙關，一搏到底，即使在極其困難的情況下也會有轉機有成功。機遇和挑戰是相對而言的：以挑戰姿態抓機遇，則機遇存，以退縮心理等機遇，則機遇無。事物發展就是這樣，弱勢可以變為強勢，被動可以變為主動，或者完全相反。
機遇是客觀的，但搶抓機遇離不開人們的主觀努力；機遇對於人們是均等的，但隻有善於搶抓者才能獲得。積極是一種對待事物的態度，也是一種搶抓機遇的方法。有位科學家說過：“機遇隻偏愛那些有準備的頭腦。”如果沒有遠大誌向、進取精神和積極態度，就會對機遇無動於衷，再好的機遇也會視而不見、白白錯過；就不會珍惜機遇，再多的機遇也隻能抓一漏萬、利用不好。在相同條件下，為什麼有些地區和部門能夠抓住機遇、加快發展，而有的卻錯失機遇、停滯不前。重要原因之一，就在於對待機遇的不同態度。
機遇，是某一事物的發展出現了一種最適合的環境和條件。人們常說的機會、機緣、良機、契機等，都可以看作是它的同義語。一言以蔽之，機遇就是好境遇，是事業發展的特定有利環境。機遇，對一個人的事業發展與人生道路有著重要的影響。如果有人善於抓住它、運用它，推進自己的事業，常常會起到事半功倍的作用。
具有不尋常的膽識，才可建立不尋常的事業。
膽識是知識、見識與勇氣結合而升華的產物，是大智大勇的結晶。所以它不同於普通的膽量，它是一種偉大的膽略。
“膽識”就是膽量和見識。“膽”和“識”是辯證的統一，“識”是“膽”的基礎，沒有“識”就不可能有膽量和勇氣。“膽”是“識”的核心，沒有膽量縱有再多的“識”也難以成就事業。“膽”與“識”互為因果。“識”得精透，膽量才會增大，“藝高人膽大”。同樣，有了“膽”的支撐，人們才可能以更大的勇氣去探索許許多多的未知領域，促進“識”的擴展和深化。總之，靠“識”才能壯“膽”，靠“膽”才能增“識”。靠“識”壯“膽”，靠“膽”增“識”。
有膽識的人，在需要力排眾議的時候，不會瞻前顧後；發現百年難得一遇的機會，不會猶豫不決。
對於領導幹部而言，“膽”體現為決策與幹事的勇氣和決心，“識”體現為分析問題、解決問題、判斷和決策的能力。膽識不可偏廢，有膽無識，則易妄為、亂拍板；有識無膽，則難成事、要誤事。在經濟社會發展中，人們常常要麵對機遇的易逝，挑戰的嚴峻，問題的複雜，矛盾的重重。膽量不夠，勇氣不足，必縮手縮腳，畏首畏尾，瞻前顧後；見識不深，思考不透，必生猶豫，拿捏不準，其結果是坐失良機。
膽識是檢驗領導幹部的工作責任心、領導能力和決策水平的重要標尺。
有“膽”而無“識”，則膽雖大，卻易妄為、亂為。工作中常常會少分析，乏思考，亂拍板，不顧實際蠻幹一氣。拍腦袋決策、拍胸脯保證、拍屁股走人的“三拍”幹部，就是有膽沒識的寫照。
有“識”而沒“膽”，則識雖高，卻難成事、易誤事。雖然分析準確，思考周全，考慮極細，但常常是“等等看，跟著別人幹”，麵對發展機遇猶豫不決，裹足不前。這樣的幹部，空有一番學識，幹不得大事，終而成為庸官、太平官。一個地方、一個單位，讓這樣的幹部領導幾年，往往變成一潭死水、了無生氣，表麵上平平安安，實際上人心離散，發展的機遇錯失了，部屬的士氣喪失了，留下一個渙散怠惰、矛盾叢生的爛攤子。
膽與識是密不可分的，有膽才有識，無識有膽那是莽漢，而無膽有識隻能成為書生，缺少哪一方麵，都不能成為成功的領導幹部。光有膽量的人容易像傻子一樣，魯莽行事，無謂犧牲；光有見識的人容易像聰明人一樣，過於謹慎，痛失良機。隻有膽識才知道自己離不開冒險——但冒險是這樣的一種東西，你經過努力，有可能得到，而且這種東西值得你得到，值得你為它去承擔風險。
有膽有識才有為。想問題、辦事情、做決策時，舉輕若重，準備得充分，思考得周全，抓住要害，分清主次；應對突發事件，破解工作難題，舉重若輕，從容鎮定，有章有法，張弛有度，有大將之風，有沉著穩定之靜氣。這樣的幹部多能舉大策，幹成事，有作為。
有膽有識，才能承擔風險。創新思維與風險相伴，不擔風險的思維，就不是創新思維。作為一名領導幹部，敢於創新思維，就是敢於承擔風險，決不做四平八穩的“太平官”。如果一心隻想當太平官，把開拓、進取視為危險，從而瞻前顧後，望而卻步，不敢越雷池一步，遇事不敢做主，更不敢碰硬，對不良現象不敢批評、不敢鬥爭，把精力放在迎合上級領導和討好群眾上，專門注意關係學，工作上卻小心翼翼，亦步亦趨，生怕出差錯。這樣的“為官之道”，不僅自己得不到鍛煉，更重要的是要貽誤黨和人民的事業。承擔風險的勇氣是對一名領導者德識、膽略、才智的考驗與檢驗。
決定領導幹部膽識的，是領導幹部的精神境界。領導幹部要有克難攻堅的膽識，關鍵是要將黨和人民利益放在首位。無私才能無畏，無私才有膽識，才能不怕擔風險，勇於克難關。無私無畏，把黨和人民利益放在第一位，把一個地方的科學發展放在第一位，這樣的幹部才有創新的膽識，開拓的膽識。將個人榮辱升遷放在第一位，樹葉下來怕碰破頭，在當今時代，這樣的幹部除了誤事，不會有什麼作為。
這裏，膽識不僅表現為一種能力，一種素質，更重要的是表現為一種品格，一種精神，一種對事業的追求，一種對人民的情懷。
“識”來源於學習。“膽”有天生的成分，而“識”隻能靠後天取得。學習是鍛煉膽略、增廣學識的重要途徑。通過學習，掌握分析、處理事情的方式方法，洞明事理、明辨是非，分清什麼是醜、什麼是美、什麼是榮、什麼是恥，明白什麼事情可為、什麼事情不可為。學識在胸，膽識自來。增強領導幹部的膽識，先要學習知識，增長見識。人們有了一定程度的知識和見識，自然會產生一定程度的膽識，在此基礎上將會有更高的眼界和目標，因而也需補充更多的知識和見識，從而其膽識也會更上一層樓。
膽識來源於實踐。“實踐出真知，鍛煉長才幹。”實踐的風雨是膽識最好的曆練。
墨守成規難有成功的機會
當別人都在冒著危險，積極革新，尋找更好的生存空間時，你如果還是墨守成規、不思進取，那麼隻能被踢出局。
一億年前，地球到處是體積碩大的恐龍。後來，地球上發生變故，恐龍在很短的時間中滅絕。迄今，科學家還不能確定究竟是發生了什麼樣的變故，但唯一能確定的是，恐龍因為無法適應這種變故，而招致絕跡的下場。
適者生存，不適者被大自然淘汰，是社會曆史發展永恒不變的法則。不論是生物學家還是經濟學家都承認，在一場激烈的競賽中，凡是不能適應者，都會被淘汰。
商場如戰場，刀槍本無情。如果一個人在作戰的中途倒下，那隻能顯示其生存的條件不夠。不幸的是，在各個工作場所中，我們可以看到，仍然有太多的“恐龍式人物”存在。這些“恐龍式人物”的特征大致如下：頑固、嚴苛、立足不前、缺乏彈性。
在工作上，“恐龍族”最大的障礙，就是無法適應環境。在他們周圍有許多學習新技術、深造、更換職務、創新企業等機會，但是他們往往視而不見，根本無心去尋求新的突破。
工作與生活永遠是變化無窮的，我們每天都可能麵臨改變：新的產品和新服務不斷上市，新科技不斷被引進，新的任務被交付，新的同事、新的老板……這些改變，也許微小，也許劇烈，但每一次的改變，都需要我們調整心情，重新適應。
麵對改變，意味著對某些舊習慣和老狀態的挑戰，如果你堅守著過去的行為與思考模式，並且相信“我就是這個樣子”，那麼，嚐試新事物就會威脅到你的安全感。
“恐龍族”不喜歡改變，他們安於現狀，沒有野心，沒有創新精神，沒有工作熱忱，他們對待生活的態度是做一天和尚撞一天鍾——得過且過。
“恐龍族”不肯承認改變的事實，他們不願為自己製造機會，而情願受所謂運氣、命運的擺布。因為不相信自己能掌握命運，所以會選擇錯誤，不是在平坦的道路上蹣跚前進，就是一輩子坐錯位置。在現代社會，一個人能否獲得個人成就，關鍵是看他是不是願意嚐試，樂於冒險，喜歡試驗，能變通。這些才是獲得學習和進步的唯一途徑。
冒險總比墨守成規讓你更有機會出頭。如果你不想被淘汰，你必須竭盡所能，獲得相關領域任何的新知，耕耘出一片專屬的園地，並使自己成為不可或缺的人物。還記得恐龍是怎樣從地球上消失的嗎。不要學做現代“恐龍”。
隻有人，才能自覺地冒著失敗的危險去幹應該幹的事，若想在得到“不會失敗”的包票後投身行動，則將一事無成。
卜保羅。格蒂是石油界的億萬富翁、一位最走運的人，早期他走的是一條曲折的路。他上學的時候認為自己應該當一位作家，後來又決定要從事外交部門的工作。可是，出了校門之後，他發現自己被俄克拉何馬州迅猛發展的石油業所吸引，那時他的父親也是在這方麵發財致富的。搞石油業偏離了他的主攻方向，但是他覺得，他不得不把自己的外交生涯延緩一年。作為一名盲目開發油井的人，他想試試自己的手氣。