王雪紅v
有問題，就要誠實麵對，隻有謙卑，才會看到自己的弱點。
背景：
多元化戰略是相對企業的專營化而言的，其內容包括產品的多元化、市場的多元化、投資區域的多元化和資本的多元化。很多企業為了能占領更多的市場和開拓新的市場，避免單一化的經營風險，往往會選擇走多元化的經營之路。但多元化經營策略也會有“陷阱”，很多企業為了能盡快開拓疆土，往往隻流於表麵口號，對如何深入於此、生根發展壯大並不清楚。
他們看到哪個產品的利潤高，就會一窩蜂而上，產品設計、營銷模仿成風，最後企業也得不到發展。但威盛並沒有出現這樣的情況，而是成功地繞過了多元化陷阱。威盛集團旗下有很多企業，除了威盛電子之外，還有HTC、多普達、威漢、建達等30餘家企業，業務更是涵蓋了電子行業的多個領域，手機、PDA、PC的生產等。
在多元化經營策略中，宏達電子旗下的多普達（Dopod）是一個典型的成功案例。實際上，多普達是兩家公司，一家是多普達國際股份有限公司，負責亞太區業務；一家是多普達通信有限公司，負責中國大陸業務。前麵的公司成立於2002年7月，由威盛和HTC共同出資組建，在2007年5月被母公司HTC收購。後麵的公司創立於2002年4月，創辦人是有“多普達之父”之稱的楊興平，投資方有兩個，一個是王雪紅，一個是中國電子，2005年，王雪紅收購了中國電子持有的多普達通信股份。盡管是一個母親的兩個孩子，並且都以“Dopod”作為營銷品牌，但兩家公司的LOGO標識是不同的，這就為兩家產品的差異化提供了一個很好的方式。
可見，威盛是一家名副其實的多元化企業。對多元化，王雪紅認為多個領域的成功，最重要的是每個領域都要精，有自己的核心技術和團隊。其次，企業要在現有的基礎上，向產業的上遊和關鍵零部件方向發展，提高產品的附加值。
但有時候也會出現一些小錯誤。
2010年，拉斯維加斯的消費電子展上出現了一款大放異彩的雙屏電子書Alex，其背後的公司叫SpringDesign，幕後的金主是王雪紅。但這是一個遲來的禮物和驚喜，因為王雪紅已經為此準備了四年。
SpringDesign是王雪紅旗下的一家企業，但是給人的印象是地道的美資企業。早在2007年王雪紅就相中了Alex的設計原型，在僅僅一個月的時間裏便決定注資電子書行業，確立了做電子書的方向，但由於各種原因，電子書的成品遲遲沒有出來。直到2010年，電子書Alex才出來。在這一點上，王雪紅誠實地麵對了自己的錯誤：想做的東西太多，導致很多時候無法投入。直到電子書Alex在100多款電子書中排名第一時，王雪紅才稍稍感到安慰。
在這件事上，我們看到了王雪紅誠實並謙虛的一麵，有問題就要誠實麵對，這也是王雪紅做企業的心得。
點評：
由於王雪紅沒有正確地處理好時間問題，導致研發Alex電子書的計劃拖了四年才得以實施，雖然後來這個失誤被彌補上了，當麵對失誤時，王雪紅誠實地麵對了它。
為了避免類似的失誤再次出現，企業在采取多元化戰略時一定要先問自己以下六個問題：主營業務處於行業生命周期哪一段？主營業務的關鍵成功因素是什麼？是否有足夠的資源和能力去發展新業務？采取多元化的戰略意圖是什麼？是否需要進行產融結合？是否有相應的法律政策環境？