【導言】
用最短的時間判斷事情的輕重緩急，是為了避免日後花費更多的時間，去做徒勞的無用功。
一天，動物園的管理員們發現袋鼠竟然從籠子裏跑出來了，於是集中開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。
結果第二天，管理員們還是發現有袋鼠跑到外麵來。“大概還是高度不夠，擋不住跳躍能力很強的袋鼠吧。”所以他們又決定再將高度增加到30米。
沒想到隔天，所有的袋鼠們幾乎全跑到了外麵。管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
看著工作人員們正在緊張地作業，一隻長頸鹿和幾隻袋鼠們在籠子裏閑聊。
“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子？”長頸鹿問。
“很難說。”袋鼠回答，“如果他們再繼續忘記關門的話！”
【教育啟示】
這個具有諷刺意味的故事清晰明了地告訴我們：事有“本末”、“輕重”、“緩急”。在這則故事中，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。即便把籠子加高到200米，依然關不住任何一隻袋鼠。
管理是什麼？管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方麵下手。