職位體係建立表
1.職位體係建立表
步驟例解實施情況填寫
步驟一
業務流程分析企業的主業是什麼→原材料來源→初加工→再加工→……→成品→市場銷售→消費者
步驟二
劃分職能部門例如，現金的管理或者賬目的記錄，都應該放在財務部門。此外，還有生產部門、銷售部門、產品開發部門等。
步驟三
劃分職係例如，財務部門中的會計，主要做賬目的記錄，而且有一些專業的方法，這就是一個職係。賬目記錄以後，企業可能要財務部門來分析企業的成本情況、經營效益，這就是又一個職係，叫作財務分析，是和會計不同的兩個職係。有些規模大一點的企業，還會有稅務、審計的職係。
步驟四
確定職位例如，會計，可能包括會計助理、初級會計和高級會計。根據工作的複雜程度，工作經驗、年數的要求，和對他的技能的一些要求，會計職係就可以劃分出這樣三個職位。
步驟五
建立職位體係每個職能部門和每個職能部門的職係，以及每個職係的每個職位都確定了以後，職位體係也就可以建立了。使用說明
職位體係是企業薪酬係統的基礎，建立職位體係對一個企業來說至關重要。通過填寫此表，有助於企業發現現有的職位體係和工資係統的一些不合理因素。
職位工資標準設計表
2.職位工資標準設計表
步驟一
確定企業的人力資源戰略聘用什麼樣的員工？如何配置企業的人員？如何獲取企業需要的人才？聘用人才的成本預算？
步驟二
製定人力資源的薪資戰略用什麼樣的人，支付什麼水平的工資？與哪些企業競爭哪些人才？與競爭對手相比，工資水平定位於什麼位置？
步驟三
開產市場調查，作出地區同行業工資水平調查表
步驟四
將人力資源的薪資戰略與目標市場目標職位的薪資調查相結合，得到具體職位的工資標準使用說明
（1）按照以上步驟製定企業的具體職位工資標準。
（2）步驟三、四可以根據具體情況單獨設計一個表格。
項目獎金規劃表
3.項目獎金規劃
步驟、指標、預期、實際獎勵比例、獎金評定項目、裏程碑的完成日期、裏程碑一、裏程碑二、裏程碑三……獎金的分配和發放、項目成本的節約程度（%）、項目本身的一些技術指標、分配項目主管、成員1、成員2、成員3、成員4……使用說明
（1）按照以上步驟，為自己企業的項目獎金做一個規劃。
（2）裏程碑是指一般項目的階段，每一個階段，例如，軟件係統框架的完成、初審的通過，或者安裝成功，都可以視為一個裏程碑。
4.薪酬管理政策檢查表
內容要點檢查企業現狀改進計劃薪酬管理的目標企業的薪酬本身要達到的效果：
（1）為員工提供生活保障
（2）激勵高績效薪酬管理工作本身要達到的效果：
能夠很有力地支持人力資源開發工作和整個企業的經營運作薪酬管理的原則
（1）計劃性
（2）與員工績效掛鉤
（3）規範化
（4）員工工資彼此之間保密薪酬管理的策略
（1）企業的薪酬標準的市場定位
（2）薪酬結構的選擇（單一薪酬類型，若幹的薪酬類型，職能化薪酬類型）
（3）員工的個人薪酬結構設計（浮動工資、固定工資和獎金比例的選擇，靜態的和動態的）