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管理中最可能犯的101個錯誤
作者：
隋曉明
唯美同人
22 萬字
連載
《管理中最可能犯的101個錯誤》正文
第1章 從頭管到腳
第2章 不能認真傾聽下屬意見
第3章 不能給員工以家的感覺
第4章 不尊重員工的隱私
第5章 不能引導員工從錯誤中吸取教訓
第6章 不能隨時調節與員工之間的矛盾
第7章 在崗位上因人設事
第8章 不能發揮員工自我管理能力
第9章 苛求完美
第10章 賞罰不明
第11章 漠視員工的成績
第12章 不尊重員工
第13章 不對員工進行價值觀建設
第14章 批評方式讓人難以接受
第15章 對職位沒有一個準確的定位
第16章 招聘渠道不得當
第17章 不能準確迅速地從簡曆中獲取所需信息
第18章 以個人好惡取人
第19章 倉促招聘
第20章 用人決策不慎重
第21章 片麵衡量應聘者
第22章 麵試會談不成功
第23章 內部提拔外部選擇左右為難
第24章 將工作推給人力資源管理部門
第25章 不適當的訓練計劃
第26章 用自己的水平來衡量員工的水平
第27章 不重視培訓
第28章 培訓出現後遺症
第29章 高層培訓不足
第30章 培訓沒有針對性
第31章 對於新任管理人員沒有基礎課程的培訓
第32章 沒能全麵客觀地了解員工的特長和能力
第33章 不能及時安排替補人員
第34章 不理解員工之間的差異
第35章 授權不當
第36章 不能令到則行
第37章 含糊不清
第38章 頤指氣使
第39章 不能讓人信服
第40章 指手畫腳
第41章 隨意指使員工
第42章 獎勵平庸
第43章 績效評估流於形式
第44章 企業戰略和績效管理不能很好地結合
第45章 對績效管理的錯誤認識
第46章 不能掌握支付薪金的時機
第47章 薪酬標準不公平
第48章 加薪不靈活
第49章 績效衡量錯位
第50章 無法處理內部權力紛爭
第51章 自己當明星
第52章 不實施反饋製度
第53章 獎勵個人忽略集體
第54章 不能樹立團隊的概念
第55章 不能正視員工對自己的評價
第56章 不給員工自我提高的機會
第57章 不能隨時對員工作出評價
第58章 不能相互信任
第59章 團隊合作意願減弱
第60章 權力抓得過緊
第61章 任由員工將有挑戰性的工作推給自己
第62章 提拔中出錯
第63章 優待元老
第64章 不能控製自己的情緒
第65章 不會鼓勵員工
第66章 將工作複雜化
第67章 不能進行規範管理
第68章 隻獎不罰
第69章 不能有效管理
第70章 自縛手腳
第71章 沒有危機管理意識
第72章 不允許員工有欲望
第73章 沒有交際網絡
第74章 品牌戰略缺失
第75章 管理者的心智模式落後
第76章 不重視競爭對手
第77章 沒有隨時塑造自己的企業文化
第78章 沒有守業的概念
第79章 管理讓非專業上司走開
第80章 不能運用知識管理
第81章 與下層管理層離心離德
第82章 臨時抱佛腳
第83章 漠視員工的離職
第84章 阻礙跳槽
第85章 沒有好的人力管理機製
第86章 不合理的解聘
第87章 事業停滯導致人才流失
第88章 人員不能最優化
第89章 不培養員工忠實度
第90章 扮演不好自己的角色
第91章 不能身先士卒
第92章 嚴厲的威嚇挫傷員工的積極性
第93章 不能體諒員工
第94章 沒有了解情況就對員工作界定
第95章 不能有效解決下屬情緒低落的問題
第96章 沒有一顆寬容的心
第97章 解雇不合格的員工時猶豫不決
第98章 不停地抱怨
第99章 不能戰勝誘惑
第100章 以自己的方式決定員工的工作方式