序：馬雲的“火星式管理”
對馬雲，最好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓
2009年1月19日，馬雲在給阿裏巴巴員工的郵件中寫道：“請帶上你的家人去花錢!!去消費!!!”在全球危機的背景下，馬雲卻是反其道而行——2009年加薪和2008年豐厚的年終獎計劃。
2008年，馬雲的最大逆勢之舉是幫助中小企業和自己“過冬”，提出150億元救援中小企業。
2007年，阿裏巴巴上市，馬雲仍是反其道定了個低價——13.5港元/股，贏得了不小的口碑。
2006年，馬雲甚至在內部宣布“第二次處於高度危機狀態”。
2005年，馬雲又反其道說，“現在是需要燒一點錢的時候了”。
2004年，馬雲最出人意料的是在美國大打廣告……
打破常規、逆反思維、反教條、出人意料，“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇跡。早期，馬雲被稱為“瘋子”、“異端”，他甚至有一個“三子登科”的說法——騙子、瘋子、傻子，他有一個瘋狂的夢想，擅長打破常規，也擅長尋找打破常規的解決方法。
這種思維方式可以追溯到馬雲的少年，身材瘦小的馬雲，年少時卻好打抱不平。有人問他，你這麼瘦怎麼打得過人家，馬雲說:“打架關鍵不在個頭，而在於出奇不意。要快。”
的確是，馬雲展示了一個出奇不意、打破常規的人生，很多解讀馬雲的書也都立足於此，很多人、很多書都在不厭其煩地講述馬雲“反其道而行”的故事，當然，在這個“世界命懸一線”的經濟危機下，馬雲的逆勢而上思維更成為很多人追捧的對象。
但是，在我看來，馬雲逆勢而上的哲學背後，有著更為深層的商業邏輯，他那看似新奇、破壞性、狂野的商業思維，也有著很多被人所忽略的正統思維，比如，馬雲非常強調“價值觀”、“使命感”，他甚至把學習的目光瞄向毛澤東思想、軍隊的管理——馬雲的團隊甚至設有至關重要的政委體係。
很少人能真正讀懂馬雲。馬雲所展現的領導力及管理風格，可以被稱為是“新領導”，這種領導風格的核心並不是被大家所廣為傳頌的“倒立思維”，而是被知名領導力學者約翰科特稱之為“先知者先行”的能力——這個世界從來都是先知先覺的人領導後知後覺的人，再開發不知不覺的人。馬雲的成長路徑，基本遵循這種模式。
看看馬雲如何總結自己的成長之路。有一年，馬雲和金庸探討：如何為笑傲江湖？鋼鐵是怎樣煉成的？馬雲總結說：“笑”要有眼光、有胸懷才能笑；“傲”就必須有實力，胸懷是被冤枉大的，冤枉受多了，就有了胸懷。
馬雲非常強調眼光——“眼光有多遠、胸懷有多大，你就能做多大的事。胡雪岩講過這句話：生意越來越難做，越難做越是機會，關鍵是眼光看多遠，眼光看一個城市，你能做一個城市，眼光看到全國，你就做全國，眼光看到海外，你可以去海外。”眼光就是一種“先知力”。