學習目標
1．學習生產現場質量管理“6S”的內涵
2．培養良好的現場管理意識
3．培養良好的整潔意識，形成良好的職業習慣
相關知識
一、現場管理6S
現場管理作為企業生產組織的一個重要組成部分，其內容廣泛包括了：現場文明生產、安全、消防、環保、質量、物料、設備、成本、改善活動等有關內容，是保證企業的生產、經營等各項活動能正常運行的管理方法。一個整潔、幹淨、明亮、有序的生產現場才可以做出質優的產品，現場管理“6S”的內涵是“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”。
1．整理（SEIRI）
整理是將生產時必需品和非必需品區分開，將非必需品清理掉，在崗位上隻放置必需品。“扔了可惜”，“以後可能有用”，“我用心做的東西”，“修一修可以用”等往往是影響整理的不良心理，為了杜絕這種心理，要明確當前的“必要”和“不必要”。
（1）整理的目的：[1]騰出空間；[2]防止誤用。
（2）整理的作用：整理的作用是使現場無雜物、行道通暢，增大作業空間，提高工作效率；減少碰撞，保障安全生產，提高產品質量；消除混料差錯；減少庫存節約資金；使員工心情舒暢，工作熱情高漲。
（3）整理的推行要領：[1]明確什麼是必需品；[2]沒有必要清理出來的。
（4）整理的推進步驟
第一步：現場檢查；
第二步：區分必需品和非必需品；
第三步：清理非必需品；
第四步：對不必需品進行處理：無使用價值的，折價變賣或轉移為其他用途；有使用價值的，分類入庫。
整理“要”與“不要”分類標準範例
（1）要
[1]正常的設備、機器和電氣裝置；
[2]必要的附屬設備；
[3]推車、插車、鏟車等運輸車輛；
[4]正常使用中的工具；
[5]正常使用中的桌椅；
[6]尚有使用價值的消耗用品；
[7]原輔料、半成品、成品；
[8]尚有利用價值的廢品、邊角料（需退廢品庫）；
[9]防塵、防護用品；
[10]使用中的垃圾桶、垃圾袋；
[11]使用中的樣品；
[12]辦公用品、文具；
[13]使用中的清潔用品；
[14]宣傳用的板報、看板；
[15]推行中的活動海報、看板；
[16]有用的書稿、雜誌、報表；
[17]其他正常使用的物品。車間的物品擺放。
（2）不要
[1]地板上不能有：廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油汙；不再使用的設備、工具、模具、胎具；不再使用的辦公用品；破墊板、廢紙箱、不能再用的抹布、廢包裝袋；待料或過期樣品。
[2]桌子上或櫥櫃裏不能有：破舊的書籍、報紙；破椅墊；無用的報表、賬本；損耗的工具、餘料、樣品等。桌子放著無關的物品。
[3]牆壁上不能有：蜘蛛網；過期海報、看板；無用的提案箱、卡片箱、掛架；
過時的月曆、標語；損壞的時鍾等。
[4]吊著不能有：工作台上過期的作業指書；不再使用的配線配管；不再使用的老吊扇；不再使用的手工夾具；更改前的部門標牌等。
2．整頓（SEITON）
為了容易查找使用必需品，確定保管地點和數量之後擺放標識。按規定擺放每種用具有秩序地整理，將必需品放在應該放的地方，並做好標識，用完後將用具放回規定的地方。
（1）整頓的目的
[1]工作場所一目了然；
[2]消除尋找物品的時間；