如果將國家看作是一家企業，那麼曾國藩就是“大清”這家大企業中至關重要的一名高管。後世對於曾國藩的評價多半都是美譽，這說明曾國藩作為一位高管，在業績和口碑上都是廣受好評的，甚至得到了“中興名臣”的最高褒獎。
一個偉大的人身上，注定有許多傑出的方麵。有人看重曾國藩帶隊伍的能力，稱讚他：“治軍有方，治家有道”“統領湘軍，為後人楷模”；有人看重曾國藩對於大清這家企業的忠誠，稱讚他：“為滿清危局不惜直言上奏” “心懷一顆憂國憂民之心”；有人則看重曾國藩的一係列功績，稱讚他：“掃平太平天國，開創洋務運動，為大清圖強求富”……
無論是帶隊伍強、忠誠度高、業績突出、思想境界高、說話水平高、辦事能力強，說到底都是執行力強的集中體現！大到鎮壓太平天國叛亂、創辦洋務、與西方各國外交周旋，小到日常公務、引薦人才、修身齊家，曾國藩無不展現出其卓越的執行力。客觀地說，曾國藩就是他所處的時代裏最好的“執行標杆”！
在工作中，發展得最快、成就最高的人，都是執行層麵做得最出色的人，也就是“執行標杆”。在任何單位裏，將任務完成得最好的執行標杆，往往能夠獲得最大程度的器重和發展。聯想集團有一句著名的口號：“執行，讓5%的可能變成100%的現實”。曾國藩無疑是將這一點詮釋得最好的執行標杆，他兢兢業業幹工作30多年，作為“那個時代最好的執行標杆”，其執行力、領導力、學習力、溝通力、責任心和情緒管理能力，都是留給我們如今的職場者一筆寶貴的經驗和財富——
曾國藩的成功，源於其強大的執行力。同樣都是在翰林院上班，為什麼曾國藩可以十年內七次提拔，連升十級？同樣是奉命組建地方團練，為什麼隻有曾國藩的湘軍執行力最強，一舉剿滅了太平軍？工作中，同一件事情，許多人都在做，為什麼你做不到最好的效果？與曾國藩這樣優秀的執行標杆相比較，你的執行力究竟差在哪裏？
曾國藩在不被大清集團高層看好的情況下，白手起家組建湘軍，在人力和物力支持不夠、困難重重、問題多多的情況下，克服了各種不利因素，創建出一支執行力強大、最善於項目攻堅的團隊，並最終戰勝了強大的競爭對手太平天國，為企業創造了巨大的紅利，開創了中興的局麵。作為現代企業的部門主管，如何才能像曾國藩一樣，從無到有、從小到大、從弱到強、從優秀到卓越地在企業內部創建和帶好一個團隊呢？
曾國藩還是普通翰林的時候，就善於通過學習來積蓄實力，他總是給人“勤奮好學”的印象，連當時的“大清CEO”道光都很欣賞他的學習態度。任何一位出色的執行標杆，都要以豐富的學識為基礎，將工作經驗與業務實踐很好地結合起來。曾國藩能夠成為執行標杆，少部分出自他的悟性，多半還是靠他大量的學習和勤奮地積累。那麼，曾國藩究竟是怎麼學出來的呢？
在實際執行過程中，溝通是一項重要的能力，掌握和運用好這一利器，就能讓執行立竿見影，辦事無往而不利。無論是對上級、對平級還是對下級，對內部還是對外部，溝通能力都足以決定成敗。曾國藩執行中是怎樣與各種人、各類關係進行溝通的呢？他又是如何做思想工作、理念灌輸，讓團隊內部形成統一的三觀和價值取向呢？
個人的成就，首先來自於誌向。曾國藩在事業上的成功，正是其“誌存高遠”的結果。在團隊中以積極負責的態度投入，就有競爭上位的資格，出色的才華才能顯露，執行的經驗和智慧才能提升，遠大的抱負也有機會實現。如何像曾國藩一樣胸懷大誌地為團隊負責，為企業負責呢？
曾國藩之所以能成為執行標杆，很大層麵源於他良好的執行心態，其中“挺”字起到了關鍵的作用。很多人在執行中麵對困境，往往會失去信心，半途而廢，但曾國藩總有一股不撞南牆不回頭的執著與狠勁。尤其在遭遇艱危時刻，曾國藩敢於挺然而立，堅忍卓絕，不動搖，不氣餒。學習曾國藩是如何挺過來的，對於我們提升執行力有著怎樣的意義呢？
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總而言之，曾國藩的確是一位最好的執行標杆。見證他執行過程中的心路曆程和寶貴經驗，對於每一個渴望幹好工作，渴望幹出成績，渴望成為執行標杆的職場者，有著非常巨大的借鑒意義。
本書希望每一個身在崗位的人，能在上班的每一天，懷揣理想和抱負，立誌走到“企業金字塔”的頂端，能夠憑借實幹拿到高薪，實現內部創業，成就一番事業。衷心祝願大家都能像曾國藩一樣，成為一名最好的執行者，做一位大家學習、老板賞識的“執行標杆”。