慧眼識人，躲防暗箭傷害
在現實生活中，人們總是習慣戴著各種麵具偽裝自己，想要一眼就把別人看透是非常困難的事情。善於識人是一門藝術，俗話說，畫龍畫虎難畫骨，知人知麵不知心。要想在生活和事業上不受暗箭所傷，就必須練就慧眼識人的能力
唐朝時，有一位名叫嚴挺之的太守名望非常高，為此深得唐明皇的喜愛，皇帝想要委以重用。權臣李林甫看在眼中，急在心裏，他害怕嚴挺之被重用後威脅到自己的權位。後來，他想了一個辦法，把嚴挺之的弟弟找來，拍著他的肩膀非常和善地說他和嚴挺之之間的關係如何好，並且當麵保證要舉薦他做員外郎。然後他話鋒一轉：“皇上非常看重令兄，我們要想辦法把令兄調回京城，這樣才能讓皇上更加器重他。”
嚴挺之的弟弟聽到這些話，仿佛喝了迷魂湯一樣，渾身輕飄飄的，趕緊詢問有什麼好辦法。李林甫故作沉思狀，想了半天才說：“不如這樣，你給令兄寫一封信，讓他寫一封呈文，說患有風濕病，希望能到長安就醫，剩下的我自會代為籌辦。”
嚴挺之接到弟弟的書信之後，信以為真，便寫了一封“起調回京就醫”的呈文。李林甫收到這封呈文之後，立即參見唐明皇，說嚴挺之年事已高，又患了風濕病，走路不方便，不如給他一個清閑官職做做，到氣候比較好的地方修養，也正好顯示聖上對臣下的體貼。唐明皇聽了之後準奏，把嚴挺之調到了洛陽，做了一個隻領薪水卻不管事的閑官，連太守也沒得當了。
嚴挺之之所以落得這樣的下場，是因為他不懂得識人，分不清誰是好人誰是壞人，誰應該相信，誰應該遠離，才會被暗箭所傷。
由此看來，慧眼識人，躲防暗箭傷害，這裏的“人”實際上指的是小人，因為君子是不屑於背後暗箭傷人的。想要一眼看出誰是小人，誰最有可能背後發射暗箭，必須要了解小人的特點。
第一，小人見不得別人過得比自己好。在很多時候，小人能發現美好的東西，甚至比別人更敏銳，但是他們不會把別人身上的好看成理所當然，發自內心地讚美。他們兩眼緊盯著對方身上的好，一有機會就忍不住去搗亂，去破壞。
第二，小人見不得權力。不管在什麼環境中，小人的注意力總是會被權力吸引。在旁人看來根本走不通的地方，他們也能想方設法地繞過去。在表麵上，他們總是千方百計為當權者著想，實際上隻是為了當權者手中的權力，為自己贏得更多的利益。這類人通常會為了自身利益而選擇效忠的對象。
第三，小人通常不怕麻煩。在生活和工作中，小人覺得越麻煩越容易把事情搞混，隻要自己不怕麻煩，對方一定會怕麻煩進而退讓，這樣一來，也就爭得了最大的利益。所以這類人總是會想方設法地把事情鬧大，以從中取利。
第四，小人辦事效率通常會很高。一般來說，小人做事情不講規範，急於辦好辦成，再加上各種明明暗暗的手段，所以辦起事來通常遇不到什麼阻力，能夠迅速地把事情搞定。
第五，小人一般不會放過被傷害的人，通常會“痛打落水狗”。小人在本質上是膽小的，雖然在行動時不計後果，但是卻怕事後遭受報複。所以他們通常會對被傷害者毫不留情，讓對方喪失報複的能力。
第六，小人還愛博取同情。一般來說，小人的膽子比較小，需要相應的掩飾，把自己裝扮成弱者，造成一種弱得不能再弱的假象。他們往往會讓別人認為自己是弱小的，在別人輕視自己的時候做一些小動作，但往往這些小動作的殺傷力是巨大的。
第七，小人很善於用謠言製造氣氛。小人暗箭傷人慣用的伎倆就是製造謠言，一來擾亂別人的心態，製造困擾，二來以此製造輿論壓力，讓對方陷於被動挨打的處境。小人通常會把謠言編造得合乎情理，富有煽動性，以煽動不明真相的人行動，達到自己見不得人的目的。
了解了小人身上的幾個特點，我們在生活和工作中遇到類似之人時，就要特別留心注意，躲避暗箭傷害。
首先，一旦確定麵對的人是小人時，要盡量遠離。不要和這些人過多地糾纏，以免最後被暗箭所傷。
小人之所以是小人，不在於他們有多麼凶殘，而在於這類人心胸狹小，睚眥必報，暗箭傷人，讓人防不勝防。你一句無心的言語可能會讓小人誤認為是在諷刺他們，給自己招來意想不到的麻煩；你的某些行為會深深地刺激他們，招致他們的嫉恨……如此種種，真可謂步步驚心。既然如此，為什麼不在看清他們真麵目的時候走得遠遠的呢？
其次，即使不得不打交道，也要時時提防小人，不要輕信對方的承諾和言語。
有時候因為這樣或者那樣的原因，你不得不和小人打交道。在工作之外你最好不要和他們產生交集，堅持“隻談工作，不言其他”，要把工作和生活嚴格地區分開來。
另外，不要輕信對方的言語，更不要對他們的承諾抱有任何的幻想。這類人說出來的話通常是為了給自己裝門麵，至於信用問題，他們是從來不會考慮的。假如你真的相信了，那麼最終的結果往往是上當受騙，甚至成為他們利用的對象。
總之，我們要了解小人身上的特征，在遇到這類人時才能刻意地保持距離，不至於防不勝防，被暗箭所傷。
心理點睛
慧眼識人，不能隻看到好人，更應發現小人。當我們在平時的工作和生活中能做到發現小人，遠離小人，那麼我們的人生就會少遭受暗箭的傷害。
“隻說三分話”是一種智慧
中國有句俗話，“逢人隻說三分話”，意思是和別人說話時，不要把話全部說出來，最好保留一部分。也許有人覺得這樣做不光明磊落，認為人要是行得正，坐得直，又有什麼不能和別人說的，何必隻說三分話？但是這些人不知道的是，一旦我們將心事隨便說出來，那麼身上的弱點也會隨之暴露在別人麵前。
隻說三分話，給自己留下餘地，進可攻，退可守，是一種智慧。在現代社會中，逢人隻說三分話，的確是一種智慧的處世方法，三分或者可以略微變通一下，成為五分、六分、七分、八分，甚至九分，但是大可不必十分。要知道在人際交往中，多少在心中保留一點，總比什麼都照直說出來好。大多數人愛聽好話，再好的感情，假如你說出來的句句話都讓對方覺得不順耳，那麼你們之間的交流自然也就變淡、消退了，代之的是厭惡，甚至反目成仇。誰會喜歡一個一開口就沒有一句好話的人呢！
當然，逢人隻說三分話，不是不能全說，而是沒有必要說的話就不要說，那些會做人的人，說話圓滑而保守，不必說的則不說，這絕不是說這類人不誠實，有多狡猾，而是一種單純的說話技巧，一種做人的智慧。
說話無非有三種限製：一是人，二是地，三是時。說話要看對象，非其人不說，也要看時機，時機沒到，即使麵對那個人，也不要說。當然，即使時機和人都對，但是地方不適合，也不要強說，不然效果會大打折扣。
但在我們的生活中，有些人心裏放不住話，聽到了什麼，看到了什麼，往往是立即就四處傳播。要知道，禍從口出，說得多了，很多是非就會纏繞在你身上，給你帶來意想不到的麻煩。
說話留三分，讓自己在交談中留有餘地，避免說得太多而暴露自己的弱點，讓對方抓住把柄，或者觸及到對方的忌諱，招致對方的反感。
隻說三分話，還能留給別人一種懸念和猜測的空間，不僅能保護自己，而且還會給自己掙來機會。
王淑華是一家公司的銷售人員。上周公司銷售部討論一個策劃案，因為這個策劃案涉及的銷售額巨大，所以公司高層非常重視。公司總經理親自到銷售部參加策劃會，並在會前下了死命令，“隻許成功，不能失敗”。
之前公司已經有了兩個比較中意的策劃案，但兩個案子各有利弊，一時間難以取舍。總經理要求每個參會人員都要談一談對兩個策劃案的態度，大家依次發言，不外乎兩種聲音：讚同A策劃案和讚同B策劃案。輪到王淑華發言的時候，她不慌不忙地說：“我覺得這兩個案子各有各的優點，也各有各的缺點。”
“你這話不是等於什麼也沒說嗎？”王淑華剛剛講完，總經理的聲音就響了起來。周圍的同事都為王淑華捏了一把汗，因為案子的優缺點大家都知道，聽總經理這口氣，是對王淑華不滿了。
“我想，一個綜合了兩個方案優點的新策劃案會更好……”王淑華並沒有繼續說下去，她聰明地隻說了三分話，留下了七分懸念。一時間會議室變得非常安靜。總經理沉思片刻，當場拍板，讓王淑華接手，在原來兩個策劃案的基礎上整合一個新的策劃案。
王淑華在會議上並沒有把話一口氣說盡，表明自己有能力重新製定一個完美的策劃案，她隻說出了設想——綜合了兩個方案的新策劃會更好。這樣一來留足了懸念：好是好，但是誰來做？總經理自然而然地會想到說這話的人——王淑華，於是，她不但扭轉了局勢，更掙來了難得的表現機會，雖然有壓力，但是更有動力。
另外，隻說三分話，還是保守秘密的一種方式。許多人心裏麵藏不住秘密，習慣把心中的事情都說出來，甚至不看對象、場合和時間，見到什麼人都“掏心窩子”。其實，跟別人傾訴並沒有什麼，好的說出來一起分享，壞的說出來一起承擔，但是切忌“隨便”說，因為在你麵前的每個傾聽對象都是不一樣的。在說心裏話的時候，一定要有心機，該說的說，不該說的千萬別說。
向別人傾吐心事時，要慎重思考，因為傾訴會泄露一個人心靈上的脆弱麵。這種脆弱麵會讓周圍的人重新認識你，也許有人會欣賞你的勇氣，但是也有人會因此瞧不起你。最糟糕的情況是，你脆弱的一麵被別人掌握並利用，成為你和別人爭鬥中的把柄或者致命傷。雖然上麵的情況並不一定會發生在你的身上，但是你卻不能不加以提防。
聰明人在和別人談話時，會掌控說話的分寸，使得局麵向對自己有利的一麵發展。說一些沒有多大牽扯的心事，善於傾聽別人的心事，這樣一來，對方會受到鼓勵而多說，你知道的也就越多。少說多聽，一來可以讓你保持一種防守姿態，二來可以引導對方多說，如此一來，整個談話的進度豈不都在你的掌握之中了嗎？