對老板來說，如果一個員工連基本的工作都不能按時保質保量地完成，那隻能說明一點，這個員工的能力有限，是不堪大用的人。而如果這樣的拖拉事件一再出現，那他離辭職走人也就不遠了。
或許有人會說，我能做好，隻是不習慣第一時間去做，習慣放到期限之前的幾天去做而已。但問題在於，每一件事情都會牽扯到不同的部門，需要不同人的配合，而每個人都有自己的工作習慣和節奏，如果被打亂也是很不舒服的，更何況別人為什麼要因為你而停下自己手中的工作呢？
如果你有拖延的毛病，那最好第一時間改掉，可以像切香腸一樣改掉拖拉的壞習慣，也可以用這種辦法解決你想拖著不辦的事情。隻有這樣，你才能逐漸變得有效率，甚至更高效，這樣的員工才能給老板創造更大的價值。老板也才會給予這樣的員工最好的機會。
學會高效，用有限的時間做無限的事
每個人每天的時間都是24小時，如果把這有限的時間充分利用起來，在提高效率的同時，還能收獲更多，就可以為自己積累更多的財富，還能令自己成為老板青睞的高效能員工。
朝九晚五，這在很多上班族看來，就是固定的工作時間。而且，在這個工作時間內，能完成哪些工作，不能完成哪些工作，基本上是固定的，因為長期養成的工作習慣讓他們很容易按部就班地來做工作。
這樣的工作習慣似乎也並沒有什麼不好，隻要能在每天的工作時間內處理完當天的工作就很不錯了。不過，這樣的員工也隻能是平庸的一類，升職加薪的機會很小，因為他們為公司創造的利潤很有限，或者說，他們沒有額外為公司創造更多利潤。
每個人每天的時間都是24小時，如果把這有限的時間充分利用起來，在提高效率的同時，還能收獲更多，就可以為自己積累更多的財富，還能令自己成為老板青睞的高效能員工。
首先，需要解決工作效率的問題。簡單理解就是，效率就是單位時間內做事的多少，由此可以看出工作效率的高低。對很多員工來說，變得高效的第一步其實就是提高單位時間的工作量，也就是說，在更短的時間內做更多的事情。
想要提高效率，首先就要保證一事一畢。也就是說，做完一件事就要真正用心完成，而不需要返工。另外，提高單位時間的工作量。比如，原來需要花30分鍾做完的一件事情，通過幾次的磨合和實踐之後，改變方法，短縮到20分鍾就可以順利完成，而且不會再返工。這個時間還可能隨著處理方法的熟練和改進再次縮短。
值得注意的是，有些員工將原本需要一個小時做完的工作，花半小時就做完後，剩下的半小時去玩，這並不算是提高效率。因為從總量來看，八小時工作時間的工作總量並沒有增加，隻是每件工作的時間壓縮了，但並沒有利用多出來的時間工作。
那麼如何做才算是高效能呢？就是一方麵要提高單位時間的工作量，另一方麵要確保收益。舉個例子：
甲乙兩個人分別用一天的時間各自將十把梳子賣給了和尚。甲告訴和尚，梳子可以讓自己清醒，多誦佛經，對修道有幫助，於是和尚回到廟裏後給十個弟子一人一把，也算是物盡其用；而乙賣給和尚梳子時，告訴和尚可以將這些梳子用來給那些善男信女們整理妝容，這樣更能發揮用處，結果十把梳子被很多信徒們使用，並開始有人向和尚打聽哪裏可以買到這樣的梳子。
同樣是花費一天時間賣給和尚十把梳子，從數量上來看，甲乙二人的工作效率似乎沒什麼區別。但是，仔細分析就可看出，甲賣出的十個梳子隻用在了和尚的十個徒弟身上，而乙賣出的梳子則被和尚推廣到了信徒們那裏。也就是說，乙不但賣出了十把梳子，還開拓了一個潛在的巨大市場。從結果上看，乙要比甲高效得多。