關鍵時刻表現你的血性
在關鍵時刻，老板需要有員工站出來響應自己的號召，需要員工鼎力支持自己，這如同雪中送炭，是急人之所急，要比錦上添花更能打動人心。
老板和員工的關係就是將軍和士兵的關係，在戰火紛飛的戰場上，將軍自然不需要衝鋒在第一線，他要保證自己的安全來指揮整個隊伍，這比他親自上戰場要重要得多。因為，一支隊伍能不能打硬仗，關鍵在於將軍的領導能力和人格魅力。正所謂“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。
老板是戰略的製定者，是方向的引領者，具體到業務上來說，他們是開拓市場的舵手，而具體的事情需要手下的員工來完成。在一些關鍵時刻，就像在戰場上攻堅的時候，需要有人站出來全力以赴、不怕犧牲一樣，員工也要表現出“全力以赴”的血性來。
由於要參加大型促銷活動，公司庫房短時間內積壓的一千多萬的庫存亟待消化出去，光簡單的拆包、分貨、點數、打包就要耗費很大的人力，更何況還要在每一個產品上貼上促銷活動的防偽碼。這項工作十分艱巨，簡單來算也需要貼十幾萬個，對庫房十個人的配置而言，意味著這即便十個人不幹別的活兒，光貼防偽碼也需要不吃不喝兩三天時間。
見此情景，老板想動員公司銷售部門的同事一起加班來做這件事情，但是銷售部門本身的工作也很繁重，再抽出時間來幫助庫房，恐怕一方麵不能兼顧自己手頭的工作，另一方麵工作強度太大，再加上正是炎熱的夏季，怕大家的身體吃不消。
很多銷售部的同事聽到此消息後，也是意見很大，覺得自己的工作壓力那麼大，事情那麼多，去了庫房就沒辦法正常辦公，自己的工作會受影響。而且，貼防偽碼的工作本身就是庫房的工作，自己也沒這個義務去幫忙。就在大家議論紛紛的時候，銷售部經理權衡再三後，召集銷售部人員開會，在會上講了這次活動的大致情況以及麵臨的一些困難和現實。最後，他做出決定，無論什麼情況，銷售部必須抽出兩天時間去幫庫房的同事，否則因為庫房的工作完不成不能及時發貨，促銷活動上不了，銷售完不成，銷售部也無業績可言。
銷售部經理帶著銷售部的十幾個人迅速趕往庫房，每天都幹到晚上九十點鍾才下班，庫房同事看到銷售部同事來幫忙也很感動，更是被他們的賣力所感染，大家一起加班到很晚。兩天時間，十萬多貼防偽碼的任務順利完成，庫房的同事也正常發貨，促銷活動取得了很好的效果。
銷售部經理的良苦用心，在關鍵時刻表現出來的血性，既激勵了銷售部員工，也感染了庫房的同事，自然也得到了老板的肯定和讚賞。
戰場上，那些身先士卒、危難時刻顯身手的戰士，總是會得到最高的嘉獎，更重要的是，他激勵了士氣，也鼓舞了人心，表現了一種血性和用心。對員工而言，職場自然比不了戰場的血腥和殘酷，拿出血性來也未必就意味著犧牲，很可能隻是多一些付出罷了。從這個角度來看，拿出血性做工作的代價並不大，自己完全可以承擔得起。
而且，在關鍵時刻，老板需要有員工站出來響應自己的號召，需要員工鼎力支持自己，這如同雪中送炭，是急人之所急，要比錦上添花更能打動人心。
很多人之所以在關鍵時刻不敢或者不願站出來，顯得唯唯諾諾、躲躲閃閃，通常有一下幾個原因：
第一，自私自利的想法作祟。
自私、趨利避害是人的本能反應，但在道德和職業素質的約束下，很多時候，人們還是能夠將集體利益、公司利益置於個人利益之上的。但是在關鍵時刻，當他們認為自己需要付出更多的時候，就會選擇放棄，至少不會做這個出頭鳥。