一位打獵技術不錯的獵人和朋友約好一起去森林裏打獵，他把所有的打獵用品裝在一個大袋子裏背在身上，和朋友在約好的地方見麵。
兩個人邊交談邊往林子裏麵走，朋友邊說話邊把子彈裝進了獵槍裏。獵人觀察到了朋友的舉動，不以為然地笑笑，心裏說：“隻有那些技術一般的人才會這麼幹，像我這種技術一流的人看見獵物再裝子彈都來得及。”
正在兩個人走著的時候，前麵幾隻野兔出現了，朋友舉槍便打，雖然野兔聽見動靜四散逃竄，可還是有中槍倒地的。
此時，獵人的子彈還沒來得及裝進獵槍裏呢！
很多人就像這位獵人一樣，自認為是高手，覺得完全能夠見招拆招，不會浪費時間去為看不見的東西做準備。可是，當事情真的來了的時候，他們往往會因為沒有做必要的準備而導致機會在瞬間溜走，再想抓住也不可能了。
而有的人就像獵人的朋友一樣，基本的準備他會去做，不同的是，他會提前準備一步，而他往往就能因為那一步準備獲益——第一時間打中獵物。多出來的這一步準備，不見得是他比別人更有預見性，不過是更用心一些罷了。
這一點很有啟發意義，很多時候，差別就在於那一點點的準備。對很多員工來說，看著別人升職加薪，自己似乎被老板遺忘了，很是著急，可是又不知道如何改進，重新獲得機會，於是免不了想些盤外招，弄不好希望更是渺茫。
實際上，老板不會遺忘任何一個員工，因為每個人的崗位都很重要，老板也會給每個人機會，就看你能不能抓住了。能不能抓住機會，不在於你是不是眼疾手快，而看你是不是用心做好了抓住機會的準備。如果沒有足夠完善的準備，根本就抓不住機會，即使抓住了也不會將其利用好，因為沒有準備所以沒有可利用的條件，機會自然也就難以發揮作用了。
怎樣的準備才能夠確保抓住機會呢？怎樣的準備才算是萬無一失呢？相信沒有人能給出確切的答案，因為，這些問題存在著太多的不確定性，最有成效的做法隻能是多用用心，多收集信息，多做分析判斷，多做一些準備，哪怕多百分之一，也對事情的完成有益無害。
當然，不是某一次多準備一點，就正好抓住了機會，這需要長期不間斷地用心地做好準備。因為機會的出現是不確定的，隻有時刻做好準備，才能在機會出現的時候緊緊抓住。
小馬供職的公司是做促銷活動的，由於技術含量較低，小馬應付起來綽綽有餘，很多事情處理也算井井有條，很受老板的賞識，小馬也樂在其中。他也會經常幫別的部門一些小忙，大家相處得很不錯。公司在行業裏已經經過五六年的經營，在行業裏站住了腳，形成了一定的規模，蒸蒸日上。
一次偶然的機會，小馬聽聞老板慨歎現在的業務不好做，鑒於目前空氣汙染的嚴重程度，想要從事空氣淨化方麵的業務。說者無心聽者有意，小馬一麵工作一麵留意相關的信息，搜集整理相關的資料，提前做了很多準備。當公司真的宣布轉型從事空氣淨化器的製作銷售的時候，很多人一下子傻了眼，轉變快的還能跟上老板的節奏，轉變慢的隻好被淘汰了。
公司正式進入了研發、設計階段。小馬每天忙著搜集、整理、學習相關的知識，來惡補空氣淨化方麵的知識。
一次偶然的機會，她聽說老板想要在美國注冊公司，引進國外的生產技術和專利，打造歐美品牌，嗅覺敏銳的她開始利用業餘時間惡補早就還給老師的英語，她強烈地意識到不久的將來，他們必須用英語來從事溝通和市場營銷了。
果然，老板提出了明確要求，要求大家學習英語，用英語和外籍工程師、培訓師直接交流，通過交流掌握第一手信息，適應的留下，達不到要求的淘汰，小馬又一次占得先機。
小馬的準備看似偶然，實則必然。同樣的信息，如果對無心者來說，聽到了和沒聽到是一樣的，隻有對那些有心人，任何信息都是幫助他們做好更完善準備的提示，而機會也就在這準備中出現了。
由此可見，平時就要善於觀察，抓住一些變化和細節，去判斷某種變化的出現，做好預判，然後提前做好準備。由於任何事情的變化都會有前兆，所以隻要用心就一定能夠找到相關的蛛絲馬跡。
另一方麵，那就是多做，同樣的事情別人都在做，那你就要比別人做得多，做得更好，如此才能在競爭中占得優勢。你要清楚僅僅全心全意、盡職盡責是不夠的，還應該比別人多準備些。雖然看起來你沒有義務去做自己職責範圍以外的事，但是如果你選擇去做，那你就會得到更大的提升。這是一種極珍貴、倍受看重的素養，它能使人變得更加敏捷，更加積極。
因此，“每天多準備1%”就能使你從競爭中脫穎而出。你的老板、領導、同事和顧客都會關注你、信賴你，從而給你更多的機會，回報你用心的付出。