成功人士和平庸之輩的差別，就在於前者注重積累，注意利用身邊的每一件小事鍛煉自己。將生活中一個個平凡的目標當成自己實現卓越的階梯，而平庸之輩隻會好高騖遠，輕率冒進，或者因為目標難以達到而放棄奮鬥。
欲成大事，必先做小事
人們都想做大事，而不願意或者不屑於做小事；然而，想做大事的人太多，而願意把小事做好的人太少。而事實上，多數人所做的工作還隻是一些具體的事、瑣碎的事、單調的事，他們也許過於平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事不可缺少的基礎。所以無論做人、做事，都要注重細節，從小事做起。一個不願做小事的人，是不可能成功的。我們文化的祖先老子，就一直告誡人們：天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。要想比別人更優秀，隻有在每一件小事上比功夫。不會做小事的人，也做不出大事來。
有一次，日本獅王牙刷公司的員工加藤信三為了趕去上班，刷牙時急急忙忙，沒想到牙齦出血。他為此大為惱火，上班的路上仍十分氣憤。
後來，他和幾個要好的夥伴提及此事，相約一同設法解決刷牙容易傷及牙齦的問題。
他們想了不少解決刷牙造成牙齦出血的辦法，如把牙刷毛改為柔軟的狸毛；刷牙前先用熱水把牙刷泡軟；多用些牙膏；放慢刷牙速度等等，但效果均不太理想，後來他們進一步仔細檢查牙刷毛，在放大鏡底下，發現刷毛頂端並不是尖的，而是四方形的。加藤想：“把它改成圓形的不就行了！”於是他們著手改進牙刷。
經過實驗取得成效後，加藤正式向公司提出了改變牙刷毛形狀的建議，公司領導看後，也覺得這是一個特別好的建議，欣然把全部牙刷毛的頂端改成了圓形。改進後的獅王牌牙刷在廣告媒介的作用下，銷路極好，銷量直線上升，最後占到了全國同類產品的40％左右，加藤也由普通職員晉升為科長，十幾年後成為公司的董事長。
牙刷不好用，在我們看來都是司空見慣的小事，所以很少有人想辦法去解決這個問題，機遇也就從身邊溜走了。而加藤不僅發現了這個小問題，而且對小問題進行細致的分析，從而使自己和所在的公司都取得了成功。
看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工作缺乏認真的態度，對事情往往敷衍了事。這種人無法把工作當做一種樂趣，因而在工作中缺乏熱情。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真地對待工作，將小事做細，並且注重在做事的細節中找到機會，從而使自己走上成功之路。
普通人多數時候都在做一些小事，怕隻怕小事也做不好，小事也做不到位。身邊有很多人，不屑於做具體的事，總盲目地相信“天將降大任於斯人也”。殊不知，能把自己所在崗位的每一件事做成功、做到位，就很不簡單了。不要以為總理比村長好當，有其職斯有其責，有其責斯有其憂。如果力不及所負，才不及所任，必然禍及己身，導致混亂。所以，重要的是做好眼前的每一件小事。所謂成功，就是在平凡中做出不平凡的堅持。
周恩來位居總理之職，強調的卻是“關照小事，成就大事”。他一貫要求身邊的工作人員盡可能地考慮到事情的每個細節，最反感“大概”“可能”。“也許”的做法和言語。一次在北京飯店舉辦涉外宴會，他問：“今晚的點心是什麼餡？”一位工作人員答道：“大概是三鮮餡吧。”周恩來馬上追問：“什麼叫大概？究竟是，還是不是？客人中如果有人對海鮮過敏，出了問題誰負責？”
周恩來總理以一絲不苟的精神，不僅贏得了中國人民的愛戴，同樣受到了國際友人的尊敬。尼克鬆說：“對於周恩來，‘任何大事都是從注意小事’入手這一格言，是有一定道理的。他既能看到森林，也能夠親自照料每棵樹。”尼克鬆回憶道：“我們在北京的第三天晚上應邀去看乒乓球表演，當時天已下雪，而我們預定第二天要去參觀長城。周恩來離開了一會兒，通知有關部門清掃通往長城的路上的積雪。”
“海不擇細流，故能成其大；山不拒細壤，方能就其高。”任何一位成功者都是磨煉出來的，人的生命具有無限的韌性和耐力，隻要你始終如一地腳踏實地做下去，無論在什麼處境，無論大事小事，都不應放鬆自我。專注做好每一個細節，你便可以創造出令自己和他人都震驚的成就。
不積跬步無以至千裏，不積小流，無以成江河。想成就一份功業，必須付出堅強的心力和耐性。你想憑僥幸靠運氣奪取豐碩的果實，運氣永遠不會光顧你。也許你勤奮地工作，到頭來卻家徒四壁，一事無成。但是，你如果不去勤奮工作，你就肯定不會有香車豪宅，不會有所成就。所以，如果你想成功，你就要去做，馬上做，即使是小事也當如此。
成事之始，事無巨細
人生在世，做大事不拘小節，固然是一種處事態度。但這往往也是一種很危險的做法，不拘小節有時會誤大事的事例不勝枚舉。無論是在工作還是生活中，做事認真仔細，才能把事做得盡善盡美。很多時候，透過一件小事，足以看出一個人的態度和能力。
有3個人去一家公司應聘采購主管。他們當中一人是某知名管理學院畢業的，一名畢業於某商院，而另一名則是一家民辦高校的畢業生。很多人認為這場應聘的結果再明確不過，然而事情恰巧相反。經過一番測試後，最後留下的是那個民辦高校的畢業生。
在整個應聘過程中，他們在專業知識與經驗上各有千秋，難分伯仲，隨後招聘公司總經理親自麵試，他提出了這樣一道問題，題目為：假定公司派你到某工廠采購4999個信封，你需要從公司帶去多少錢？
幾分鍾後，應試者都交了答卷。第一名應聘者的答案是430元。總經理問：“你是怎麼計算呢？”“就當采購5000個信封計算，可能是要400元，其他雜費就算30元吧！”答者對應如流。但總經理卻未置可否。
第二名應聘者的答案是415元。對此他釋道：“假設5000個信封，大概需要400元左右，另外可能需用15元。”總經理對此同樣沒表態。
當他拿到第三個人的答卷，見上麵寫的答案是419.42元時，不覺有些驚異，立即問：“你能解釋一下你的答案嗎？”“當然可以，”這名畢業生自信地回答道，“信封每個8分錢，4999個是399.92元。從公司到某工廠，乘汽車來回票價10元。午餐費5元。從工廠到汽車站有一裏半路，請一輛三輪車搬信封，需用3.5元。因此，最後總費用為419.42元。”
總經理不覺露出了會心一笑，收起他們的試卷，當場決定錄用給出“419.42元”的那個民辦高校的畢業生。
工作就是用無數瑣碎、細致的小事組成的，人們也是在這無數平凡的小事中創造不平凡的業績的。這種重視細節的態度無論對個人和企業都是有益的。
在1996年海爾快速發展時，張瑞敏一再強調：“目前，我們的一些中層幹部目標定得很大，但工作不細，隻在麵上號召一下，浮浮誇誇，馬馬虎虎，失敗了不知錯在何處，成功了不知勝在何處，欲速則不達。”他的行動風格是，凡欲成就大事，事先都要做艱苦、周密的策劃工作，對過程還要進行嚴密的監控。這種注重細節的嚴謹精神，使海爾獲得了巨大的成功。
細節是打開財富之門的鑰匙
現代社會中市場競爭日趨激烈，利益空間逐步縮小，整個經濟進入微利時代，因此，要想立於不敗之地，必須善於從細節處發現問題。
1957年，美國在芝加哥舉辦了一場全國博覽會，大名鼎鼎的美國五十七罐頭食品公司經理漢斯卻憂心忡忡。原來，他的層位被分配在全場最僻靜的一個角樓上。盡管漢斯多次與籌委會交涉，但籌委會堅持說這項安排是集體做出來的，任何人都沒權利改變。
漢斯沒辦法，隻好轉向全公司職員征求意見，以求改變公司不利的狀態。這時，會議室裏靜悄悄的，連一根針掉在地上都能聽得見。突然，一個小小的響聲打破了寧靜——不知哪位員工袋裏的硬幣掉到地上了。大家都不約而同地把目光投到了地板上。這時，漢斯的大腦裏閃出了一個念頭——做一種類似剛才落地的硬幣這樣的東西招攬參觀者。
他沒有怪罪那位失態的員工，而是微笑著說：“謝謝你投了這枚硬幣！我找到了一個力轉乾坤的辦法！”
大家都驚愕地看著漢斯。漢斯接著說：“剛才，我看到了大家低頭觀看硬幣的眼神，裏麵都有一種好奇。我們也可以利用一下觀光者的這種心態。”大家聽了漢斯的話後紛紛稱妙。於是，你一言我一語地討論開了。最後，大家一致決定在會展中投一種小銅牌。