1.盡量多動腦，少出力
——巧幹+敢幹+實幹=成功
西點軍校有這樣一則校訓：“正確的戰略戰術比優勢兵力更重要。”思維決定一個人的選擇，甚至是他的前途。在工作中，我們難免碰到很多困難，這些都不可怕，最可怕的是我們被困難嚇傻了，不懂得尋找解決的方法。
男孩們，你們要明白，成功不相信眼淚。它需要我們多動腦筋，尋找解決問題的方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個好方法不但能夠幫助我們解決各種困難，而且還能在緊急時刻助我們一臂之力。一個人要想取得偉大的成就，同樣需要方法，而重點是在困難與成功麵前，你要帶著思考去工作。
英國著名軍事戰略家李德·哈特曾經對世界上最經典的200多個戰例一一做了勝敗分析。結果，他發現以正麵攻擊取勝的戰例隻有5個，而且這5個都不是從一開始就計劃采取正麵攻擊的，而是在戰鬥的過程中，迫於無奈而改變戰術。這一研究結果讓人感到十分驚訝。因為在大多數人的印象中，隻有正麵攻擊才是製勝的唯一手段。這一研究結果也對西點的某些傳統教學理論產生了深遠的影響。
在西點，魯莽行事被視為一種極其愚蠢的表現，西點人非常重視勇氣和決心，但更重視方法的運用。西點人認為一場不講究方法的攻擊必定導致失敗，隻有勤於思考的人才能帶領人們走向勝利。
這個世界上不存在絕對的困難與失敗，有時候我們需要的隻是調整一下思緒和想法，轉變一下視角而已。
1944年的夏天，在諾曼底戰役將要打響的前幾天，美國101空降師多次進行了夜間空降訓練。可是，空降兵們在漆黑一片的夜晚難免會降落到“敵人”後方，可此時他們不能打手電或是發出任何聲響，相互之間不能迅速地取得聯絡，部隊的戰鬥力因而受到很大的影響。這個問題如果得不到妥善的處理，就會給整個戰役帶來難以想象的後果。美國國防部為此多次召開會議，但總是拿不出一個有效的方案。
一天，一位國防部官員去幼兒園接孩子，他看見很多孩子的手裏都拿著一個玩具蟋蟀，用手一捏，便會發出和蟋蟀一樣的叫聲，難分真偽。這位官員頓時得到了啟發。不久，正在英國蓄勢待發的101空降師收到了一包從美國寄來的郵件。師部的官兵們把包裹打開一看，都麵麵相覷。有人懷疑美國的郵局是不是弄錯了，怎麼寄來這麼多玩具蟋蟀？
泰勒師長拿起一個蟋蟀捏了一下，它立刻發出真蟋蟀一樣的叫聲。大家頓時醒悟過來，都興高采烈地捏了起來。最終，他們憑借著蟋蟀的叫聲解決了聯絡的問題，使得戰役大獲全勝。
對於勤於思考的人來說，再大的困難也會變得微乎其微。西點人相信，這個世界上沒有什麼克服不了的困難，隻有懶於思考的頭腦。
著名教育家陶行知曾經寫過這樣的打油詩：“我有幾位好朋友，曾把萬事指導我。你若想問其姓名，名字不同都姓何：何事、何故、何人、何時、何地、何如，好像弟弟與哥哥，還有一個西洋派，姓名顛倒叫幾何。若向八賢常請教，雖是笨人不會錯。”這就是在告訴我們，要明白“方法也是一種能力”這一理念，明白實幹加敢幹加巧幹才能產生最佳效果。在生活中，我們總會遇到大大小小的問題，但隻要我們勤於思考，多動腦筋，就能變難為易、化繁為簡，找到解決的方法。
亨利·約翰出生於一個農民家庭。他8歲的時候就帶領著弟弟妹妹在父親磚廠的一小塊空地上開墾出一個小菜園，種一些西紅柿、黃瓜、土豆等蔬菜。每到收獲季節，他們就提著菜籃子向周圍的鄰居和磚廠的工人兜售自己種的蔬菜。弟弟妹妹們剛開始都覺得很有趣，可是時間一長就厭倦了，隻有約翰始終對此樂此不疲。
10歲時，他就自己推著載滿蔬菜的獨輪車沿街叫賣，16歲時便成為一個小老板，下麵有幾個小夥計替他種菜和賣菜。這種最初級的經營模式使約翰對商業產生了濃厚的興趣。他的父親也很支持他，於是主動把他送進了達夫商業學校去進修。
約翰畢業後，父親要他去磚廠當會計，可是他卻對蔬菜更有興趣。他認為現在人們的飲食非常單一，需要改善。因為他發現采摘完的蔬菜不及時賣掉就會腐爛，而在不產蔬菜的季節，人們往往因為蔬菜的稀缺而變得營養不良。1869年，剛滿25歲的約翰毅然離開磚廠，與L.C.諾貝爾合作共同創辦了約翰·諾貝爾公司。他們把約翰種植的辣椒加工成瓶裝產品銷售，這樣不但可以給蔬菜保鮮，而且可以在任何季節食用。後來，他們又添加了醬菜和泡菜品種來銷售。
然而天有不測風雲，1873年美國發生了金融危機，他們的小公司由於得不到貸款而難以繼續維持，隨即倒閉。在這短短4年的經營中，約翰看到了食品市場的巨大潛力，於是他決定東山再起。
兩年後，約翰又與弟弟合資開辦了F.J約翰公司，繼續從事調味品和醬菜類的食品加工業務。
約翰發現美國人的飲食太單調，人們渴望改變這種現狀。他抓住人們這種想過高質量生活的心理，決定製作出口味更多、品種更齊全的食品來迎合不同口味人的需求。他策劃出一個“57變”的廣告營銷。“57變”指的是：一年52周可以為顧客提供不同種類的食品，加上聖誕節、感恩節、新年、獨立日和複活節5個不同種類的節日食品，顧客在一年中就可以享用57種佐餐食品。“57變”的飲食創意給顧客留下了深刻的印象，他們一旦想換換口味就自然而然地想到了F.J約翰公司生產的多種類食品。
後來，F.J約翰公司生產的產品種類不斷增加，在1893年的芝加哥世界博覽會的食品商中，F.J約翰公司的展台是最大的，展品種類超過百餘種。到了1900年，F.J約翰公司生產的產品種類已經超過200種，快速擠進美國大公司行列。但F.J約翰公司仍以“57變”為廣告詞，因為它已經深入人心，他還在紐約最繁華的第五大道和第二十三大街樹起了兩塊巨型廣告牌。一入夜，這兩塊廣告牌被聚光燈映照得格外耀眼，成為紐約街頭的一大亮點。商界人士都把約翰稱為“廣告奇才”。
隨著產品種類的不斷增多，公司業績也在不斷攀升，到了1919年，公司員工已接近7000人，有30家分廠及10多萬英畝1英畝=4046.86平方米。的蔬菜基地。
F.J約翰公司是一家傳統企業，生產的是人們餐桌上每天都離不開的食品，這是很多人都能做到的非常普通的事情。可是，約翰沒有像其他人一樣，在平凡的事情上平凡地工作著，而是帶著創新的思維去工作。麵對競爭激烈的蔬菜市場和佐餐食品，他沒有墨守成規，而是開動腦筋，大膽改良，策劃出了著名的“57變”，從而取得了巨大的成功。