很多人會抱怨“巧婦難為無米之炊”，認為自己有見識、有能力，見到了商機卻沒有錢供自己支配，因而抱怨父母無能、社會不公平，雲雲。但事實上，對於思維靈活的人而言，即使沒錢他們也能“變”出錢來，“錢”並不能阻礙個人成功。
周成建是一家員工數千，資產過億的企業老板。這位事業有成的企業家，十多年前，還隻是一個普通農民。像許多成功的企業家一樣，周成建是靠自己艱苦奮鬥完成資本原始積累的。
周成建出生於浙江溫州青田縣一個名叫石坑嶺的村子裏。為了擺脫祖祖輩輩貧窮的命運，他從小就學會了裁縫手藝。1986年，剛滿20周歲的周成建，來到溫州謀生。他什麼髒活、累活都幹，火車上三天三夜站過，一天隻吃一頓飯熬過。經過幾年含辛茹苦，慢慢地積蓄了點錢，就進入當地妙果寺服裝專業市場，幹起了老本行，白天賣服裝，夜晚做服裝，一天勞動16小時以上。於周成建來說，讓資本擴大的機遇終於在1992年來臨。
那年，來自福建石獅的風雪衣、夾克衫，像股旋風席卷溫州市場，周成建緊跟市場行情製作起這些衣服。一次，一個東北老板向他一下就訂了300件，這對於小作坊來說，無疑是個大數目，由於產品質量不錯，客戶一個接一個，訂貨量從300件又增到幾千件，一年下來，賺了幾百萬元。就這樣，他初步完成了資本原始積累。
有了幾百萬，周成建並沒感到滿足。幾年來在市場上摸爬滾打，他有了經商經驗，也培養出敏銳的眼光。那時，溫州服裝行業大多生產西裝，款式大同小異，而國外少數幾個休閑服品牌在溫州剛剛露麵，周成建感到休閑服有很大市場潛力，便用手頭的錢成立了製衣廠，正式生產休閑服裝，還打出了自己的品牌——美特斯邦威，產品麵向工薪階層，實行薄利多銷。
采用虛擬經營迅速擴大資本，在之後的短短5年間，周成建的資產很快從百萬增長至上億元，這其中有致富竅門，用他自己的話總結，是用了借雞生蛋、借網捕魚的經營方法。
當時，建廠之後，周成建能支配的資金很少。作為小微企業，從銀行貸款很難。萬般無奈下，他想到利用外力彌補自己資金的不足。在生產上，他采取定牌生產的策略，先後與廣東、江蘇等60多家具有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係。現在全國有60多家企業為其生產，年產800萬件服裝，如果這些企業都由周成建自己投資的話，至少需要3億元。在擴大市場份額上，周成建采取了特許連鎖經營的策略，即公司將特許權轉讓給加盟店，加盟店要使用幫威公司的商標、商號、服務方式等，並向公司交納一定的特許費。這一辦法效果很好，專賣店每年以新增50家的速度發展。現在，已有邦威專賣店500多家，遍布全國各地，去年公司銷售額達5億多元，如果這麼多的店都自己投資，則需要1.5億至2億元。而這些資金，他都通過“借雞生蛋”的方法解決了。
在經濟環境日益複雜、市場競爭日益激烈的今天，很多原本想要有一番作為的人望而退卻了。他們雖胸懷大誌，卻荷包單薄，沒有大資本去運作。於是，隻能站在岸邊望洋興歎，時不待我，一文錢難倒英雄漢等等。其實，不是時不待他們，而是他們的本事根本還沒到家。他們怎麼就沒有想到去“借雞生蛋”呢？別以為向人借東西很難，隻要你借得巧妙，還是有很多人願意慷慨解囊呢。舉個例子說一下：
比如，你在年初借人家一隻母雞，到了年底這隻雞共計下了120個蛋，那麼你在還雞給人家的時候，就拿出50個蛋給人家作為利息，拋除喂養這隻雞的20個蛋支出，那麼你還能賺50個蛋，借你雞的人也會很高興，如果有下次，他還願意把雞借給你。但是如果你不去借雞，你會有這50個蛋嗎？
讀到這兒或許有人要問：人家一年能下100個蛋的雞，為什麼借你去下蛋，自己隻收50個蛋的利潤呢？問得好，別人怎麼會白白借給你呢？理由就是，雞的主人根本就不怎麼會喂雞，如果他自己來喂，最多就能下30個蛋。現在借給別人，不但不需要自己喂養，還多得了20個蛋，這樣的好事，又何樂而不為呢？
其實，當今商界很多叱吒風雲的人物在創業之初也沒有多麼雄厚的資本，而他們照樣可以贏得大回報，其巧妙之處就在這個“借”字。其運用之妙，存乎於心，全靠個人的發揮和運用。
記住卡爾·阿爾布雷克特的忠告：“如果你想很輕鬆地使自己獲得成功，獲得財富，而又不用什麼實際上的投入的話，就要學會巧妙地運用‘借’字。”