薛秋陽饒有興趣的發問：“企業社會化，這條路子值得探索，中國以前就是把工人與農民截然分開，才造成了目前的二元經濟結構，社會矛盾重重。但如果這樣辦，政府勢必要在其中發揮更大的協調作用，而且付出的成本也不菲，你考慮過嗎？”
“關於這一點，可以交由村委或鄉鎮政府去實施，我們可以在統一征地的指標內劃撥一部分土地作為村的自留地，村委或鄉鎮政府開發出來向職工出租或出賣，既解決了職工的生活問題也解決了集體收入問題。外省很多工業園區都在這樣探索，而且有些發展很不錯，這樣做的最大好處是工業園區真正做到了統一規劃，差別化管理，社會化生活，企業業主安安心心發展生產，村民也會在工業開發的過程中得到實實在在的實惠。”
“除了這兩種模式，還有沒有其他的？”
“新村建設也可以算，我到楊柳鎮皇家山調研看到，哪裏老百姓的生活並不比城裏差多少，假以時日，九個村的整體富裕程度超過城裏居民也是完全有可能的，像皇家山那樣的成片新村打造值得我們考慮。”
他點著頭說道：“是啊，像這種條件一致，資源豐富的地區，這種模式是我們應該積極探索的，你繼續說。”
“第二，前麵說的是載體，和載體緊密相關的是項目。城鄉統籌的實施應該是由一個個大大小小無數個項目構成的，一個區域內項目實施完畢，統籌的目標就基本實現，所以，在編製方案的過程中，項目應該是重中之重，這是實施試點工作的抓手，不然，有些幹部會感覺老虎吃天無處下嘴；第三，大規模培訓幹部。培訓過程也是學習和宣傳、認識、接納過程，可以分階段搞培訓，也可以結合實際工作安排培訓，要把幹部培訓貫穿於試點過程的始終，宣傳部、發改局、黨校等一些部門要加強調研和經驗總結，及時和廣大第一線的幹部群眾搞好溝通、交流，以便及時掌握第一手信息……”
“你說的第三特別重要，隻有不斷的調研和總結，才會發現問題，總結出有益的經驗，為下一步工作打好基礎，指明方向。這個工作不單是這幾個部門的事，四大班子的領導也要參與，上講台，下工廠，到田邊地角，我們要帶這個頭，給每個常委規定一個具體的指標，一年調研多少次、講多少課、寫多少調研報告。我看這工作就交給縣委督查辦來執行。”
我點頭說道：“這樣很好，隻要領導帶了這個頭，一般幹部就會積極參與進來，全縣上下就能形成一股合力。隻要人心齊了，心往一處想，勁往一處使，再大的困難也能克服。”
“是啊，所以幹部隊伍建設十分重要，這是幹好一切事情的總前提。”
這次談話，我們推心置腹無話不說，而且是相互啟發，在交談過程中，先鋒縣城鄉統籌試點工作的思路也漸漸明晰起來。
搬遷房已經完成兩棟樓的主體建設，目前正在進行外牆裝飾、窗戶安裝工作，由於這裏的每間房子都已經有主了，每天來這裏監督施工的人特別多。為了不幹擾正常的施工，建設局不得不安排人員出麵做勸說工作。
李立秋中標的工程施工最快，居民反映的問題最多，我不得不找到他提醒了幾句，李立秋解釋道：“工程質量絕對沒問題，這些人反映的都是些雞毛蒜皮的事，比如窗子斜了啊、牆體不平啊，甚至速度太快了都成了問題。窗子斜不斜、牆體是不是平的，有質檢站檢測，肉眼怎麼能看清楚？”
“有人反映你用的材料有問題，以次充好，老實說，有沒有？”
他愣了一下，回答道：“沒有，至少主體牆所用的材料沒一點問題。”