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小公司做大做強18招

作者：張俊傑

文學小說19 萬字連載

《小公司做大做強18招》正文
正文第1章序言
正文第2章先給自己找個引路人
正文第3章寫一份創業計劃書
正文第4章走對路，才能辦對事
正文第5章成功從小投資開始
正文第6章投資要想清楚四個問題
正文第7章生意無禁忌，贏利最重要
正文第8章小公司要學會野蠻生長
正文第9章信譽是簽訂在心上的合同
正文第10章不追求盲目做大
正文第11章別與大公司對著幹
正文第12章從垃圾裏麵淘金子
正文第13章膽大心細，賺錢不難
正文第14章小本生意重在周轉快
正文第15章公司成長要邁四道梁
正文第16章吃透政策不吃虧
正文第17章適時完成角色轉換
正文第18章賺錢的三個層次
正文第19章跌倒了，再爬起來
正文第20章二次創業的四個轉變
正文第21章有一種勝利叫撤退
正文第22章沒有戰略將死在今晚
正文第23章老板要對戰略負責
正文第24章做好未來三五年的事
正文第25章對很多機會說不
正文第26章走出戰略認識的誤區
正文第27章少就是多，小就是大
正文第28章戰略管理的四大特征
正文第29章先做強，才會真正做大
正文第30章做大公司的配套夥伴
正文第31章用定位實現戰略差異
正文第32章戰略要與文化匹配
正文第33章跟態勢，看形勢，做趨勢
正文第34章不迷信專家顧問團
正文第35章領先戰略與跟隨戰略
正文第36章焦點戰略與階梯戰略
正文第37章一元戰略與多元戰略
正文第38章戰略堅持與戰略調整
正文第39章跨越戰略與漸進戰略
正文第40章成熟行業的戰略隱患
正文第41章大勢不好，未必你不好
正文第42章中國企業管理的弊端
正文第43章向管理要效益
正文第44章理解管理的七大屬性
正文第45章總經理要有三種管理精神
正文第46章不要錯把管理當經營
正文第47章做好每周應做的事
正文第48章做好每月應做的事
正文第49章做好半年應做的事
正文第50章做好一年應做的事
正文第51章如何提高管理的效率
正文第52章最好的管理是“少管理”
正文第53章既要管得少，還要管得住
正文第54章遠距離管錢，近距離管人
正文第55章在公司推行問責製
正文第56章 “抽屜式”管理有奇效
正文第57章越級管理危害大
正文第58章抓好現場質量管理
正文第59章目標管理實施細節
正文第60章變機器管理為人本管理
正文第61章將係統管理進行到底
正文第62章做高情商的管理者
正文第63章決策失誤是最大的失誤
正文第64章正確決策必備的五種能力
正文第65章追求無為而治的境界
正文第66章管理者的權威有哪些
正文第67章利克特的領導方式
正文第68章權變式的領導模型
正文第69章權力越大越要謹慎
正文第70章管理者特有的能力
正文第71章不斷給自己充電
正文第72章傾聽是管理者的基本功
正文第73章領導力決定戰鬥力
正文第74章做“教練式”領導
正文第75章給員工積極進取的機會
正文第76章處理好“窩裏鬥”
正文第77章如何讓團隊更和諧
正文第78章把不同風格的人捏在一起
正文第79章凡事多一點包容心
正文第80章多請教學者、專家
正文第81章鐵腕領導帶出鐵軍
正文第82章招聘到最好的賺錢機器
正文第83章用人要避免大材小用
正文第84章選聘能人要考慮三點
正文第85章任用比自己更出色的人
正文第86章分派工作大有學問
正文第87章可以提拔的九種員工
正文第88章把開拓型人才納入麾下
正文第89章發掘員工潛能的八個手段
正文第90章說服員工的三個技巧
正文第91章用活、用絕激將法
正文第92章讓年輕的員工有奔頭
正文第93章適度施壓是用人的法寶
正文第94章選擇副手的六個法則
正文第95章懲戒就要“穩準狠”
正文第96章人無完人，關鍵是各取所長
正文第97章控製下級的必殺技
正文第98章不同階段的用人策略
正文第99章確保下屬幹勁衝天
正文第100章如何說員工才願意聽
正文第101章設計員工喜歡的工作
正文第102章樹立堅決貫徹的理念
正文第103章決定執行力強弱的因素
正文第104章讓態度不佳的員工上道
正文第105章授權、放權的藝術
正文第106章工作無小事，細由勤中出
正文第107章執行不力怎麼辦
正文第108章把簡單的事做好就不簡單
正文第109章光喊口號不行，要行動
正文第110章日事日畢，日清日高
正文第111章不要患上“國企病”
正文第112章怎樣授權安全係數高
正文第113章授權的三個步驟
正文第114章選準授權的對象
正文第115章抓好不能授權的工作
正文第116章避免授權不當
正文第117章哪些是必須授權的工作
正文第118章授權前要做的準備工作
正文第119章扶上馬，送一程
正文第120章開一個高效率的會
正文第121章質量是公司的生命
正文第122章事後控製不如事前控製
正文第123章追求從數量型向質量型轉變
正文第124章售後服務上乘，用戶放心
正文第125章先有品質，後有品牌
正文第126章質量管理的八項原則
正文第127章進行全麵質量管理
正文第128章建立一套嚴密的生產標準
正文第129章三大缺陷製約質量管理
正文第130章抓好源頭，抓住關鍵工序
正文第131章多聽一聽顧客的抱怨
正文第132章如何保證客戶無可挑剔
正文第133章保證進廠原料無瑕疵
正文第134章抓好“現場質量管理”
正文第135章靠技術設備提升質量
正文第136章在檢測環節維護好質量
正文第137章認識ISO9000係列標準
正文第138章品牌是企業的聚寶盆
正文第139章保護好自己的金字招牌
正文第140章給產品起個好名字
正文第141章通過資本運營加速品牌成長
正文第142章用好“品牌權益”
正文第143章小公司對品牌認識的誤區
正文第144章管理品牌是一項終身的事業
正文第145章如何進行“品牌維係”
正文第146章把精力放到品牌管理上
正文第147章同名品牌擴張：產品種類延伸
正文第148章異名品牌擴張：產品種類細分
正文第149章品牌組合成功之路
正文第150章實行多品牌架構
正文第151章攥緊拳頭打天下
正文第152章給品牌準確的市場定位
正文第153章掌握最流行的品牌策略
正文第154章公司標誌要有新意
正文第155章斜坡理論：反複抓，抓反複
正文第156章三招打造核心品牌
正文第157章莫走入“買斷”的圈套
正文第158章對市場的理解更重要
正文第159章薄利多銷賺利潤
正文第160章快魚吃慢魚，領先者最強
正文第161章上兵伐謀，攻心為上
正文第162章集中精力做好“銷售渠道”
正文第163章市場要“搶”不能“讓”
正文第164章以低於進貨的價格出貨
正文第165章隨時準備變化，靈活適應市場
正文第166章營銷管理的三大作用
正文第167章打出和別人不一樣的牌
正文第168章個性營銷抓住客戶
正文第169章做生意要懂點兒心理學
正文第170章學會快速突破市場
正文第171章培養自己的營銷員隊伍
正文第172章滯銷商品的十種促銷技巧
正文第173章營銷創新，日進鬥金
正文第174章整合資源，一加一大於二
正文第175章念好“營銷經”，要懂“道德經”
正文第176章謹慎的同時不忘大膽創新
正文第177章經受利潤攤薄的考驗
正文第178章用創新打破眼前的僵局
正文第179章繼續朝你取經的地方去
正文第180章創新就是嚐試不可能的事
正文第181章贏在思維的轉換
正文第182章在二次創業中走向卓越
正文第183章公司發展要跨越二道門檻
正文第184章保持公司的創新優勢
正文第185章主動跨越產業升級的門檻
正文第186章培育創新的土壤
正文第187章人人身上都有創意
正文第188章創新管理的三個層次
正文第189章用專利保護好創新
正文第190章讓消費者決定創新方向
正文第191章創新不是一個部門的事
正文第192章準備迎接創新的來臨
正文第193章三分為現在，七分為未來
正文第194章創建“學習型”企業
正文第195章公司成長離不開信息化
正文第196章小公司的信息化需求
正文第197章把信息變為金錢
正文第198章信息越快越準，賺錢越快越多
正文第199章拓寬信息渠道
正文第200章搜集信息的四條原則
正文第201章獲取商業情報的四個方法
正文第202章跟同行保持溝通交流
正文第203章善用策略，讓知識管理有效
正文第204章聊天內容是情報來源
正文第205章如何收集競爭對手的情報
正文第206章信息戰：快才能生存
正文第207章打破“內部信息封鎖”
正文第208章建立高效的信息係統
正文第209章防範商業情報泄露
正文第210章密切注意物質需求變化
正文第211章檔案管理：做好企業成長記錄
正文第212章建立一體化數據管理平台
正文第213章物流管理：貨物流轉井然有序
正文第214章經商實際上是投資於人
正文第215章經營企業就是經營關係
正文第216章先把關係理順清楚
正文第217章多用“我們”少用“我”
正文第218章在公司裏設置“政委”
正文第219章學會跟客戶打交道
正文第220章掌握客戶關係的類型
正文第221章客戶關係管理七堂課
正文第222章搞好與銀行的關係
正文第223章主動與政府修好關係
正文第224章避免公司人際關係複雜化
正文第225章讓政府做調解人
正文第226章千萬別與新聞界對抗
正文第227章贏得金融界的信任
正文第228章雙贏是合作的目標
正文第229章給自己物色一個競爭對手
正文第230章搞好社區關係有甜頭
正文第231章網絡公關來不得半點馬虎
正文第232章不在公益事業上掉隊
正文第233章別在環保公關上栽跟頭
正文第234章文化是最高層次的競爭力
正文第235章變資本管理為文化管理
正文第236章一是人化，二是化人
正文第237章用企業文化帶隊伍
正文第238章企業文化的價值有哪些
正文第239章現代商業文化有什麼特點
正文第240章文化不可抄襲，必須自生
正文第241章企業文化的三個層次
正文第242章企業文化的六點內容
正文第243章要團隊文化，不要經理文化
正文第244章讓員工以公司為家
正文第245章消滅“灰色文化”基因
正文第246章培養長盛不衰的企業文化
正文第247章剔除“互相扯皮”的文化
正文第248章告別“綠林義氣”情結
正文第249章企業應隻認功勞不認苦勞
正文第250章總經理管不好的“圈子文化”
正文第251章家族企業文化缺失
正文第252章節約是一種生存能力
正文第253章越財大氣粗的企業越節儉
正文第254章一手抓增收，一手抓節支
正文第255章不疏小利，積少成多
正文第256章節約首先要杜絕浪費
正文第257章企業處處都有“挖潛”的地方
正文第258章把節約變成一種習慣
正文第259章千方百計提高工作效率
正文第260章最好的方法是“一次做對”
正文第261章采購是企業節約的源頭
正文第262章精益求精，讓工作“零缺陷”
正文第263章減少內耗帶來的資源浪費
正文第264章發揮辦公用品的最大價值
正文第265章節約能為企業“禦寒”
正文第266章總經理不能太要麵子
正文第267章生產中的十大節電措施
正文第268章處理庫存“快、準、狠”
正文第269章節約型員工是總經理要找的人
正文第270章讓節約成為企業的一種文化
正文第271章強化對資金的管理
正文第272章保持正常的現金流
正文第273章設計好賬目製度
正文第274章手頭資金要用活
正文第275章短期財務報告裏的秘密
正文第276章讀懂報表，活用報表
正文第277章投資前要調查摸底
正文第278章成長性公司的財務課
正文第279章保證公司不花“冤枉錢”
正文第280章投資不能踩紅線
正文第281章讓財務部門參與重大決策
正文第282章根據資源能力辦事
正文第283章投資規模大帶來財務緊張
正文第284章認準“投資回報率”
正文第285章產業資本與金融資本融合
正文第286章 “風投”玩的是創意
正文第287章解決好現金流不暢的問題
正文第288章關注流動資金的占用情況
正文第289章絕對內行，才能總有回報
正文第290章決定行業贏利的五要素
正文第291章經營者不要忙於出名
正文第292章專注於自己的優勢領域
正文第293章不適宜進入新興行業的時機
正文第294章千萬摸準生財的門道
正文第295章強力“治散”，提升競爭力
正文第296章做強就是不斷提升競爭力
正文第297章公司競爭力的評測指標
正文第298章經得起風浪才能生存
正文第299章兼顧近期效益與長遠發展
正文第300章爭取做到“小而強”
正文第301章走出單純追求做大的誤區
正文第302章發展中期要杜絕六個“盲目”
正文第303章 “隱形冠軍”改變世界
正文第304章標準為公司創造大效益
正文第305章成為行業遊戲規則的製定者
正文第306章丟掉“空手套白狼”的想法
正文第307章先打贏本土市場，再做國際化
正文第308章核心競爭力是生存之本
正文第309章時刻保持競爭壓力
正文第310章集中優勢兵力攻克目標
正文第311章衝在最前列，占領製高點
正文第312章競爭中的不競爭
正文第313章跨過“大而不強”這道坎
正文第314章用專業的心做專業的事
正文第315章提升主業的贏利能力
正文第316章民營公司競爭能力統計分析
正文第317章做強公司關鍵在特色
正文第318章穩健中求發展
正文第319章 “位次競爭”策略
正文第320章不能戰勝對手，就加入其中
正文第321章做一個市場補缺者
正文第322章 “特許經營”實現跨越式發展
正文第323章滿足需求，成為市場領先者
正文第324章成本領先才是真英雄
正文第325章比競爭對手學習得更快
正文第326章合作共榮是成長的秘訣
正文第327章管理好自己的欲望
正文第328章任何時候別丟了健康
正文第329章花架子能不搞就不搞
正文第330章要盡量減少內耗
正文第331章危機麵前臨危不懼
正文第332章化危為機的9個方法
正文第333章必要的時候“舍車保帥”
正文第334章困境中共渡難關
正文第335章加大債權的清收力度
正文第336章防止產生大量呆賬、死賬
正文第337章催款討債是門學問
正文第338章減少客戶的賴賬行為
正文第339章防備合同上的陷阱
正文第340章小心證件、印章詐騙
正文第341章認清廣告中的騙術
正文第342章巧妙對付“殺熟”的人
正文第343章提防以政府名義詐騙

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