根據組織的安排，我於今年5月下旬至11月中旬到國家建材局掛職鍛煉，任行業管理司副司長，分管經濟監測處的工作和協管“兩小辦”（清理整頓小水泥、小玻璃辦公室）的工作。現將半年來的工作情況和體會總結彙報如下。
（一）樹立恰當的角色意識，擺正自己的位置
這次能到中央國家機關來掛職鍛煉，是一次難得的機會，自己倍加珍惜。為了完成掛職鍛煉的任務，自己首先實行了角色的轉換，有意識地克服心浮氣躁、急功近利的思想，做到實現兩變，當好兩手，即實現由領導者向被領導者的轉變和由指導者向學生的轉變，當好幫手和助手。為此，來國家建材局後，自己便認真製訂了掛職鍛煉的學習計劃，明確了學習和了解宏觀決策與管理知識、了解和逐步熟悉建材行業的基本情況、加強與有關部門和人員的聯係、加強黨性黨風修養等四方麵的目標，並在時間安排上劃分為學習資料進入情況、邊幹邊學、總結反思等三個階段。這個計劃的主要內容被中央二部一委掛職鍛煉工作辦公室的《情況簡報》於今年第四期刊發。根據這個計劃，自己不求做了多少轟轟烈烈的工作，而是注重做些小事，虛心向司領導和處長科員們學習請教。我來時，剛好司裏一位副司長調走，而行管司是局裏主要的業務司室，麵臨的國企脫困三年兩大目標、淘汰“兩小”、日常經濟運行等工作任務艱巨又繁忙，我便樂於補位，哪裏有臨時性任務和工作，服從安排去幹。這樣，很快和司裏的同誌們打成了一片，大家相處融洽，工作和生活也更好地得到了領導和同誌們的幫助與支持，也便於更好地進入角色。
（二）通過對宏觀決策過程的了解，進一步提高了思想政策水平
自己曾經在企業參與過微觀經濟決策和管理，也在省直廳局和行業主管部門參與過中觀層次的決策與管理，但對中央國家機關的宏觀決策與管理則不甚了了。在中央國家機關掛職使我有機會了解宏觀決策的過程，獲得了新的體驗。如清理整頓“兩小”，這是中央十五屆四中全會決議明確了的任務，來京之前在下麵也了解過一些有關的情況和反映。抓這項工作後，接觸到相關文件政策的出台，充分認識到了這一工作的重大意義，對下麵形成的一些看法進行了修訂，同時在操作時，結合下麵的情況，也有新的認識。又如根據中辦秘書局的來函，與國家建材局和國家輕工局的同誌共同對佛陶“奔騰”壓力式坐便器進行鑒定的過程，使我受到很好的有關工作程序和嚴謹態度的教育。諸如此類的經曆，使我深深地感到在今後的工作中，必須更好地把上情與下情結合起來，把局部與全局結合起來，把當前性與前瞻性結合起來，把堅定不移地執行黨和國家的方針政策和創造性地貫徹落實到具體工作中結合起來。而這對於一個領導者來說，是至關重要的。
（三）通過閱讀資料和調查研究對建材行業的情況有了基本的了解，對其地位有了新的認識
我利用分管經濟監測處的便利條件，及時了解到建材行業當前運行的情況，並閱讀了往年特別是近兩年的年報統計資料，以及中央對國家建材局的職能定位和它的機構曆史沿革，對麵上的情況有了初步的了解。在協管“兩小”工作中，對水泥和玻璃這兩個主要行業的情況有了較為深入的了解。在不到半年的時間裏，走了7個省市，到了10多個企業。特別是通過接觸中新集團、北新集團、秦皇島耀華玻璃集團、廣東佛陶集團等大企業及其領導人，他們在企業規模、技術裝備水平、新產品開發、市場占有率、深化內部改革和企業組織結構諸方麵，均使我開了眼界，也提升了思想境界。反思到自己當初任嶽陽紙業集團董事長時，擁有10多億資產，在省內便有些老大思想，這一比就比出了差距，比出了危機感和緊迫感。由於我省建材行業相對說來比較弱，以前對建材行業地位的認識不是很足。通過掛職期間全麵了解行業的情況，認識到它是我國國民經濟中的一個重要的支柱產業，抓好建材工業對我省經濟和社會發展具有重大意義。在此認識基礎上，自己撰寫了7000餘字的《建材工業發展趨勢及我省建材行業的對策思考》一文，擬提供給領導決策參考。