魏文彬
肖梟要將相關訪談結集出版，請我作序，盡管期間我正忙於準備去美國哈佛的演講，但我還是欣然答應。原因有二：一是為了鼓勵年輕人。鼓勵年輕人多學習、多思考，從而把自己打造成學習型員工、思考型員工；進而在湖南廣電形成一種氛圍，一種學習的氛圍、研究的氛圍、探索的氛圍，把我們的團隊打造成學習型團隊、研究型團隊、創造型團隊；有了這樣的氛圍，有了這樣的團隊，我們湖南廣電就有了人家拿也拿不走、學也學不像的優勢。所以我期待湖南廣電能有更多的員工出書論道議事。二是我對電視創新這一話題較為關注。創新是上天恩賜人類捍衛命運的盾牌，創新是推動人類文明前進的動力之源，創新是人類征服險灘、攀越高峰的快捷方式！未來中國電視的競爭，不是比拚欄目、比拚節目、比拚頻道、比拚品牌，而是比拚係統、比拚創新；亦非比拚資金之雄厚、設備之精良，而是比拚係統之先進、創新之奇妙。創新能力已經成為電視台看家的“軟實力”，沒有這一“軟實力”作為支撐，任何“硬實力”隻能逞一時之強，領一時之先。我期待湖南廣電的員工能把創新作為一種興趣、一種愛好、一種習慣，持之以恒地堅持下去。
初識肖梟，是在2000年歲末有線無線合並——都市頻道競聘總監的大會上，在十位競聘者當中，他是唯一一名不帶“長”（但又符合五項報名條件）的“小記者”，這點我印象特別深刻。這名“小記者”的參與讓我看到：競聘在湖南廣電已經深入人心，競聘已經成為湖南廣電的一種企業文化。
競聘的結果雖然沒有出人意料地落到肖梟身上，但他也頗有收獲，被福元同誌相中，調往局總編室工作，開始他的轉型之旅。到機關後，工作上的接觸漸漸增多，對他的了解也隨之多了起來。特別是他每月起草的媒體調度會材料令我眼睛為之一亮，材料不但閃現興奮點、信息量，而且還頗有信服力，材料少了一些套話，少了一些空話，巧妙地用事例鼓勁，用數字說話，用分析說理，文風樸實無華。
翻開這部即將付梓的書稿，收集的這些訪談之作秉承了他一貫的文風，同樣充滿了興奮點、信息量和信服力。作者訪談的不是電視圈的“大人物”，而是生產一線的“小人物”，他們大多是一線的欄目製片人和業務主管；他們所談的不是宏觀層麵的戰略與決策，而是微觀層麵的思考與操作。與這些行家裏手對話並不是件輕而易舉的事，作者必須先“吃透”對方，否則不敢輕易與之對話，因為對話代表的是一種思考、一種碰撞、一種思想的交鋒、一種心靈的溝通。與其說此書是電視創新經驗介紹，不如說是電視創新方法歸納。我欣賞作者那種打破沙鍋問到底的精神，我讚歎作者一問便觸及核心、觸及靈魂的提問技巧。作者將業界這些精英的節目創新之法、廣告經營之道、頻道營運之策悉數探來，而且並沒有把它作為私家珍藏據為己有，相反，把它結集出版跟大家一起分享。我想，目的隻有一個，就是讓訪談嘉賓的思想智慧和思維盛宴激發更多人的創造熱情，讓創新在電視圈內燃成燎原之勢。
說了一大串讚美之詞之後，我還有要說的話。
不能因為作者是我的員工、我的屬下，我就可盡揀好的說。有一點我得鄭重提醒讀者，由於作者訪談的時間跨度較長（2002年7月至2006年12月），當初被奉為經驗的經驗不見得現在都能派上用場，所以讀者應該加以明辨，進行篩選取舍，千萬不能照搬，有用則留之，無用則棄之。
此外，若須節衣縮食省下些散碎銀兩來購此書，我認為絕無必要，因為此書確實還沒達到讓讀者不惜節衣縮食買回來拜讀的地步；不過，話又說回來，倘若你囊中不算羞澀，倘若你想在業界有所建樹，倘若你想成為一名出色的欄目製片人或業務主管，不妨讀讀此書，它將或多或少、或明或暗給你一絲啟發、一點啟迪。畢竟，該書收集的每一篇對話，都是作者在電視海洋的沙灘上尋覓到的一粒晶瑩剔透的珍珠，所講述的，沒有理論的說教，隻有實踐的操作與提升。