三、著眼於長處
作為企業管理者應該重視發揮長處，包括他們自己的長處、上級的長處、同事的長處、和下級的長處，還要發揮周圍環境的長處，即他們能幹什麼。有效的企業管理者能避開短處，他們決不著手於他們不能幹的事。當然，這並不能克服每個人身上所固有的許多缺點，但卻能使這些缺點不發生作用。
另外，有效的企業管理者對自己的工作也要從長處出發，他們會使自己所能幹的都發揮效益，管理者的任務在於整合團隊的行為能力，通過對每一個人所擁有的一切特長、能力的運用，產生乘數效應。
四、集中於少數領域
作為企業管理者，應該集中精力於少數主要領域，以便以優秀的管理產生卓越的成果。他們強迫自己設立優先順序，而且堅定地按優先順序做出決定。他們知道隻有做好最重要的、最基礎的事，而沒有其他選擇。搖擺不定將會一事無成。
有效率的管理者懂得，他們要處理的問題不計其數，件件都需要有效的解決，這就要求他們集中自己的時間、精力、按工作的輕重緩急，分而治之。
要學會“集中精力”的管理辦法，首先要學會“擺脫昨天的困擾”，即終止已不再起積極作用的工作，終止過去遺留下來的無意義的工作，釋放這種工作占用的資源，為新工作創造有利的條件。
管理者確定工作主次的原則應該為：
1.著重未來而不是過去；
2.著重機遇而不是難題；
3.要有自己的方向而不是隨波逐流；
4.要確立遠大目標，注重所產生的效果，而不是簡單、保險。
五、製定有效決策
作為企業管理者應該做出有效的決策。他們知道，一項有效的決策，總是基於眾多不同意見而做出的一個判斷，而不是基於“一致意見”。他們還知道，快速做出許多決策意味著可能做出錯誤的決策。有效性需要的決策很少，但至關重要。有效性需要的是正確的戰略而不是令人眼花繚亂的戰術。
管理者工作的實質，是為整個企業的經營運轉以及可能取得的成果，做出意義重大的決策。決策時需先著眼於最高層次的概念性認識，然後反複思考要解決什麼問題，再針對問題確定決策所依循的原則，決策不是為了當前的、顯而易見的問題。而是具有戰略指導意義的決策。
需要強調的是，決策的有效性並不取決於“意見一致”，而是建立在不同觀點的衝突、協商上，和對不同判斷的選擇基礎上的。反麵意見的本身，就為決策者提供了不同的選擇方案。
養成良好的管理習慣
在企業管理過程中，凡是終日忙得不可開交的時候，甚至感到顧此失彼、疲於應付的時候，最好審視一下自己的管理方法是否有問題？是否需要進行一些必要的調整？
一、要分級管理而不要越級插手問事
企業發展到一定規模後，要進行必要的分級管理。主要管理者不要一竿子插到底，那是“出力不討好”的事。對下屬的管理人員要在明確責任和獎罰的基礎上，讓他們有職有權。即使碰到問題，隻要不是事關企業大局的事，也要所屬的部門自己去處理和解決。這樣，企業管理者不僅能從管理幾百人、幾千人甚至幾萬人的沉重負擔中解放出來，隻要管理幾個人就能維持企業的正常運轉，而且能夠充分地調動下屬人員的積極性、創造性、主觀能動性和責任感，還可以有更多的時間研究企業的發展方向或重大決策。
二、多想、多看，少說、少幹
這是高明的企業管理者必須掌握的原則。千萬不要大事小事都事必躬親。許多時候，你隻有站在一旁觀看，才能真正做到“旁觀者清”，而避免“當局者迷”，才能更公正、更有效的判斷是非曲直，才能真正看清哪些事情是企業應該堅持的，哪些事情是需要改進的。即使你比你的下屬幹得還要好，也不要事事都親自去幹。一個元帥如果必須親自去衝鋒陷陣，一個教練如果必須親自到運動場上去拚搏，不僅不能說明這支軍隊的強大和運動隊的水平很高，反而說明他將寡兵弱，離失敗也就不遠了。比如一台戲，如果是企業管理者在台上又唱又跳，而員工則坐在台下觀看，還指手畫腳地挑毛病，這樣的情景就有點“本末倒置”了。輕鬆管理企業而又駕馭全局，就要求管理者多當教練員少當運動員，多當導演甚至觀眾而少當親自登台演出的演員。
三、大事聰明，小事糊塗
作為一個企業管理者，首先要分清什麼是企業的大事，什麼是企業內無關緊要的小事。凡是關係到企業發展和生死存亡的大事，一定要慎重對待，決不可等閑視之。而大事往往不是每天都發生的，對於那些雞毛蒜皮的小事，要讓下屬部門按照分工自己去解決，不要陷於繁瑣的事務之中難以脫身。但是，也要敏銳地觀察和分析一些小事的起因和影響，不要因小失大。但是，一般情況下，不必親自去處理。
四、要豁達大度，不要鼠肚雞腸