讓局麵盡在自己的掌控之中
新領導走馬上任，大都躊躇滿誌，想迅速打開工作局麵。但對於開局上路，不少領導卻感到無所適從。領導者麵對新環境，要樹立威信，必須加強學習，不斷調整和改善自己的知識結構，這樣才能適應新崗位的需要，並在實踐中將知識轉化為實際能力。
少做指示，讓下屬自己承諾
管理是一門具有高度智慧的藝術，是一門極為深奧的科學。當老板的要少發脾氣、少做指示，雖然這是很難的。十個老板八個壞脾氣，這不僅是因為他有權力發脾氣，也因為他的確很操心。但是，身為上司、老板的人要少發脾氣，對發脾氣要做“火性管理”。事情沒到最後關頭，不要急於做決定，要放開讓大家想出更多的不同意見，這沒有壞處。養成大家多動腦筋的習慣，對你是非常有好處的。
首先建議老板要少罵人
不是說絕不罵人，因為那是做不到的。一個老板是否有權力發脾氣，這並不重要，這是個性問題--沒有個性很難當成大老板。想少發脾氣怎麼辦？就要少做指示。這個是很難的，因為很多人都喜歡發布指示。但是這樣真的很不好，因為你所知道的雖然很多，卻也還是有限的。
東西方古代哲學中都有一句名言：“我是無知的。”孔子一再說自己無知，蘇格拉底也說：“我唯一知道的事情就是我一無所知。”我們的頭腦都是有局限性的，要不然為什麼要借用人家的頭腦呢？一個人要發財也很簡單，那就是借用別人的資金、借用別人的智慧。
凡是成功的人，都很少說話。老板一說話，所有人就都按照他的話去做；老板不說話，所有的人都說話，老板就有很多的選擇性，對自己非常有利。所以，一個經常做指示的人，就限定了自己的下屬--他們不太會去動腦筋。一個很有主見、很果斷、隨時有主意的人，他的下屬統統腦袋空空：第一，他想了沒有用；第二，他一想就挨罵，不說不挨罵，說的跟老板不一樣就挨罵。最後，他不再想也不再說，幹脆讓出整個舞台來，讓老板一個人唱獨角戲。
如果一家公司的人才慢慢地外流，就等於得了經營上的癌症。所以，大老板要給下屬充分的表演舞台，而不是自我表現。管理很多時候要無為而治。無為，其實隻有你很有能力才可以講無為，沒有能力的人是無能，跟無為無關。
老子最高的智慧是四個字：深藏不露。中國人並不是一下子就能接受深藏不露的觀點的，心裏認可，但是嘴上還死不承認。有的老板會問，如果講深藏不露，有能力同沒有能力不就一樣了？此言差矣，沒有能力，談不上深藏不露，因為沒有什麼好藏的；有判斷力、有選擇力、有聲望，才有資格深藏不露。
夠分量、有能力、有智慧的人，才有資格講深藏不露。而且中國人講深藏不露就是要露，是站在不露的立場上來露，這樣才不會亂露，才不會露到人家都看笑話。所以，主觀上，他一定要胸有成竹。
深藏不露的潛台詞是在該露的時候才露，這個注解非常重要。應該露的時候你露不出來，人家就看不起你；不應該露的時候亂露，人家就會看笑話。有很多領導的形象，在下屬心目中簡直就是個笑話，這是自取其辱，與別人沒關係。
提出問題讓下屬製訂方案
領導才能不會是天生的，必須經過後天的學習。一個身居領導崗位的人，如果根本不知道如何做領導，非但做事情會事倍功半，毀了自己，同時也是下屬的災難。
下屬對上級的指示最多盡力而為，應付敷衍而已。因為你越要證明老板的指示是對的，自己越累；而你的證明讓老板越有信心，什麼事情都要加強了，下屬就累慘了。
中國人很有特點，對老板的指示很少會全情投入，可是對自己的承諾就會全力以赴。我們要的是下屬全力以赴，而不是盡力而為。很多人說，下屬已經盡力了，這是不對的，下屬盡力隻證明他是在敷衍應付，最好是能全力以赴。
所以，領導隻是動動嘴皮子發號施令，這不是最明智的行為，下屬最多聽聽而已，不會百分百地相信。很少有人百分之百地按照老板的指示去做的。上有政策，下有對策。做到六七十分就夠了，幹嗎勉強自己啊？這就是大部分人的心態。
聰明的領導應該有這樣一個意識：把自己的意見變成下屬的意見，讓他自己說，他一說，就是在承諾。老板還要進一步問下屬：“你說這樣，你做得到嗎？你未免目標太高了。”
下屬一定會說：“不會！我還可以。”
老板會繼續說：“你說得這麼容易，我們的資源又不夠，人員又有限……”
下屬會說：“沒問題，沒問題！”
而既然他承諾了就必須全力以赴。
總而言之，下屬自己做出承諾，他就要全力以赴；你說的話，他不過是盡力而為。當老板的要讓下屬去動腦筋，要將思考成果變成他的承諾。一個老板要是有魄力，大家會尊重他；可是對內他不能有魄力，對內有魄力，他就隻是動了自己的腦筋，其他人都不動腦筋。要讓下屬充分發揮他們的能力，製定出一些他們願意去做的方案來。
巧妙應對下屬錯誤
人非聖賢，誰都難免犯錯誤。下屬犯錯是常有的事情，怎麼把它處理好，考驗的是領導的水平。在下屬出現失誤或者錯誤的情況下，作為上級應該如何去處理呢？作為高層管理人員，管理是三分做事，七分做人。一個好的老板，一個有良心、負責任的老板，對下屬的錯誤是不能“放過”的，但是要講究處理的方式，要有策略。