領導者成功的秘訣，在於你能駕馭你四周的人。未來的領導人，必須有對市場敏銳的洞察力以及獨到的戰略見解，讓別人真心喜歡和信服，而不是以權威的方式使下屬惟命是從。過時的組織動作方式，宛如老舊的城牆正逐漸倒塌。
--湯姆·彼得斯
一、開創“柳傳誌時代”
在IT圈子裏，人們推崇柳傳誌，不僅視他為成功的企業家，更是把他看作是一位天生的謀略家。在聯想發跡崛起的過程中，柳傳誌以他對大環境特有的敏感度，總能掌握運用政府在不同時期、不同政策下釋出的資源，做出對聯想最有利的發展策略。每個階段，他都有不同的商業模式（BusinessModel），而且調整應變的速度也很快，隨時都可以大轉彎。
1.聯想的精神教父
在中國，談企業管理不能不談到柳傳誌，因為柳傳誌正在成為中國企業管理的一種符號，從某種程度上講，柳傳誌這位中關村最有影響力的知識英雄，已經成為聯想集團的代名詞。頗有影響力的《中國企業家》雜誌這樣評價他：“完美的戰略家生涯使其自然不自然地成為中國企業的‘教父’。”顯然，對於退休後的柳傳誌這更為中肯。這些並非是對柳傳誌的溢美之詞，作為市場中的另一支感知力量，記者的眼光是敏銳的，他們更早地發現了柳傳誌在市場上的力量以及價值；而對於柳傳誌來說，這些評價並不過分，他完全有資格享受這些。
實踐已經證明，柳傳誌在聯想開創了一個“柳傳誌時代”，盡管前一段時間曾有“沒有柳傳誌，聯想會怎樣”的討論話題，但是這足以說明柳傳誌對聯想起了如此重要的掌舵作用，說明柳傳誌的影響力之大，同時也意味著聯想在一個特定時代的形成和發展離不開柳傳誌。大家會明顯地看到這樣一個事實，即總是在描述聯想掌舵人--柳傳誌的經營理念，這是因為聯想每一步發展都與柳傳誌分不開。在這種毋庸置疑的事實中，人們能夠看到一位傑出的企業家對於企業發展的“掌舵作用”是多麼的重要，不是隻會想一些幹癟的“理論空殼”，而是從市場中找決策、從目標中找動力、從現實中看未來。在某種程度上講，柳傳誌這位中關村最有影響力的知識英雄，已經成為聯想集團的代名詞。
柳傳誌與聯想的發展總是同命運共呼吸的，從1984年底開始創業到1999年製定世界500強的目標，都可以看到柳傳誌總是在不停地思考，總是在找出問題，然後去解決問題，力求準確地給聯想以現實的定位和啟動聯想運作的策略，例如：“一手托兩頭”的兩點論、“瞎子背瘸子”的優勢組合、“田忌賽馬”的競爭方式、“步步逼近”的戰術手段、“搶棒子”的市場意識等都會主宰聯想發展方法和方向的重要經營理念；再如柳傳誌對聯想產權、上市、轉型等重大問題的把握和決策都淋漓盡致地體現了他的管理哲學的博大。當柳傳誌的生命和聯想聯係在一起的時候，這是曆史的機遇，也是一種慶幸。世上之理有必然和偶然，並非難以捉摸，不可認知。令人驚喜的是：柳傳誌的印跡是通過理念物質化了，即把從實踐中得來的理念又在實踐中得以實現，使聯想從小到大、從弱到強。
柳傳誌作為聯想集團總裁，功績顯赫。他領導的聯想，從初始的11個人、20萬元人民幣資金的小公司到現在1萬餘人、準備衝刺100億美元，挺進世界500強的國際公司，就是成功的最好標誌，是一個傳奇。柳傳誌是從40歲起家的，其履曆和業績簡要如下：1944年4月29日出生，祖籍江蘇鎮江；1961~1967年，在西安軍事電訊工程學院學習；1967~1968年，在國防科委成都十院十所工作；1968~1970年，在廣東珠海白藤農場勞動鍛煉；在1970~1983年，在中科院計算所工作；1983~1984年，在中科院幹部局工作；1984年至今，任聯想集團總裁；1988年，獲首屆全國科技實業家創業獎銀獎；1990年，獲第二屆全國科技實業家創業獎金獎；1993年，被國家科委評為“火炬計劃先進工作者”；1994年，獲北京市第二屆“科技之光”優秀企業家獎，被評選為北京電子行業優秀企業家，當選“中國改革風雲人物”；1995年，被評為全國勞動模範；1996年，當選為“全國商界十大風雲人物”；1997年當選全國工商聯副主席；1998年，當選全國人大代表；2000年，入選《財富》周刊亞洲商業之星和亞洲風雲人物。2001年1月在國內被100名權威經濟學家、財經記者評選為“CCTV年度經濟風雲人物”；在2001年末被《時代》周刊評選為“全球25位最有影響力的商界領袖”之一。
這些榮譽雖然是柳傳誌個人所得，卻是聯想的驕傲，是聯想成功的標誌。莎士比亞說過：“個人的榮譽是群體合作的體現，確立個人價值的目的在於證明人的集合作用，同時個人之所以成為有價值的個人，就在於被群體的認可和社會的公認。因此，個人是成功的信號。”同樣，人們也能從柳傳誌身上看到聯想成功的信號。