2學習成了浙商老板的終身課
很多浙商因為家境貧寒而沒讀多少書，在改革開放這些年轉型中，浙商沒有去讀那些沒有太多實踐意義的死書本，而是在經營管理的過程中讀瞬息萬變、奧妙無窮的“活書”，這部“活書”讓他們學到更多、受益更大的東西。事實上，正是因為浙商或多或少地讀懂了這部“活書”，他們才有機會獲得或大或小的成功。
浙商因為知識不多也有過吃虧上當的時候。卡森實業公司的老板朱張金當初去俄羅斯時，隻帶了一個計算器，隻學了10個俄語單詞——“一、二、三、四、五、好不好、多少錢、行、沒問題”。後來他到歐美做生意，也感覺語言不通，做生意就像聾子、瞎子一樣困難。
1999年冬天，朱張金到美國參加一個皮革展，一個加拿大商人向他推銷landcows（死牛皮），40美元張。朱張金聽了心中竊喜，他想這landcows怎麼跟deadcows一樣便宜呢？在朱張金的理解，死牛皮應是deadcows，而沒聽說過的landcows則一定是好皮。他興衝衝地從美國飛到加拿大看貨，結果大失所望，那landcows就是deadcows，而老外沒有騙人，因為死牛皮就叫landcows而不叫deadcows。一字之差，讓朱張金跑了很多冤枉路，花了很多冤枉錢。從此，他下定決心苦學英語。而今，隻有初中文化的朱張金已能用一口流利英語自如地給老外介紹卡森的產品了。
與改革開放之初相比，在知識經濟的今天，沒有知識特別是沒有學習精神的人想成功，是根本不可能的事情。雖然偉大的企業家沒有一個是讀書讀出來的，但並不意味著企業家可以不讀書。所以現在，很多浙商開始拚命地學習。
萬向集團董事局主席魯冠球“少應酬”，其真正原因是他把時間擠出來都用到學習上去。魯冠球每天有5個小時的學習時間，從晚上7時到12時看書看報，看電視新聞，就是外出開會也要基本做到。因此，隻讀過初中的魯冠球已有60多篇論文在《求是》、《人民日報》、《經濟日報》等發表，成為一個出口成章並著書立論、能寫會說的“農民理論家”。
華立集團董事局主席汪力成更有隨時隨地的全天候學習的決心，以及對事物的變化敏銳性。因此他的知識積累日益增多，知識結構日臻完善。從16歲到一家絲廠當臨時工起步，到最高層次論壇坐而論道，汪立成的學問與他的財富同步增長。
001天線的老板項青鬆因為當年沒讀多少書，覺得自己確實是先天不足。現在，他每天堅持學習2~4個小時，基本上每隔一兩天就要寫一篇文章。他還攻讀社科院工商管理的研究生，而且考試能得第一名，論文奪一等獎。不僅如此，在他的公司還有“五天工作，一天學習”的學習製度，公司出學費讓每個員工都學習專業知識。項青鬆說：“麵對21世紀，加入WTO後，我們的企業怎麼去競爭，靠什麼？就靠腦袋。麵對未來，我們準備了多少？如果現在不準備，到那個時候用什麼方法？來不及了！”
杭州汽輪動力集團有限公司的董事長聶忠海說：“領導者首先必須是一個學習者。作為這麼大企業的當家人，做決策不能靠拍腦袋。如果你一點不了解相關的知識，怎麼能做出正確的決策？說到底，就是要學習！要不斷地學習！”
聶忠海從未停止過學習，也不放過任何一個學習機會。他知道，要管好一個企業，靠原有的知識積累是遠遠不夠的。所以他勤奮地學習，廣泛地涉獵，力求成為一個學習型的領導者。但是，聶忠海也知道，光靠自己一個人的學習是遠遠不夠的，他還想把他的企業打造成學習型的組織。
“新經濟，新生活”是這個日新月異的社會永恒不變的主題，隨著科學技術的飛速發展，知識經濟時代的來臨，知識的創新和淘汰速度非常之快，一個人、一個企業要想在市場經濟環境下成為競爭中的常勝將軍，就隻有不斷學習，不斷吸收新的知識、掌握新的東西，這是提高個人與企業素質保持競爭優勢的根本途徑。