從做萬向節起，魯冠球的創業之路發生了重要轉折。萬向節是汽車傳動軸與驅動軸之間的連接器，因其可以在旋轉的同時任意調轉角度而得名。當魯冠球開始接觸萬向節時，全國已有50多家生產廠商，而且產品飽和，唯一有空間的的市場是生產進口汽車萬向節。一個農民辦的企業想生產工藝複雜的進口汽車萬向節，許多人看來，無異於飛蛾撲火。而且，魯冠球不惜丟掉70多萬元產值的其他產品，把所有資源都集中在萬向節上，這讓許多人難以理解。
今天，當我們重新審視這一決策時，不能不為魯冠球過人的判斷力和選擇小廠走專業化的道路而拍案叫絕。萬向節雖然生產出來了，但是1979年當魯冠球為剛剛問世不久的產品尋求銷路時，卻遇到極大的困難。在計劃體製一統天下的情況下，一個出自鄉鎮企業的產品絕難取得計劃體製的包容。必須自己創天下，魯冠球租了兩輛汽車，滿載萬向節參加山東膠南全國汽車配件訂貨會。3萬名客商，沿街的展銷點，卻容不得魯冠球一席之地。3天過後，魯冠球摸清了各路廠家的價格，毅然提出大降價的決定，市場頃刻之間發生了變化，魯冠球站在了市場的最前麵。
浙商現象是各地發展民營經濟最有借鑒價值的樣本。赤手空拳打天下，規模可大可小，資金可多可少，不必擔心自己缺什麼，進入門檻很低。他們的經驗主義，他們的組合才能，他們的三流人力做出一流效益的本事，小業主可以從中得到借鑒，大老板也可以從浙商的低調內斂的經營實踐中悟到許多正麵的啟示。
2從草根開始生長，彰顯強大生命力
麵對無處不至、無處不在的浙人商群，在無法拒絕它對我們生活的種種影響之餘，人們不能不深思一個問題，究竟是什麼支持了浙商，究竟是什麼構成了他們的精神世界。答案之一就是浙商的“草根”精神。
草根性是社會學的一種講法，有人把它用來形容浙商出身貧寒，性格堅韌，正如同草根過了冬天便重新發芽。“草根層”是最基礎、最貧賤和遍地皆是的同義詞。浙商們看起來更像是新經濟的“落伍者”，但“草根層”的爆發力使舉國震驚。溫州人做起了打火機，韓國、日本的大公司隻好歇業；宗慶後的非常可樂，銷量已經逼近了百事可樂；躲在深山不為人知的莊啟傳，他的洗衣粉市場是所有跨國公司在華銷量的4倍。遍地散落又遍地“紮堆”的“草根層”創造了遍地開花的經濟，難以數計的浙江人把“浙商”這個名稱寫遍了中國的大街小巷，寫向了世界。
按照西方學術的規模看來，浙商的成功有些“不合常理”，一般公式化的理論很難解釋他們的實踐。而同樣難以解釋的，是資本、技術、人力、管理等生產要素的平均水平都遠在中國同行之上的跨國公司，竟然隻有3成的在華外資企業盈利；草根企業居然比國企、外資同行有活力；浙商們“落後的、低級的”企業組織卻效率很高。
在浙江，有一種在以前的經濟地理學上找不到的產業模式——由優勢產業、關聯行業、上下遊協作配套，以及大小業主和諧共生的，符合良性經濟生態平衡的內部條狀、外部塊狀的特色產業區，極具競爭優勢。
處於“草根層”的浙江人幾乎把經商作為了第一選擇，無論資本多少，無論創業多難，他們硬是從小打小鬧開始，小到一枚紐扣、一個打火機也敢去競爭國際市場，闖蕩四海。這種經商的全民性，造就了浙商的規模經濟效應，使看起來偏小的浙江民企無形中結合為一股龐大的競爭勢力。而支持這種全民經商活動的是“草根層”壓抑已久的欲望：要生存，要發展，要致富，要自強。
浙江義烏城西鎮蔣母塘村的農婦俞巧仙，迫於家境貧困，初中畢業就步入社會，外出打工。俞巧仙從做皮蛋生意起步，鍥而不舍，成了皮蛋大王；做保健品代理，她舍命投入，年產值超億元；辦廠打品牌，她落地紮根，開發出了“植物黃金”鐵皮石斛；創辦公司，她趁勢而上，建起了集團公司。在曆經製皮蛋、保健品代理、辦廠打品牌、創辦個人公司4個階段，以不屈不撓、頑強生存的“草根”精神做成了一番大事業，成了聞名全省乃至全國的女企業家。
2004年3月，俞巧仙成立了浙江森宇控股集團有限公司，旗下擁有森宇實業公司、森宇藥業公司、森宇生物工程公司、深圳今之康保健食品有限公司、香港花兒紅投資集團有限公司等10家全資子公司，光是鐵皮風鬥的銷售額就突破1億元。