這是著名的“皮洛士的勝利”，經濟學中，將其引申為成本太高而收益過少的經濟行為。
在市場經濟中，利潤最大化與成本最小化是企業永恒的主題。一個企業要達到利潤最大化，就必須對投入要素進行最優組成以使成本最小。“守株待兔”的故事，在經濟學家的眼裏可以用來闡述成本最小化原則——付出最小的成本獲取更多的“兔子”。
故事裏的農夫其實並不傻，他知道比較自己的收益和成本。而且知道在樹下等撞死的兔子，比一年年地種地要來得輕鬆，付出的成本也小很多，顯然，守株待兔是農夫成本最小化的重要途徑。
隻不過，農夫混淆了成本最小化與不付出成本的界線。成本最小化不是不付出成本，事實上，企業每獲得一筆收入，都需要付出相應的成本。而考驗管理者水準的，就在於如何讓成本盡可能最小化，讓每一筆成本都能做到“物有所值”。
沒有人願意做賠本的買賣，企業都也不希望重蹈“皮洛士的勝利”。企業總是對成本斤斤計較，希望通過不斷地縮減成本，從而追求利潤的最大化。優秀的管理者必須是一位精明的會計師，我們可以學習各大企業在成本問題上的“精打細算”。
2008年，全球經濟遭遇金融風暴的襲擊。在經濟不景氣的大背景下，許多行業巨頭通過各種方式縮減成本，以確保在金融危機中“獨善其身”。
寶馬公司在2008年8月為了確保贏利不會繼續下降，實施了包括出售部門分公司和縮減聖誕節津貼等在內的措施以降低成本。而在2009年2月份更是在全球範圍內裁員8 100人，此次裁員計劃為寶馬公司節約了近5億歐元成本。
而全球最大的網絡公司Google，在其一年一度的員工大會上也明確了縮減成本的理念。2008年的Google員工大會，選在度假勝地海南島舉辦。北京辦公室超過500位員工及港台的員工，全部都飛到海南島。而2009年，Google再沒有如此大手筆，出於對成本的考慮，這次的員工大會選在了北京近郊，省下了不少交通費用。
從上麵的這些實例中可以看出，企業在計算成本時，不僅僅將生產所投入的物質原材料作為成本，企業的人力資源成本、能源成本、管理成本以及廣告成本等，都將作為影響企業利潤收成的關鍵性因素。
管理者在麵對企業成本問題時，往往會對支出中的巨大數字感到困惑與無奈。各領域的企業都在為成本縮減而不斷探索和努力，每一個想要做大做強的企業都必須嚴格控製成本。優秀的管理者必須是個精明的會計師，無時無刻不將成本概念納入每一項決策考量中，讓每一筆投資都能“物超所值”。
管理者要懂得為企業控製成本，達到成本最小化，需要做好以下幾個方麵的工作：
第一，加強控製措施，減少無效消耗。無效消耗是指獲得產品不應發生的消耗，是控製的對象，要通過一係列措施對這一消耗進行控製，使其降低到最低點。
第二，加強企業管理，促進管理水平和技術水平的統一。成本控製是從管理方麵對技術工作提出要求，如新產品開發、質量提高等，因而能夠促進科學技術轉化為企業效益。同時又通過技術進步對經營管理水平提出更高的要求，從而達到了管理水平和技術水平的統一。
第三，加強內涵控製，推動外延控製。企業的成本控製工作，分為兩大階段：內涵成本控製階段和外延成本控製階段。內涵控製是對企業內部因素的控製。外延控製是對外部因素變化的應對。
隨著原材料價格上漲、企業增支減利因素不斷增加，外延控製成為成本控製的重點。因此，企業必須由以內涵控製為主轉向以外延控製為主，並逐步形成外延控製體係，從而極大地提高企業的應變能力、消化能力和發展能力，逐步使成本達到最小化。