1999年，李駿擔起了奧威發動機項目研發技術總負責人的重任。在30個月的時間裏，李駿爭分奪秒地奔波於國內國外，既要負責項目的評審，又要掌握整個工程的節點。他進行了科學縝密的安排，在關鍵技術上對項目組進行嚴格的把關、指導，使項目組成員得以快速成長，從而實現了與外方專家在技術上的對等合作，獨立完成了我方承擔的相關性能開發、可靠性開發的任務。在性能開發中，外方設計的缸蓋在可靠性試驗時出現了開裂，改進後還是解決不了問題。於是，李駿立即組織設計人員，把整個缸蓋切成小塊詳細剖析，發現內部結構不合理，要求外方必須重做。對方的副總裁專程來到中國，看到一汽技術中心的現場工作和分析報告後，對李駿和項目組成員認真細致的工作態度和對產品的分析判斷能力十分欣賞，伸出了大拇指說：“你們是正確的。”外方采用了李駿的方案，從而使問題得到了徹底解決。
在管理界，有一句話是這樣說的：“一隻獅子帶領的一群綿羊會打敗一隻綿羊帶領的一群獅子。”這句話指出了團隊領導者對團隊戰鬥力、生存力、發展力的決定性影響。一位領導者能力如何直接影響著團隊效能的發揮。
要想成為一個拉著企業奔跑的人，你就要首先拉著團隊奔跑。這時，你要激發自己的領導才能，要具有領導者高屋建瓴的眼光、獨到的領導魄力、勢必成功的堅定信念和將帥般的敢打敢拚的精神。
相信自己是一隻頭狼，讓自己擁有頭狼的品質與能力，用行動去帶動團隊中的成員，使大家向著同一個目標齊心奮進，這樣，你的團隊將是一個勢不可當的優秀團隊，企業也將是一個長久立於強者之林的不敗組織。
你的位置應該在更高處
人在職場，短時間保持優秀並不難，但要讓優秀成為一種習慣就不容易了。身在職場的人，要不斷提醒自己，把優秀作為一種習慣堅持下去，讓優秀的思維深植於自己的內心，讓優秀的觀念進入自己的基因，溶入自己的血液。
黛安妮是美國一家大時裝企業的創始人。她在23歲的時候，從父親那兒借款3萬美元，開了一家服裝設計公司。同丈夫分居以後，她將自己的公司發展成了一個龐大的時裝企業。現在，她的公司年銷售額達200萬美元。接著，她又辦起了一家經營化妝品的公司，而且還同其他公司合作用自己的名字作商標生產皮鞋、手提包、圍巾和其他產品。隻用了5年時間她就完成了這一切。
這位時裝企業的女強人對成功是怎樣解釋的呢？她說：“如果把生活比做旅程，那麼成功便是你在沙漠中來到一片綠洲。在這裏你可以稍作休息，舉目四望，欣賞一下這裏的景致，呼吸幾口清新的空氣，睡上一個好覺，然後繼續前進。我認為成功就是生活，就是能夠享受生活的一切——既有歡樂和勝利，也有痛苦和失敗。”
黛安妮認為，有一種不斷前進的欲望在推動著她。“當我朝著一個目標努力時，這個目標就將我帶到一個新的高度，使我踏上一條通往新生活的道路。我並不是總知道自己在走向何處，而且在前進會發生各種事情，出現不同的情況，甚至災難，不過道路是越走越廣的。所以，我有一個不變的信念，就是：‘保持靈活應變的能力，在自己的人生經曆中，不放過任何一個成功的機遇。’”
黛安妮事業上的成功取決於積極進取的精神。一個人如果從來不為更高的目標做準備的話，那麼他永遠都不會超越自己，永遠停留在自己原來的水平上，甚至還有可能倒退。
美國富蘭克林人壽保險公司前總經理貝克曾經這樣告誡他的員工：“我勸你們要永不滿足。這個不滿足的含義是指上進心的不滿足。這個不滿足在世界的曆史中已經促使很多真正的進步和改革發生了。我希望你們不要滿足，希望你們永遠迫切地感到你們不僅需要提高自己，而且需要改善你們周圍的環境。”這樣的告誡對於每一個職業人士來說，都是必要的。