7．節日問候、拜訪
逢年過節到上司家中拜訪，表示敬意。因為要獲得上司的賞識，他的家人就是一大突破點。假如上司留你在家吃飯，不妨乘機將上司夫人的廚藝大肆讚揚一番。即便不去家中拜訪，也可以打電話或者發個幽默的祝福信息，上司同樣能借此感受到你的誠意。
上司在每個人的職業生涯中有著舉足輕重的作用，盡管自身的努力也是不可或缺的，但是假如不能跟職場的“審判官”搞好關係，有時候他的一句話就能讓你一直以來的努力化為煙塵。所以，混跡職場一定要想辦法獲得上司的賞識。
談薪之前先談談心
想談薪的時候，我們不一定要直接找領導說該給我漲薪了，那會給領導過於功利的印象。懂得溝通技巧的職場人往往會從工作感悟、自身能力與個人發展規劃等方麵入手，先跟領導談談心，以便為自己的談薪之路做好的鋪墊。
徐磊年前受命接替突然離職的市場部經理，不過，是代經理。期間幾次重大活動策劃，公司大小領導都表示了滿意，可這個“代”字就一直沒摘掉，工資也還是主管級的。徐磊琢磨，職位變不變化不是最重要的，自己確實經驗少，許多方麵還在學習中，可是，工作量增加了，管的事多了，承擔的責任大了，適當漲點工資應該不過分吧？哪怕給漲個百八十的，也算是心理平衡呀！
自我考量了一番之後，徐磊認為，冒冒失失去找領導肯定不妥，自己已經是管理幹部了，不能簡單衝動地思考問題，既然感覺薪酬不平衡了，那就有必要了解一下公司用人的規劃，也要找到合適的時機再把話談出來。
這天，新的商場促銷方案交到副總那裏，劉總肯定了徐磊的設計思路，誇他能力好，悟性強。徐磊對方案一一做了說明，然後話鋒一轉，談起公司的管理層職業規劃：“劉總，我來公司之後，一直工作在一線，對於現在市場部的工作，感覺應該更貼近業務需要才好。我的想法是……”
在劉總的不斷肯定中，徐磊逐一談到自己在團隊管理上的困惑，希望獲得領導的指導。劉總對徐磊用人上的欠缺給了提示，建議他要學會集思廣益，不要什麼都自己上。徐磊感謝領導的指導，並表明了自己的心跡：“我覺得公司應該對大家，特別是我們這種管理經驗少的管理幹部，做一些職業規劃。我們渴望成長，但對如何做、怎麼提高有困惑。有些方麵希望劉總能抽時間給我一些指教。”劉總痛快地答應了他的要求，兩人約好次日在月會結束後聊聊。
隨著跟領導的進一步溝通，徐磊知道了公司是有人才規劃的，隻是目前還沒普及到初級管理人員。對於經理以上人員，公司有再培養計劃，還有外派學習計劃。徐磊反映了公司用人方麵局限性，用了就放那兒了，怎麼做全憑自己悟，好不好也沒人再關心。劉總非常重視，告訴他公司會盡快調整這些不好的地方。
半個月之後，人事部找徐磊溝通，對前期考核成績進行彙總。最終，徐磊因為考核成績沒有達到職務成績，繼續代理經理。但個人薪酬，從主管級調整到了副經理級，還補了三個月的差額。
顯而易見，在薪酬洽談上，簡單地運用討價還價的手段是非常不適宜的，尤其是已經踏上管理崗位的朋友，單純討論自己的性價比、收入與付出不平衡，是非常不利於自己在企業繼續發展的。
職場話語王指出，溝通的方式多種多樣，把艱難的談薪變成融洽的談心並不是什麼難事，隻要把握好以下幾條說話技巧就可以了。
1．認可企業和上司
談心也好，談薪也好，都應該有一個前提，那就是互相之間相信彼此。假如你認為企業根本就是光要大家拚命，不給大家待遇，也就沒必要去談了。談的基礎是互相有所認可，根本失去信任的兩方，也就沒什麼好“談”的了。所以，不認可企業，對上級領導毫無信任度，那麼你無論是談薪還是談心，都是多此一舉。
2．把握自己，了解企業