經常請示彙報工作，讓領導知道我們幹了什麼、效果如何，這樣還可以體現出我們對領導的尊重，對工作的責任心。而且，在做事的過程中，不斷地向領導彙報工作的進展情況，還可以及時得到領導的指點，避免出現不必要的差錯。這樣在領導的眼裏，我們便是一個有頭腦、有思想的人。
彙報工作還有一個好處，那就是領導能掌握項目的最新狀態，一旦遇到困難和麻煩，領導就可以在人力、物力上給予支持，比下屬獨自悶著頭做事要強上千百倍。值得注意的是，向領導彙報工作一定要實事求是，切忌添油加醋。
職場話語王提醒廣大職場人，如果想讓領導相信自己，並接受自己的建議，那就要掌握一些彙報工作的說話技巧。
1．有重點，有中心
泛泛而談，毫無重點地彙報會給人膚淺的感覺。一般來說，彙報者可把自己主管的或較為熟悉的某項工作作為突破口，抓住工作過程和典型事例加以分析、總結，以便讓領導在短時間內了解自己做出的成績。
2．以線帶麵，有張有弛
彙報工作不可“眉毛胡子一把抓”，要講究一定的邏輯層次。通常，彙報要圍繞一條線，也就是本單位工作的整體思路和中心工作；展開一個麵，也就是依次敘述相關工作的措施、關鍵環節、遇到的問題、處理結果、收到的成效等內容。
3．彌補缺憾，多方展示
在向領導彙報工作的過程中，免不了會出現一些失誤，比如，對個別情況把握不準或漏掉部分內容、歸納總結不夠全麵等。要想最大限度挽救失誤，可采取給領導提供一些背景資料、組織參觀活動、利用其他接觸機會跟領導交流的方法，對彙報進行補充和修正，以保證其更加周密和圓滿。
4．調整狀態，營造氛圍
向領導彙報工作之前，要先營造出有利於彙報的氛圍，比如先就一些輕鬆的話題作簡單的交談。這不僅僅是必要的禮節，而且還是調整狀態的最後機會，下屬可以利用這個時間穩定情緒，理清彙報的大脈絡，打好腹稿。
彙報業務要說到點子上
有的職場人一見了領導就緊張，大腦一片空白，滿肚子的業務情況都講不順溜，結果說得前言不搭後語，讓領導根本找不到重點。你說，這種人怎麼可能得到領導的認可呢？在向領導彙報工作時，千萬不能隨心所欲，想說什麼就說什麼，一定要講究方式方法，最好能直接說到點子上。
某市建材公司的馬建從一個客戶那裏考察回來後，敲響了經理辦公室的門。
“情況怎樣？”經理劈頭問道。
馬建坐定後，並不急於回答經理的問話，顯得有些心事重重的樣子。因為他十分了解經理的脾氣，如果直接將不利的情況彙報給他，經理肯定會不高興，搞不好還會認為自己工作不力。經理見馬建的樣子，已經猜出了肯定是對公司不利的情況，於是改用了另一種方式問道：“情況糟到什麼程度，有沒有挽救的可能？”
“有！”這回馬建回答得十分幹脆。
“那談談你的看法吧！”
馬建這才把他考察到的情況彙報給經理：“我這次了解到，客戶之所以不用我們廠的產品，主要是因為他們已經答應從另一個鄉鎮建材廠進貨。”
“竟有這樣的事！那你怎麼看呢？”
“我是這樣想的。我們公司的產品應該比鄉鎮企業的產品有優勢，我們的產品不但質量好而且價格還很公道，在該省已經具有一定的知名度。”
“就是，一個小小的鄉鎮企業怎麼能和我們相比呢？”經理插口說道。
“所以說，我們肯定能變不利為有利。最重要的是，當地的建築公司多年來一直使用我們公司的建材，我們有很好的合作基礎，這是我們的優勢所在。但該客戶答應向那個鄉鎮企業訂貨，主要是因為那個鄉鎮企業距離他們較近，而且可以送貨上門。這一點，我們不如那家鄉鎮企業，我們可以直接到每個鄉鎮去走訪，在每個鄉鎮找一個代理商，這樣問題就解決了。”
“小馬，你想得真周到，不但找到了症結所在，還想出了解決的辦法，要是公司裏的員工都像你這樣有責任心就好了。”
“經理過獎了，為公司分憂是我的責任。經理您工作忙，我就不打擾您了。”不久，馬建被晉升為銷售科副經理，公司的建材銷量也節節攀升，馬建也越來越受到重視，很快成了公司的副總經理。
彙報工作的關鍵就是把話說到點子上，說領導不想聽到的話自然沒有好果子吃，當然，一味說大話也是行不通的，讓領導看到你的實力才是最根本的。職場話語王建議，跟領導彙報工作的時候，一定要注意以下4點：