後 記
促動一下，讓會議輕鬆有序高質量
這本書可能會讓各路行動學習專家與facilitator挑出很多毛病，請包涵。說實話，我寫書的初衷在於管理者能簡單、快速地應用行動學習和促動技術，不在乎這本書有多專業。
行動學習，從字麵上看，似乎在講學習，實則是講管理者促進團隊能力與績效雙提升的方法。然而，因為有“學習”二字，許多企業家、管理者看到之後都會把它丟到一旁，隻去追捧那些如何快速提升業績的“短、平、快”方法。實際上，這些短平快的方法大多都是噱頭，聽著有理，實則無法實施。而行動學習、促動技術，聽著平淡無奇，用起來卻大都能在3~6個月裏實施落地。
所以，如何在中國管理者中普及行動學習、促動技術，是WFA的頭等大事。管理者會多，同時大多數管理者開不好會，這是個大難題。不開會，問題解決不了；開會，問題也解決不了。這導致了管理者無法有效運用會議這個繞不開的管理活動，快速聚焦問題，激發團隊智慧，導出行動計劃。
行動學習其實也是一係列的小組會議。隻要是會議，就離不開聚焦問題，有效對話，連接智慧，導出行動計劃。所以，WFA的夥伴們開始致力於在管理者召開的各種會議中導入行動學習、促動技術的理論和方法，讓管理者們在會議中學習，在學習中行動；讓管理者們體會到行動學習、促動技術不是什麼難事，不僅掌握起來容易，還能在團隊中快速應用。
為了讓管理者們能共享行動學習和促動技術在管理中的應用實踐、案例分享，WFA在授權的行動學習分享微信公共號（woyaoXDXX）中設置了一個欄目：“促動一下”。這個詞來自奧康董事長王振滔先生的會後發言。當時，我們幫助奧康的管理者在一年中最重要的會議“思考周”導入促動會議。會後，董事長王振滔先生做了精彩的發言分享。他提到：“促動一下，比老師講課好。光是講課，左耳朵進，右耳朵可能就出了。促動一下，把大家的智慧促動出來，能更快解決我們自己的問題。”
當我們想要給管理者提供一個共享行動學習、促動技術的實踐經驗欄目時，“促動一下”這個詞突然跳了出來。“百度一下，你就知道”這個口號大家估計都知道。百度提供的是知識的網絡，而促動實現的是智慧連接，激發參與者的主人翁精神，產生自動自發的正能量。
於是，“百度一下，你就知道；促動一下，我們做到”的口號很快在夥伴中形成了共識。
促動的過程形式多樣，但書中的九種促動技術都非常注重輕鬆的會議氛圍營造。通過步驟與架構保證會議的有序，而基於心理學與行為學的環節設計保障了會議成果的高質量。所以說，管理者要想實現團隊能力與績效的雙提升，繞不開實施有效的會議與學習活動，有效的會議與學習繞不開促動技術。
那就一起來促動一下，讓會議輕鬆有序高質量吧！
2014年9月27日
於杭州·臨安·觀心齋
參考文獻
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21.董平.傳奇王陽明[M].北京：商務印書館，2010.
推薦語
企業家推薦
將戰略思想轉化為行動計劃是每位管理者最想做的事，但遺憾的是行動計劃有時很難如願落地。當接觸到促動技術和段老師講授的全員行動學習課程之後，感觸很深，特別是讓參與者全員投入，敞開心扉，表達意願，獻計獻策這一點。肢體、語言與心靈的聯動，目標、結果與榮譽的連接，結出了深刻領會、落地執行的碩果。以後會繼續將它們引用到各種培訓會議中去。
——紅蜻蜓集團董事長 錢金波
開始叫段老師甚是介意，因為她比我小很多；看她弱不禁風的樣子，一直擔心得想為她祈禱。但是，在課堂上，不管我如何橫衝直撞，引據窮理，輸的卻總是自己。後來，靜思段老師為什麼總能駕馭很難、很複雜的問題和場麵，原來真正的力量源於心靈，而段老師剛好從來都是用至正、至純的心靈與世人對話。強或弱，贏或輸就不在此境中了。段老師的事業正如其公司名正己化人，造化的是心靈，而後才是成事。深深地感激段老師對萬綠達事業的付出，明天將百江歸流，未來館的事業等著您更壯麗地呈現！
——萬綠達集團董事長 李遠峰
在任何一個組織中，真正的溝通往往是困難的。正因為每個成員都有自己的組織身份和身份語言，所以會禁錮溝通的角度和方式。促動會議模式化地打破我們的日常溝通角度，從而產生了新的溝通動力和創造動力。
——上海世博會零碳館館長/零碳中心CEO 陳碩
企業創始人推薦
第一次接觸“世界咖啡”，給我的便是驚喜，讓我找到了一種能高效開會的方式。後來不斷深入接觸，我發現了這裏麵的神奇：“世界咖啡”不僅能讓我高效地召開會議，還能讓我在公司招人麵試和各種交流中用到，不僅可以達到聚焦的效果，更重要的是能深度挖掘智慧連接。
——學易優網/校長邦創始人 汪義庭
在創業和投資過程中一直遇到一個很大的挑戰，那就是如何快速高效地讓大家就一個問題達成共識，然後分頭行動。這是因為，一方麵創業本身就是做一件之前沒有人做過的事情，到底怎麼做，沒有確定的答案；另一方麵創業夥伴、投資人等都是速配的，即使是之前認識，但一起做事情，一起承擔巨大的責任和壓力還是頭一回。這時候，非常需要一項技術或者一個工具能夠幫助大家。後來發現，促動技術是一個很好的工具，有助於大家各抒己見又不會亂套。
——客品互通信息技術（上海）有限責任公司聯合創始人 付利軍
行動學習不僅是企業學習方式的突破，也應該是企業管理方式的重要突破；不僅要求企業的培訓管理者成為促動師，更應該要求企業管理者掌握促動技術。隻有這樣，群策群力和無邊界的管理文化才能最終達成。段老師和正己化的精英團隊矢誌推動行動學習理念在企業學習和企業管理中的落地，是一件功德無量的大好事！
——易中優學（國際）版權課認證中心創始人??易斌