還將我這兩個月所犯的錯誤全羅列在了一張紙上麵，給我看，同時數落我不適合幹這行，我很清楚張經理的用意，我更加清楚我適不適合幹這一行，所以我沒有跟他吵，也沒有氣憤的辭職，我忍氣吞聲的任他盡情的發泄，等他發泄完了我還沒走他也拿我沒辦法。
他拿出前年的公司文件，翻到銷售人員試用管理規定那一章對我說：公司有明文規定，試用期內每月必須完成一萬八的銷量，否則，延遲轉正或者予以辭退，你現在每月能完成了多少？
其實我看過新的員工管理製度，張經理剛才講的那條規定早就已經改了，但是我沒有說出來，反正我就是不辭職，看他敢不敢先說把我給開除了，如果他敢說早就說了。
他想要逼我自己辭職這一招真的很陰險，可是用在我身上不起效。在這三個月裏我的工作表現大家是有目共睹的，我一直在全力以赴的工作，林姐也多次在例會上表揚過我，雖然我犯了點小錯，但絕夠不上被開除。
我說：張經理，要不這樣吧，你把我的述職報告、轉正申請和你對我的評價都交到林姐那，如果林姐覺得我轉正不了，該把辭退就把我給辭退，該繼續試用那麼就繼續試用。
張經理考慮了一下後，說：那到不必要，既然你很想留下來，那麼我就給你這個機會，我跟你講了這麼多也沒別的意思，是想讓你知道醫療器械這一行並不好做，我把你犯的錯誤都羅列出來是希望你能引以為戒。
我說：謝張經理，在以後的工作中還需要張經理您多多指導。我總算是留了下來。轉正後有次林姐請我到她家裏吃飯，她突然同我提起了張經理來，她問我：你覺得張經理這個人怎麼樣？
我考慮了一會回答說：他這人挺不錯的啊，很有責任心，我挺佩服他的業務水平的。林姐有些不太相信說；你覺得是這樣嗎？你著的覺得他這人不錯啊，可是他卻多次在我的麵前提到說你不適合幹這行啊，他的意思也就很明顯，就是想讓你離開，你們之間是不是有著什麼矛盾啊？
我說：我確實存在這很多的缺點，在工作中也犯了些不該犯的錯誤，工作能力也有待提高，張經理這樣也是出於對公司的負責吧。林姐說：這我倒不覺得，你的優點也很明顯啊，也為公司幹了不少的實事，他為什麼隻提到你的缺點和你犯的錯誤，而絕口不提你的優點和創下的業績呢，所以我懷疑他的用意是何在。
我說：我同張經理之間沒有什麼矛盾，你也不要多想了。林姐回答說：但願如此吧，我也希望你們能好好的，為公司效力。轉正後我懸著的心也終於踏實了下來。
我對的工作激情有增無減，盡管是每天都要受到來自各個方麵不同程度的打擊。
我逐漸的發現張經理較之前有了很大的改變，最明顯的表現是在每周一周三周五早上的早會，他開始說話變得有氣無力，焉不拉嘰的，等到業務員彙報完工作他跟著就是隨便的敷衍幾句就宣告散會了。
而在以前每次開完早會都會留在各業務代表進行溝通很長的時間。
針對業務員提出的問題都會詳細的作了回答，而現在都當做沒聽見一樣，對各代表幾乎是放任自流。
我理解他最近感情受到了打擊，可能心情也不好，可是你在怎麼心情不好也不能就這樣的對待工作啊，這樣的確是很出乎我的意料。身為經理這樣的對待自己的工作，簡直是拿公司的命運來開玩笑，我極為鄙視他的這種做法。
以前充滿朝氣的早會現在變的死氣沉沉。業務的代表們在同醫院洽談項目合作時遇到的一些困難，需張經理出麵去幫忙時，張經理都以自己有事情推脫掉了。張經理根本就不把公司的整體的效益給放在心上，他似乎隻在乎自己的業績。
經理自己出單跟我們出單是一樣的，也有著三個點的提成拿。他每月比普通的業務員會多出兩千塊錢的崗位管理工資，有責任管理業務員的日常工作，有義務幫助業務員進行開發醫院。他的年終獎與公司的整體效益是有關的。
領導工作不上心，公司的業績明顯開始下降。林姐也是自己每天都有忙不完的事情，找供應廠家、收集資料、應酬、客情維護等等一些相關事情。
林姐根本無暇去管理公司的那些業務員。張經理更加是放手不管了，業務員有困難沒人去幫忙，也都開始心灰意冷起來，得過且過。張經理對我更是不聞不問。