那天，董事長與我麵談了三個小時，對我挺滿意，當時還有其他人在場，其中有一個人說了這麼一句話：“你從來沒有做過林業這一行，你對這行不熟悉，。“
正當我準備談我的理論觀點時，不料董事長說，這和管理沒有多大的關聯性，管理需要的是思想和方法。
董事長當即拍板在鴻途木業安排了一個特別職位，讓我當廠長的特別助理，協助他管理工廠。
木業公司之前發展很好很大，在我們市是明星企業，也是全市排行前三位的企業，在木業界更是當之無愧的龍頭老大，產銷規模位居全區首位，公司有近三千名職員，生產部門有十多個車間，每個車間的生產工藝和流程非常複雜。之後因為各樣原因，慢慢落敗。
當接收這項工作時，我感到肩上的單子很重。
為了抓好生產工作，不讓董事長失望，我像跳水運動員一樣，一頭便紮了下去。
我自己做了一些分析，我不懂生產，更不懂技術，完全是門外漢，那麼我的優點是經營管理，有思想體係，有方法體係，善於發現問題，善於總結問題，善於整合資源，我隻有從我的優勢方麵入手，維持我先給自己劃分了工作階段。
1盡快熟悉生產流程
2熟悉生產工藝
3拉攏一些生產技術人員做朋友
4找出存在的問題
5解決問題
6進行改革
我進來後，首先對工廠人員進行了改革，很多人都靠關係上來，員工能力差水平次，我本就想著要把這些拖後腿的，考核不過關的除掉，總經理當然支持我的決定，可他又是擔心他名聲受毀，這種吃力不討好的工作，就讓我來幹了，為了工廠以後的發展，我也不想去想那麼多，當即進行培訓考核，不過關的滾蛋。
結果你也應該猜的出來，我做了替死鬼，也不算替死鬼，本身我就想下來車間熟悉每一個環節的工作。
為了熟悉生產流程和工藝，我幾乎每天都泡在車間裏，同事們到辦公室裏根本找不到我的人影，後來同事們知道了，想找我就直奔車間，我常常為了弄懂一個簡單的問題，在一台機器邊一看就是一個小時，並且會向很多人谘詢，我與生產部門的普通員工，操作手，班長，組長和精力做朋友，一有不懂的問題，就虛心向他們求教。我花了一個月時間就基本上掌握了生產流程和一些基本的工藝標準。
我根據自己所掌握的隻是，找出了不少的問題，但是為了能找出真正的嚴重問題和更多的問題，我秘密將與我成為好友的那些生產部職員召集在一起，開了一次會議，這次會議我是將他們約到外麵的酒樓裏去召開的。我自己掏腰包請他們吃飯，因為我沒有領導架子，他們都很喜歡與我交往，也願意和我說實話，所以一次次會議下來，我現在掌握了大量的信息和生產部門的許多非常不正常的問題。
這些問題，我也已經考慮除了對策，原本，我可以通過關係，進行大規模改革，可我沒想到的是，廠裏，還有集團裏，有不少反對我的人，特別是自那次把不及格員工開除的大改革後，有很多人借題發揮，把我死死的遏製住。